補償と6シグマブラックベルト
1つは、シックスシグマプロジェクトのより多くのあいまいな要素のレベルと補償タイプの組織は、シックスシグマの指導者とチームのメンバーに与える必要があります。一方で、設定が補償されていない シックスシグマのプロジェクトのあらゆる段階での不可欠な一部で、他の一方で、報酬と達成感は、組織のシックスシグマのための重要な要素である感覚の忠誠心を構築する重要な手段です 成功した。中には、シックスシグマの指導者やチームメンバーへの補償のためのハードと高速なルールがありますは、どのように生産的にあなたの人々への補償を提供することを考えるいくつかの良い方法があります。ブラックベルトです シックスシグマのプロセスのためのキーを変更するエージェント。彼らは、重要な役割を持ってそれに応じて補正する必要があります。もしあなたの組織に十分な大きさ、人々は、シックスシグマのプロジェクトをリードし、フルタイム専用のが 自分たちの基本料金を支払い、組織の範囲の上部には経営レベルにする必要があります。もしあなたの組織も、シックスシグマプロジェクトをリードする彼または彼女の時間の一部を捧げることをマネージャーを求めている、必要な その余分な努力に補償するいくつかの方法を見つけること。基本給に加えて、完了プロジェクトのための認識のための創造的な方法を見つけることができます。ブラックベルトいくつかの特別な表彰を受ける必要があります 彼らの努力かどうか、ディナー、授賞式であるため、どのような組織文化に最適な斑など。このような認識を厳密にブラックベルトに限定すべきではないか、などを認める すべての人に参加し、シックスシグマのプロジェクトから認識の士気を高めるいくつかの並べ替えを受けるべき利益の成果。通貨のボーナスの成功は、シックスシグマの人々を補償する別の方法です プロジェクト。シックスシグマのプロジェクトについては、シックスシグマチームでは、シックスシグマのプロジェクトから、一部のコスト削減を共有することに意味がもっと金を稼ぐ組織を支援しているので。構造化、チーム開発ベース を適切に組織内の各労働者の利益になるプロセスの改善のボーナスシステムです。として、測定可能かつ持続的な改善のプロセスに作られて、それは金銭的利益の一部を共有することが適当である 従業員と。だけを確認することがあるが何を達成するには識別するための正式な性能評価システムですが、何の成功だとのように感じ、どのように従業員に補償され、これができる 完全にみんなに伝える。このような組織の目標を効果的にシックスシグマの努力を支援する共有プログラムです。シックスシグマ実装して報酬をリンクにできることは、多くの中小企業の方が簡単です 大企業に比べて。ボーナスも、ブラックベルトには支払うことができるとの相違を、独自のステータスのために。代わりにブラックベルトに、実際のプロセス改善の共有としてボーナスを支払うのを支払う ボーナスは、特定のプロジェクトの目標に関連する。そこには、水増ししたり、実際に利益を誤解する動機となる可能性がありますが直接、実際の改善のシェアではボーナス同点の危険があります。それはまだあなたの葉 多くの具体的なプロジェクトのマイルストーンとそのcompensation.Peterペテルカのための基礎となることができます大統領は6 Sigma.USです。シックスシグマブラックベルトやその他のシックスシグマの認定に関する追加情報について
記事のソース: Messaggiamo.Com
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