傾斜している離されていた従業員の贅沢をできる
スタッフの減少及び急速に変更役割および責任の増加を用いる今日の景気環境では、あなたのチーム・メンバーのすべてが手もと仕事で十分に従事していることは重大である。Gallup の調査に従って、350,000,000,000 ドルは離されていた従業員のためにアメリカの会社で毎年失われる。いかにそれからあなたの構成内のこの高価な問題の影響を最小にするか。次にあなたの人々をピーク性能の方に育て、あなたのチームとの量の結果を生むことを可能にするのを助ける主作戦がある。
あなたの結果を所有するため
従業員へのすべては頻繁にある特定の状態のより少なくより星の結果を情況の他の原因の経済か多く責任にして速い。しか私達の結果のための個人的な義務感および性能の取得によってできない私達は取り、私達の力を作成する私達が望む結果を。それは問題が経済によって起こされれば、やめられた簡単である; それをもたらすために私は無力である。、一方では、私はそれのための個人的な義務感を取って喜んでである変更に影響を与える私は位置の私の力そしていを開拓した。
完全性a をなる作りなさい
これは選択でない。方法会社しか存続し、未来に繁栄することは絶対的存在によって構成中なる完全性の作成によって行う。もはや不審な行動および滑り易い取り引きとスケートに民を住まわせるできない。時間は各人のために結果にもかかわらずすべての状態で正直、正直であることを来た。clich6A?4A© "正直者最もよい方針" なったよい理由© のためのclich6A?4A 、それに働くである! 但しマネージャーが人々を間違いを作ることを許可して喜んでなる及びそれは反響の恐れなしで時々台なしになる良くなければならないと同時に、絶対正直者および完全性のこの環境を作成して、あなた。
挑戦は確信の制限に民を住まわせる
あなたの人々が好ましい結果を作り出す彼らの機能に於いての役割を彼らの意識した、意識不明の確信の演劇理解することは重要である。彼らはあらゆる思考、行為、および結果が確信に直接いかにつながるか理解しなければならない。最初識別の人々の制限確信によって、人はそれらが望む結果を作成することを可能にするより機略に冨む権限を与る確信とそれらを取り替え始めることができる。例えば、"私が快適でない頼む' 私は容易さに全くないが' 確信水平なエグゼクティブ" がよりよく感じ、より多くの権限を与ることである1 人に移すことができるC でない、のような"、私は有する強力な支持のチーム裏付けを私。" これは十分に権限を与る確信の間、正しい方向に小さいステップである。これらはもっと"望ましい、権限を与られた確信の方に確信" の転位人の確信繋ぐ。
行動へのリンク価値
生産性および満足に於いての役割がこれらの価値演劇ピーク性能の実現の方に行くことができることを長い方法価値を運転し、助ける人の最高を識別して理解しなさい。簡単な質問はあなたの仕事のあなたにとって最も重要か。である何が好む、"、" 意志は一般に人の第1 運転の価値を引き出す。重要か。"であるか他に何が質問から続けて、" 好みなさい等は、4 つか5 つの価値を運転する人の最高の覆いを取ることを可能にする。よりよくあなたのチーム・メンバー間のより多くのハーモニーの人々および結果に動機を与える方法をこれを知っていることは個人にマッチの特定の割り当てをよくするのを助けたり理解する。例えば、高い運転者がチームプロジェクトのためによく適するので高い運転の価値が総本店からすることができる仕事を割り当てる理想的な人であるので"自由" をリストするチーム・メンバー間"貢献" の人。あなたのチーム価値を理解することは構成中のハーモニーを維持している間割り当てを定め、チーム・メンバーからほとんどの生産性を得ることを可能にするのを助ける。
強制的な視野を作成しなさい
何倍も個人はマネージャーか会社のそれの直線からあるプロジェクトの役割については全面的な視野を見る。頻繁に、個人にこの視野内の機能を達成する機能についての確信がある。あなたがvisioning 練習の完了によってグループが、全面的な視野、それのための特定の個々の目的を確立する位置に作成するためにあるので、業積は行う。このプロセスの間に各人の懸念の手もと仕事を達成する彼らの機能についての制限確信覆いを取り。この練習を一緒に完了することによって、心配に演説する位置にある。このvisioning 練習の結果は、きちんとされたら、十分に一直線に並べられたチームであり、同じ全面的な視野を保持する、各メンバーを持っていて業積に於いての役割を理解しなさい。これは私達のプロセスの次及び最終的なステップを、自然に、もたらす。作戦及び促された行為。
作戦及び行為(またはgerbil があってはいけない)
gerbil があってはいけない。そこにないそれはgerbils と達成に来るときない理想的な模範がビジネスで起因するどんなに、何でも、それらやめられたかわいい間違ってである。不運にも、ビジネスの余りにも多くの人々はgerbils のように今日行為に来るときしている。彼らは行為のために処置- "gerbil 行為" の- 及び結果を用いる複雑な活動をとっている。これは個々の販売の人々が半狂乱に少しを結果によって達成し、領域を通って燃える見通しの後の見通しをカリフォルニアwildfire より速い呼ぶ販売の組織でさらにもっと明白である。この種類のunfocused 行為は何ももっとより失望させ、人々は私達がそう多くの会社で見る高い従業員の転換に貢献するしない。
よりよい方法は"促された行為用いることである。" を促された行為は望ましい結果の明確な視野から作成される行為である。それは作成するために私達の心のより高い部分をより集中された、synchronistic 行為従事させ、量の結果を生む。
より多くの促された行為を開発する簡単な方法はか。"働いている何が、" ように評価された見つける質問から始まることである最後はいつ社内会議でこの質問聞かれただったか。見つける価値に見つける問題からのグループの焦点の転移によって成功に基づく促された行為を励ます。それは私達が集中するものをの私達が多くを引き付けるという一般に受け入れられた心理的な事実である。焦点を保つこと、またはある特定の状態、私達の創造的なエネルギーおよび心で働くことによって右であるものをの同じの多くに引かれる。
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ジムDonovan は"より幸せな生命、動機上のスピーカーおよびコーチへの手引の著者である。否の費用のボーナスプロダクト及び多くのため、訪問 http://www.JimDonovan.com
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