私は、コードはない-なぜあまりにも多くの変更のプロジェクトは失敗
あなたの多くは、 1960年代のテレビ番組からの引用を認めるだろう"とのプリズナー" 。パトリックマグーハン個人として扱われていないで自分の欲求不満を記述するためには、フレーズと、暗闇の中で保管されて使用される 上司については非常に混乱の環境の中で何をした。この経験の従業員は顔には、ほとんどの変更projects.A歯形の事業を変更して、 machineTraditional異なるアプローチではない プロセスの改善を中心に、という考えは、事業は、本質的には、マシンを設計することができる効率的でなければならない。実際には"ビジネスプロセスリエンジニアリング" （ BPR ）を 仮定かなり" ）従業員の疎外と切り下げ（パトリックマグーハンのような多くの感情を残すことができますを変更する機械的な"アプローチexplicit.This 。これらの伝統的なアプローチを、より多くの重点を開発しているようにしている "ヒト"の側面に配置されている。これはプログラムの変更"の従業員を買う"とせずに動作することはできませんを築いています。この問題は通常は数々のワークショップを実行することで対処してくださいコンサルタントです 一方、ビジネスにも同じ古い技術を適用して、従業員は、運動の一環感じをthemselves.Fromビューの従業員のポイントして、彼にインタビューをしているため、外部のコンサルタントのプロセス 30分、彼は30年間仕事をしているが、離れて理解し、それを新しい方法で戻ってくる。これは最高の状態でpatronising越えている。のコンサルタントをして、傷に塩rubs ワークショップを実行することではないので、彼の変化を妨げる！この環境での従業員を獲得する" 、 "人々の諸問題については、幻滅のレベルではないことを確認されて ように変更プロジェクトfails.Processesこれは、ビジネスには、根本的なアプローチが必要とされるが、機械としての組織を治療するためのプロセスが作成されている問題PeopleThese対大 "再"設計。このアプローチの問題で作成し、 "人の問題"として扱われます。プロセスと人々はこのように分離することはできません。技術の時代でも、大多数の ビジネスプロセスの人々に-通常informally.Itを実施している従業員のその日その日の基準は、事業が動くようにする何をしています。そのプロセスの大部分を占めるとしているので、複雑な文書化されていない これを行うにはほぼ不可能となる。ビジネスプロセスの手順のマニュアルは非常にconceptualised表示-すべてをキャプチャできる場合は、この認識experience.Once誰に支払うと、それになる かなり多くの変更のプロジェクトが失敗している理由を明確にした。ビジネスプロセスは、 "再可能な無生物のオブジェクトではない"が、工学、人間行動のコレクション。唯一の人々の変化が可能 これらのビジネスプロセスを戦略的な目的のため（ PISOÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ® ） PISOÃÆ'à ¢ â 、 Å ¡ Ã⠀土、  ® 、 ¬開発改善out.Processで行っている サンダーランド大学の、それ自体では、従業員のためのステップを再アプローチprocesses.At Feechanコンサルティング株式会社独自のデザインは、構造化のステップを提供するビジネスプロセスを改善するためのユニークなアプローチです。 我々は英国各地の組織の大小では、 BBCや北タインサイド審議会などの公共部門の機関から民間企業sectors.Many間に当社のお客様のすべての作品は、技術を学ぶ 他人が私たちの円滑化を必要と当社のトレーニングコースの1つにして、自分が適用されます。いずれにせよ、それは従業員には、人々の分離除去を再設計のプロセスを実行され とプロセスを大幅にchange.Glen Feechan任意の成功を改善する最高経営責任Feechanコンサルティング株式会社（ http://www.feechan.co.uk ） 、ビジネスコンサルタント、ビジネスプロセスを専門の一つです 改善トレーニングやコンサルティング。グレンglen@feechan.co.uk.Glenメールでも、編集者（および定期的に寄稿者）ビジネスエジネを変更するのです（ http://www.feechan.co.uk ）に申し込む。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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