リストラによる改善事業
垂直分散階層からの移行/平坦OrganizationsThe伝統的な、官僚の企業に不可欠であるために再構築するために必要な速いペースで、ダイナミックなビジネスの世界だ。チームベースの ほぼすべての企業団体の人々のことで成功している責任と動作とは、企業の成功は、上級管理職にはわずか数人に責任を感じる。この 責任感の一層の関係者全員の一部の詳細イニシアチブと努力を刺激するか、階層管理のためのピア代わり、チームの階層と吸収層の除去の許可 管理タスクを、以前は専門家が、他の人々を見て人々がそれを見ている人は、莫大なコストを回避する唯一のジョブの実行個人的に有害な観測がwork.I ' VEのか は、トップダウン型の構造は、現在のビジネス環境の中での効果を維持。 1000エンジニアリング会社の財産の中には数年前の作業、私はいくつかの優秀なプログラマーや先輩に囲まれてのレベル 研究の各分野のエンジニア。彼らは数十年間、この会社にしてほしいのですが、新製品、サービスおよび合理化するための優れたアイデアを持ってprocesses.Asの中間管理職、私と直接仕事を私たちの 第一線の担当者と非公式の音ボードとしてのアイデアを思い付くがほしいのですが、多くのサービスは年間。これは非常にそのいくつかの試みを続けていた学ぶ驚異的だった 上司、エンジニアリングディレクター、さらには経営管理への思い。残念ながら、非常に組織されたhierarchical.Theアイデアを結実させる技術を試行するには、欲求不満になった 硬直した官僚機構のため、これは非常に見つけることが難しいと連絡先は、適切な人が作った。コミュニケーション管理の多くの層では困難とされた従業員は残っていた 代替が、状況を受け入れることは一貫しquo.This会社は、毎年1億5000万ドルの売上で生成この数値を超えることができませんでした。しかし、後者の年でも、着実に売上高、上位減少 頑固には、管理が簡単に復活できる革新的なアイデアは、組織が独自の技術を聞いて、潜在的にそれを目撃million.Iの利益の上限を150ドルを超えることを可能に拒否 最初の手を、どのように垂直方向の創造性と組織を効果的に抑制されて20年前に成功ignorantly時代遅れの慣行に従っていた。上級管理職者は最終的な決定を行ったときには 新製品の紹介と、それは不可逆的なテールスピンしていた。彼らは、強力な文化やデ適応層の組織構造との競合会社は、パンチを暴行していた。彼らは巨大な買収することができた 年間迅速、通知ago.Making製品は、我々のエンジニアがお勧めていた我々の市場の株式を提供することで、意思決定今日のハイパーでの成功のための重要な要素の競争力は、絶えず変化している事業 環境。革新、残りのほとんどの企業に競争力の基本である。有名なハーバード大学のマイケルポーター教授の戦略は、戦略的な優位性を最終的に一度の革新から来ている。イノベーション 競合他社の企業に急成長することができますので、コスト競争力のエントリは、競合他社を阻む障壁を築く。イノベーション中心の企業文化を本質的に、これまでのダイナミックさchanging.Flatter 以来、多くの意思決定機関の組織変更を管理するには、 "フロントライン上の手に置かれている"熟練している。この時代では、決断が重要です。水平構造 経営の少ない層の組織として業務を調整することが可能ですなし"の確認、許可、途中から最終的な承認とコマンドの連鎖"をすることが必要 上位management.Communicationもはるかに簡単に平坦な組織間を移動します。以来、水平方向の構造をよくベースのチームは、各グループの株式については、ベストプラクティスと、それぞれの潜在的な落とし穴 他;少ないと賢明な判断ミス。管理通信に障害物を作成するの層もなく、組織改善は、今日のように普及することになっている変更管理に適しています ビジネスworld.Anthonyメートルマグノ、社長のMMC社は、 10歳以上の開発経験と成功した企業の学習、指導力と開発プログラムを実施している。ニーズに無料で入手については、こちらをご覧ください
記事のソース: Messaggiamo.Com
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