従業員の保持：その変化ゲーム
経営コンサルタントとして、私はそれ以外のも悪い考えでいくつかの政策を見ている企業の保持を実行します。これらの政策の根底にある2つのことを哲学のいくつかの基本的な知識： 1欠けている。人間の本性、 and2 。 自然と人間のusHuman NatureLetのスタートの周りの世界を変える。管理の実践方法についての理解に必要な人が働いています。わからない場合は成功した経営者は、特定の方法を許しすることができます マシンの作品、または方法を口座振替して、総勘定元帳、またはHTMLのコードを記述する方法についてクレジット。しかし、管理人が作業方法を知る必要があります。具体的には、人々の仕事の目標が動機well.Peopleかを知る必要がありますか？ 自分！支援団体は、個人の目標や願望を実現するキャリア保持に問題が減る。あなたの最高の従業員が自分の目標を達成するか私は最近いくつかの研究結果を読む手助けをしている ただ愚かなことだった。お聞きの調査結果：労働者の2つの理由： 1のための組織のままにします。は、虐待やunappreciated2感じている。より多くのお金を得ることができます/補償organizationThe別の研究者 と言うようになった、ほとんどの労働者をもっとお金を他の組織に気付かないされるまでは、虐待を感じるか感謝されていない。をキャッチしたんだ？読む場合は、再度" 2 " findings.Here '私の解釈秒： あなたもあなたの労働者を治療して感じるままになりますがあなたの組織と感謝する;金労働者の主要なドライバを残していない。ヘルプを労働者それぞれの目標を達成しています。私は信じる "感謝"の労働者をもっと幸せ" workers.Before "よりもより多くの"ソフト"管理の話を、いくつかの" "具体的事実を見てみようと思う動機とされています。は、雇用者の平均コスト 新たな労働者であり、一方的な労働者の年間給与は1.5倍。と、平均的労働者は1年彼/彼女の仕事skills.The UsAs頃私たちの周りの世界を変える世界を変更するマスタに、我々は我々の方法を変更する必要があります必要があります。 考える保持（およびそれ以外） 。ては、均質な労働力の時代です。止められない、世界の動向によって変更されています：グローバル化と高齢化workforce.Future作業チームの3つが含まれます 労働者（ 23歳の労働者、 48歳の労働者は、次の世代と73歳の労働者）は、異なる宗教や国籍の労働者、労働者の生活を劇的に異なるexperiences.The脳で 先進国のドレインが、年齢の高い熟練労働者の抑制を維持することができます。しかし、まだまだ足りないのです。企業のグローバルな人材を争う必要があります。 （そして、これらを保持するために必要なものであることを忘れ 個人。私たちは、個々のキャリア目標や願望を理解する必要があります。 ）米国企業は、アメリカの才能に希望を排他的に依存するように無残に失敗します。米国の知識労働者を失っているの 競争力を。いくつかの"ハードの詳細を見てみましょう"事実： 1 。中国では、学生の42 ％ 、科学や工学の学士号を得る。米国では、 5 ％以下の図0.2です。米国のわずか70 ％高 学校の学生を卒業。公教育システムは、米国が最近、英国のニュース誌はに笑われた。ときは、英国の公立学校のシステムは、おそらくヨーロッパで最悪であると考え、アメリカ人は必要 モーニングcall.3として聴くことができます。米国の高校4年生大学やuniversity.Addに出席する資格を離れるのは32 ％オフ支柱についてはいくつかの驚くべき事実。 1つの組織は最近している 外の仕事を支えることはないというだけの理由は、インドへのコストが、仕事の質が良くなった低かった。オフに高いレベルの専門的な仕事のエンジニアリング（支柱などのIT ）今では一般的です practice.ConclusionOrganizations 2つの重要なもの： 1にしなければならない。政策を維持する必要性は、個々の労働者のキャリア目標や抱負、 and2理解し認識を開発する。募集方法を学ぶ 才能を伸ばすworld.These周りからは、ほとんどの組織にとって大きな変化です。あなたの組織、これらの変更の準備はありますか？博士マイクBeitlerの著者"戦略的な組織変更されています。 "無料7を入手し、一部
記事のソース: Messaggiamo.Com
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