English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ojt -職業訓練の…

ビジネス RSS Feed





導入

マネージャーに職業訓練でおよび勧めている彼らの部下の性能そして生産性を改善する2つの強力な方法がある。

勧めることは部下を助けるプロセス定義し、解決する働くために性能をまたはよい態度を開発するためにもたらす個人的な問題をである。

職業訓練で特定の技術または特定の仕事の説明し、示し、そして構成された監督のプロセスはある。 それは教授プロセスに類似している。 職業訓練で頻繁にOJTと言われる。

これらは次のとおりである3つの状態で非常に効果的である、:

解決の人々問題

すべてのマネージャーは問題の人々に時々直面される。 勧め、訓練はこのような場合最初の考察常にであるが、成功で常に起因しないし、時々より根本的な行為は要求される。 これは問題の人々および肯定的な訓練モジュールで覆われる。

維持のグループの標準

個人およびグループとして両方人々の管理は何も静的に残らないので動的過程であるか。 問題は常に起こっている。 よいマネージャーはこれに気づくそして標準を維持するために絶えず使用可能な勧め、訓練しなければならない。

連続的な改善を達成するため

問題を避ける最もよい方法は順向であることによってそれらに先んじて保つことである。 あなたのグループで個々のそれぞれと全体としてグループのための計画を持たなければならない。 特に新しく、経験の浅いグループのメンバーは性能の必須のレベルにあってもいいように特別扱いを必要とする。

勧め、訓練の分け前同じ技術の多数および多くの場合彼らがあなたの結果を達成するのに一緒に使用されている。

次はそれから捜す変更の典型的な印勧めるか、または訓練するか、(または両方を)始めることにしなければならない率先である。

助けのための必要性の典型的な印

困難な仕事を避ける
協同無し
興味の欠乏
率先無し
不平を言うこと
間違えること
接触の回避
コミュニケーション無し
落ち込んだ
低質
理屈っぽい
危険な働き
悪い生産性
他への委託
怠惰
欠勤
過敏症
他の責任にすること

捜す最も重要な印は行動または性能の変更である。 例えば、行儀が良かったいままで常に気持が良い傾向の従業員が、突然積極的になれば勧める必要がある問題を持っている彼で賭けることができる。

勧めること

職場に勧めることは仕事の性能に影響を与える事述べているプロセスである。 それは閑静な所で座ることをおよび仕事問題を互いを傷つけないで公になった得ることを含む。

それは話し、聞き、そして他の人の視点を理解することを試みることについて完全にある。 すべてのスーパーバイザーはそれを実現するかどうかカウンセラーである。 時々長い心のふれ合いの話は必要空気を取り除くためにであるまたは速い交換は誤解を片付ける。 多分スーパーバイザーは話すことのほとんどをする; それが他の方法であるかもしれない時次に。 但し、勧めることは偶然の議論より多くであり偶然の遭遇に起因する。

勧めることで問題を解決できることおよび職場関係を増強するか、または修理することによって生産性を高める非常に有効な管理ツールである。 他の種類の個人的なか心理的な性質の問題は避けるべきで、専門家にその分野で去った。

職業訓練

訓練はほとんど自然な人間本能である。 私達が仕事で訓練の仕事を誰か有するときすべてがそれについて考えないで私達私達の子供を訓練するが、私達は問題を見つける。

職業訓練で1つから1の状態は頻繁にあり、通常グループのスーパーバイザーそして1を含む。 スーパーバイザーは訓練の位置として実際の仕事を使用し、トレイニーを技術を改善するか、または新しい仕事をもたらすために使用する。 このプロセスはまた言われコーチすると。

職業訓練のの利点

*それは費用効果が大きい

*それはグループ内の関係を増強する

*フィードバックおよびサポートは容易である

ほぼすべての問題は職業訓練でと克服し非常にやすい関連付けた。 私達の仕事のそう他の多くの一部分のようにそれらは私達が状態に組織的アプローチを取るように要求する。

ほとんどの労働者は通常新しい技術を学ぶことを誇りに思う。 得られる新しい技術は私達の相互利益に私達が私達のグループの新しい機能を持つために彼の未来の雇用の価値を改善することはよい労働者とのである。 さらに、学習可能にによって、点を得、関係に耐えることを造る。

スーパーバイザーは頻繁に基本的な知識を教え、多数が学ぶグループが必要がある技術を調整する構成の唯一の人である。 OJTは決して停止するべきではない。

クリストマスはhttp://www.managers-toolbox.comにいるマネージャーの道具箱の訓練資料の著者、新しいリーダーおよびスーパーバイザーのための非常に巧妙な基本管理のコースを動かす。

記事のソース: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい!

ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし!フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

記事を送信してください Messaggiamo.Com ディレクトリ

カテゴリ


著作権 2006-2011 Messaggiamo.Com - サイトマップ - Privacy - ウェブマスターの記事を送信してください Messaggiamo.Com ディレクトリ [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu