プロジェクト管理：実行を停止し、成功を起動する飛行機が着陸する
我々は、すべての休暇の計画に時間を費やしています。そうでない場合は、それはおそらくのあなたの重要な、または旅行代理店、他。我々は先を選択し過ごす時間は、最高の航空運賃を得る考えは、右の服 と偉大な旅行のための最高の観光の冒険。私はハワイへの私の旅行のために私は私はハワイへの提案を続けていた人々との話は私は何もミスを望んでいないことを確認したいと知っている 私たちを訪問するつもりだったの島々をお読みください。そして、私のクライアントの多くは、同じことを行う。しかし、まだ時々私は、"モード"を行うと呼ぶに住んでいる管理プロジェクトにしています。プロジェクトチームかを考える 個々だけではほとんど、あるいはまったくplanning.Hereにジャンプする方法は、"モード"を行うとプロジェクトmanagement.Tip 1つの成功モードに入るのを得るために10のヒント：先DestinationEstablishている プロジェクトは、プロジェクトの冒頭にチャーターを確立することと同じです。どのようなチャーターですか？それは、ガイドあなたのプロジェクトの羅針盤として考えてください。それはあなたを知るために必要な情報が成功するために。 誰の責任は、誰がプロジェクトの責任者（彼らは）異なっており、どのようなリソースが使用可能、何が現在の制約を、利用可能な可視化のサポートやプロジェクトとは？ヒント2つのアクセス：確立され ペースを、2つの10日間で、またはプロジェクトの7 daysSet現実的な期待の5つの都市を挙げている。当社のペースの速い世界では、マントラ、"昨日"私はこれを達成するのは難しいことに同意します。しかし、もし 最大の障害のためのプロジェクトやチームの設定では現実的な期待を設定しない場合ですか？場合は、市からの許可を取得する5週間ではなく、3週間の理由は、プロジェクト計画に差し込まれていないことがかかります 代わりに、"古い"3週間後にプラグインするの？これは現実的ではない。プロジェクトschedule.Tip 3つの内の任意の予想外のしゃっくりをしている背後にはすでになし：誰がフライング平面？プロジェクトではそれが成功するには、 上級管理職からのスポンサーが必要です。そのスポンサーの管理とプロジェクトチームを見えるようにする必要があります。私のプロジェクトではシニアマネージャーが立ち上がっていない不確実な面でくれたの作業を覚えて 場合は、1つの店が500店舗で10月1日で、この新しいシステムをインストール私は："気にしない。これは権利とすべてのストアは、朝の変換後に運用されることになります。上の存在は影響を与えません 店"彼のリーダーシップは、スポンサーは、このプロジェクトの所有権を4つのall.Tipを明確にされた：プロジェクトの言語と時間をとっcustomsSet前に、プロジェクトgroundrulesやガイドラインを設定するにはチームのために開始されます。 どのようにお互いに通信するのだろうか？どのようにチームは、解決の競合意思決定をし、作業を一緒に？ヒント5：と航空交通ControllerHowください場合は、プロジェクトの進捗状況は、外部と通信を行う者に プロジェクトチームが重要です。これは、書面での正式なファッションで、プレゼンテーションのかもしれないによっても行う必要があります。加えて、廊下やlunchroomsの人々に構築するのかの自信を破壊すると言われて何が 管理project.Tipシックスでいる：フロント詳細な計画を休暇のようなItineraryJustの設定が成功するためのプロジェクトを実行する必要があります。プロジェクト計画の1ページのシートには1回限りのイベントまたはすることができます 50ページは、プロジェクトの複雑さに応じて。このキーは、詳細な計画""プロジェクトをやって急いでいないことの時間を過ごすことです。そのときのことは、プロジェクトの中で明らかにされますの 深刻な影響を与える結果やoutcome.Tip 7：どのような場合は、レインズ？物事がうまくいかないし、それをので、可能性としても計画は予定です。プランBの作成方法をすぐに反応を知るためにプロジェクトチームのメンバーに役立ちます 場所の決定に確認することの潜在的な危機の時はありません。意思決定はすでに、チーム全体の能力を必要に応じて両方のプランAとプランBを実行するには、自信を持って作られている。私の仕事 1つのプロジェクトは、我々の計画、B、Cとこれらの計画は私たちが最も困難なscenarios.Tip 8だろうと思ったカバー：のは、次のTripThisに厳しいがやってみようもあったが、どのように言葉を強化され とフェーズのプロジェクトを現実に来るに役立ちます。私はあなたのプロジェクトまたは2つのは、要件の変更のため、またはスコープの追加のいずれかをプロジェクトの運命や予算と1年以上のプロジェクトになったと思うことができます賭け スケジュールの詳細の後ろに。を回避する要件の変化やスコープの場合、すべてのpossible.Tipで9：初期の場所の問題や問題の早期発見するための重要な要素である表面化しているLightsMonitoringプロジェクトの警告を活用成功 プロジェクト。能力に関する問題の前に、問題をするためのプロジェクトリーダーとし、一定の範囲では、プロジェクトのスポンサーにある。彼らは悪いニュースを聞きたいですか？これらの変更を事実に基づいて、開いていますか？ 1 プロジェクトリーダーのように懸命にも情報を与えて停止して人々に乗りました。別のインスタンスでは、プロジェクトチームのいくつかのメンバーは、プロジェクトリーダーを経て、チームに彼の行動の影響を指摘し、 ことにより、プロジェクトを自分たちの懸念の声聴聞会を開いていない不屈ている。場合は、ガイドラインのヒント4つにしてうまくいけば、このproblem.Tip感動されません設定されます：何、この旅で私たちは学ぶか？どのように私たちの多く はデブリーフィングのプロジェクト作成後、罪ですか？または私達の知識を共有していないということですし、同社の知識体系の一部に意思？確かに、多くの時間とすべての後には、プロジェクトを超えていると我々が上にかかる 何か。これは私が感じる最もラボ傾きは貴重です。チームによって、将来のプロジェクトだけでなく、各プロジェクトは、他のプロジェクトにされる個々のためにいつの日か自分のproject.Soつながる あなたの休暇を計画している、またはあなたの成功を確保するため、これらのヒントを使用するプロジェクトに取り組んでいるかどうか。それだけで、プロジェクト管理のセンスが良い意味でis.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2001-2005 バーバラカラン- Bogiaすべての権利をreserved.Youこれはあなたの復刻：上の次のテキストが含まれてArticlePleaseへようこそ先かの著者は、バーバラカラン- Bogiaの許可を得てコピー。ソース： www.CallanConsulting.comBarbaraカラン- Bogia、リーダーシップ、Catalystは、創立者や主要なカランコンサルティングです。彼女は企業との指導者たちのベストを引き出すための作品や専門家を引き出すことができます それ自体では最高の人材508-788-9056で優れたresults.Contactバーバラと自分の才能の110％を寄与している、またはhttp://www.leadershiplady.blogspot.comで彼女のブログをhttp://CallanConsulting.comCheck
記事のソース: Messaggiamo.Com
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