- 、全能の、自己、反社会的人間寛大な騒々しいあなたの上司です
騒々しい、全能の、自己寛大な社会病質者。を回避する5つのリーダーシップの原則とBOSSの症候群は、現実の世界に学術的リーダーシップ理論翻訳、21世紀のapplication.There多くは学術 理論リーダーシップを発表した。これらの理論を含む：参加型LeadershipPatriciaマクレガン＆クリネルの状態は、"リーダーシップについては、新しい分野を切り開いて越えて、既知および作成 今後、"自分についての新たなガバナンスとネルレポートの増加への参加の変更を有効なリーダーシップのビューへのシフトは。信じる。マクレガン未来を創造する効果的なリーダーシップが必要な話 その指導部は、コンセプトとして、不安定です。彼らはまた、正式な指導者の指導者から期待される概念は、個々の指導者の皆から期待される概念と混同されると信じて institution.Transformational LeadershipRichard L.ばかな、"大きな変化を介して組織を率いることができる人はどのような問題を提起する？"は、変革のリーダーシップをばかなポイントです 能力、革新と創造を通して変化をもたらすことが特徴。リーダーのこのタイプは、自分のリードに従っていない企業変革のビジョンを信じるように人々の動機 活性化のため必要がある上に、新しいビジョンのために署名し、新たな組織process.Situationalリーダーシップ論（SLT）のSLTの制度化支援は、指導者の成熟度に応じて自分のスタイルを調整する提案 自分たちの信者は、その準備をして、特定の状況で実行するには示された。準備はどのようにできると喜んで人々に必要なタスクを実行しているに基づいています。異端ブランチャードの理論モデルを開発し、 ）に参加するために、異なるリーダーシップスタイルを必要に応じ、（観察の委任とは、モニターからの範囲を示しています（奨励し、問題を解決するため）を販売する（説明し、説得する）（ガイドと直通）言っています。フィードラーの これはリーダーシップのスタイルや状況の要求の間の一致に基づいていますコンティンジェンシーModelTheフィードラーのリーダーシップモデルSLTのに似ています。しかし、類似性があるフィードラーの理論状態として終了するには、 コントロールの状況は、指導目標のリーダーシップ理論（PGLT）ロバートハウスの進歩PGLTは、効果的な指導1つのことを示唆use.Pathするために適切なスタイルを決定する重要な問題である可能量は これも信者両方のタスクを達成することができますパスを明確にし、個人の目標に関連。効果的な指導者、これらのパスに沿って従業員の進歩に役立ちます。家の彼の理論の4つのリーダーシップスタイルを識別するために行く。彼らの 含む：1。ディレクティブのリーダーシップ：期待＆クリアdirections2のクラリティー。支持リーダーシップ：pleasant3より機能させる。成果志向の鉛：目標を、継続的なimprovement4挑戦。参加型 リーダーシップ：決定makingVroomに関係する従業員Jagoリーダー、参加ModelTheブルーム- Jago参加モデルの方法の選択肢を提示する一方で、問題の性質に基づいて使用されるものです。 ブルーム- Jago 3つの代替の決定方法：1を開発しました。権限を決定：意思決定のリーダーシップによって作ら＆社員2に伝達。 Consultive決定：意思決定の指導者が受信後に行わ 情報の入力やアドバイスemployees3から。グループ意思決定：意思決定全従業員のparticipationTheのリーダーシップのスタイルに鍵を使った能力意思決定モデルは、各状況に適合を認識することです。 が実行される各メソッドのいくつかの理論のconfusion.Just評価を避けるために重要になるのリーダーシップの複雑さを思い出させてくれる。また、明確になりますは、権力の位置にされていない場合は、それ自体で、 1効果的な指導者を確認します。それでは、現実の世界では一日に消費電力の地位にある人々との日々の基礎どうなりますか？権力者の地位を確立する人物かどうか、社長、副社長営業、COOの営業です マネージャー、支店長または権限の別の位置に、さまざまな理由から、これらの位置に達する。その理由は、これらの位置は常に得ていない能力と努力ではない、常に結果です。 のための代替理由が権力の座に昇格されています：右側の場所で右timePersonal relationshipsExtraordinary吸うまでの土地で最も高いbehaviorBeingでNepotismPoliticsBeing midgetsFailure"ピーターの原理" -個人の能力は、新しいresponsibilitiesSuccessハンドルを越え、ディレクターのリーダーシップの質の高さ内のすべてのレベルで定義されて認識する 組織です。は、リーダーシップが重要ですBOSSのような機能をleadership.If会社のデモをされていない、この世紀に生き残るためには、今日の環境のすべての挑戦に直面している。これは特に重要です とはかなりの会社は、上部には責任を取る結果に責任を問われて受け入れる1つのリーダーが必要ですオフにします。このことの概念を包含チームの開発が含まれて すべてのレベルで、組織全体で効果的なリーダーシップ。この問題は、しかし、長期的指導している。この人はリーダーではなく、マネージャーではなく、最高経営責任者ではなく、社長ではなく、所有者である必要があります。ああ、彼はすることができます も、これらのものと呼ばれるが、まず第一に、彼はビジョンとsucceed.Employeesに情熱を持って指導する必要があります指導者たちを誇りにしたい。彼らの信頼を与えるには、熱望しているが、デモ リーダーシップの文字は、以上のことはできないが信頼性を強調に値するような。せてはいけないあなたの従業員を。文字は、組織内での人々のための真の懸念を中心に構築されます。それに基づいている 公平性と一貫性。これは真のリーダーのBOSSのsyndrome.The効果の独裁的な権限に基づいていないリーダーシップの条件で測定されていない、彼または彼女の演習。これで測定される リーダーシップを誘発。これは消費電力の面での部下で、測定されていないが、消費電力の部下に発売された用語です。指導部の目標と目的の面では測定されていないとの点で測定される そのリーダーシップの結果として、他の人の達成。指導部の決定では、コストを削減するか計画を立てた測定されていませんした。それは自信の成長、意識の面で測定される 責任とは、そのリーダーシップの結果をされている従業員の責任の受諾。真のリーダーの最後のテストでは、彼らの背後に他人の信念、能力、意欲と意志のままにして 携帯on.There 5つの原則ではBOSS症候群の回避を保証するために、現実世界のアプリケーションに学術的理論に変換されます。＃1。コミュニケーションなしにはCommunicateLeadership銃のようなもの 箇条書きはありません。のが印象的に見えるが、実際に人とanything.Nextことができない、コミュニケーションの成功に最も重要な要素かどうか、会社の成長モードであるか、市場を維持するための課題に直面して 共有する。障害通信するためには、完全な失敗につながる可能性はウイルスのようです。通信の信頼関係の発展に不可欠です。信頼できる人たちの深い内側にアクセスを得るために必要であり、彼らがすべてを与える 最も困難な状況の下で。信頼できる人たちの裁量エネルギーの人々 、特にビジネスの世界のすべての指導者に従っobjectives.The理由を満たすために与えるために信頼することが原因ですできるようになります。唯一の方法 信頼関係を築くためのコミュニケーションすることです-の人々に尊敬と敬意を得るために話している。尊重し、信頼の開発に重要な要素です。信頼関係が自分たちの雇用を気に考えて得られるの 福祉の役割を認識し、利益を作成するごとに再生されます。人々は、企業だけでなく、自分たちの問題について気に考えることが、しては、企業の努力とthem.Leadershipを解決するためになる 通信絡み合っている。一緒に、彼らの連帯の作成に役立つ。連帯は、マニフェストに、その強さを可能にし、その影響力を発揮するグループ内の結束を意味します。これは、特に該当するとき ビジネスの競争からの課題に直面して、外部の環境では、変化する市場の条件、または経済的な圧力。 Unityが多様で、個々の部品全体を構成して一体感を説明します。これは 成果は、適切かつ正確なアクションとleadership.Communicationでのみ発生しますリーダーシップの最初のスパークです。これは一緒に会社を保持します。何もないので、生存率との連帯が不可欠である。 特に、そのメッセージの管理、チーム全体で一貫性のあることが重要です。単一の因子の建物で、信頼を維持、通信よりも、従業員の間では、より貴重な役割を果たしている。これは をしたりissue.Miscommunication、噂と文字化けしてメッセージが断線する恐れが紛争と不信感。 2番目のレート通信のために解決しないが、それも成功することが重要だ。すべての従業員に通知、具体的に回避する 重要なことは、火災で遊ぶようなものです自分たちの生活に影響を与える。アクション品種怒り、不信と被害妄想のこのような＃2。コミットメント急増するPassionEmployeeコミットメント場合は、全体の幹部職員 成功のために情熱を示しています。興奮品種興奮。成功は成功のもと。より多くの消費意欲が成功するために、より一層のリーダーシップを実証され、これは従業員からのサポートを描画します。 社長、役員のリーダーとして、舞台を設定します。組織内の他の管理者に追随する必要があります。適切に設定していない場合は、同社の目標を満たすために失敗すると、チャンスのリーダーです 成功のための環境。リーダーの強さ、フォーカス、ドライブと献身とともに、幹部職員から、これらの同じ属性を持つ、コミットメントは、従業員によって提供されるレベルの決定要因です。 リーダーシップが存在しないのコミットメントは生き残れない。指導者と積極的にする必要があります公のリーダーシップ、信頼し、恐怖や脅迫を介して古い"スラップとを使用してリードcommitment.Ifを示す ポイント"の方法論は、少し尊敬しているが、しかし、もしあなたの信頼性、完全性、コミットメントと尊敬をリードする恐れはほとんどと、あなたのビジョンを達成するための尊重に必要な利得を持って＃3。現在 すべてのanswersA共通誤りがない：多くの指導者に全てのAnswersAミスをしたことがありますが自己のすべての答えを持ってに責任を課した。これは正確ではありません。それを是認しても大丈夫ではない すべての答えを持つ。良い指導者たちの欠点を見るには喜んでいる。強力な経営チームを自分でサラウンドとは、すべての答えは必要ありません。誰も完璧なだけリーダーシップを見込んでいる。リーダーである 前に受信する場合の最高knowledge.A宇宙の真理状態：与える付与されません。新しいルールの規定は、脅威を促進しない不当な要求を義務化して、上司だから団結や信頼。それは 態度のように成功するために必要を破壊する。従業員を考慮し、入力を確実に成功に不可欠です。会社の従業員をサポートし、信頼と尊敬が必要です。しかし、会社の前に付ける必要があります が表示されます。指導者がリードするときに行動する前に聞いて知っている必要があります。これは多くの場合は、それらの機会をそのようにする方法について多くの従業員に貢献することは驚きだ。＃4。従業員数：ほとんどの 貴重なAssetDevelopingチームではないされている困難な場合、従業員の育成priority.Every従業員は、彼らとの声が聞かれることを感じるようにしたいです。彼らは、管理が存在し、知っているかを知りたい 自分たちの貢献が何であるか。彼らは良い仕事をしての満足度を選択します。彼らは、望ましい結果を達成するために彼らの才能を証明するためにします。もし彼らに挑戦されると、自己になる- motivated.People他のお楽しみ 人々 。ほとんどの相互作用から仲間と一緒に満足感を得る。認識は、ケーキのアイシングです。従業員は、職場でやりがいの社会的側面を見つける場合は、環境にプラスされ、成功を助長する。 今後、従業員の楽しい仕事をしてください。にも挑戦するなど、従業員を楽しま方法を作成します。社会的相互作用のための機会を提供します。そこからこれを行うための方法の数が週に1回 同社は毎月の朝食のセッションに、大統領と現在の問題と新しいevents.Recognitionと賞賛の話に弁当を主催自尊心を発生させます。正のフィードバックと十分なコミュニケーション従業員の許可 満足感と、組織内の新たな自信。従業員の力のいくつかの意味を感じることが必要です。ほとんどの従業員何かまたは誰かに影響を与えることによって満足感を得る。リーダーシップ生まれつきです すべての人間ではある程度形質、いくつか他の人よりも。従業員の機会を何らかの形でのファッションでリーダーシップを発揮することを許可。作業チームは、委員会やプロジェクトでの動機付けを作成します。 の機会を決定し、21世紀には市場シェアを支配する戦略的objectives.Organizations会議の全体的なプロセスの一部として提示する特徴は、頻繁に作成する必要が 人々の非常に多様なグループ間の依存関係を、驚くほど複雑な大規模な設定します。彼らは、従業員の価値を認識する。スタッフとの保持と組織発生の問題があります 悪い雇用や低失業率のためではないことがわかります。実際には、このような問題は、ビジネス戦略の中核技術として、従業員を認識しないことにより、貧困層のリーダーシップ洞察力に関連することがあります。ただし、従業員 コアコンピテンシーの厳密な定義に合致しないかもしれないが、実際には、従業員のものは、コアコンピタンスの多くを作成するための責任です。それは疑う余地のない事実は、障害を認識する 従業員の貢献の重要性を最終的には失敗にかかわらず、お客様のビジネス戦略をリードします。＃5。従業員EmpowermentAllowリスクを負うこととinitiative.Empowerment形質多くで使用さであることを示す 効果的な指導者。あなたの従業員の力を与えるの報酬をはるかにリスクよりも大きいです。彼らの仕事のスケジュールや、全体的な目標には影響しません、他の要因を選択するいくつかの独立性を与えます。向上とコラボレーション強化 従業員があなたの組織の成功に所有権を取得する必要がありますがcould.Employeesは想像もできなかったことを成し遂げるための独自のイニシアティブと創造性を使用することができます。これは、一部にならなければならないことを意味 戦略は、企業が採用。 、彼らの存在と貢献に感謝し、機会あるごとに彼らを称える。しかし、誠実に。ジャックウェルチゼネラルエレクトリック社の元CEO、送信の好きな方法を見つけた 従業員には成功のいくつかのフォームを実証個人的な手書きのメモ。従業員の問題を継続的に組織内のすべてのレベルでの指導を構築するenough.Winning組織を強調することはできません。 人に積極的に指導しようとすると、組織や転送の知識、アイデア、価値観や成功についての態度を通じて他の指導者の利得を尊重を構築するリーダー。効果的な指導者、これらの属性を示す： 感urgencyProjectとvisionCreate伸縮性と成功は、信頼とbeliefHonestyのsuccessPromote環境への現実的な期待teamworkDevelopの精神を信頼goalsDevelop -伝える明確に 真理が正しいことを行うには隠されたagendasIntegrityと尊重応答性を認識し、従業員価値empowermentPassion -とcommitmentMotivate inspireEffective指導エッジが必要です。彼らする必要があります 十分にリスクを取ることの勇気と行動する不屈の準備をしている。人気の要件はないが、能力の従業員から尊敬を生成するためには、疑いもなく、1つの最も重要な属性です。 彼らの努力を、自分の時間の個人を犠牲に無関心では、容赦する必要がありますし、通常の予想を越えて喜んで。厳しい決断一般的なもの;未知の領域が当たり前になります。 誠実さと申し分のない性格musts.Leadershipている多くの人を集めるの芸術として、特定の目標を達成するために記述されます。しかし、している組織の複雑な社会的なエンティティを広く分散 責任と資産。特定の目的への一方的な行動はほとんど自分自身の成功企業の成長とマーケットシェアを求める予定の種類を作成するのに十分です。リーダーシップの鍵となる 多様なグループに関心の調和にフォーカスをするため、実行のメカニズムをサポートして、特定のモードです。これらの力学のエンパワーメントを含める必要があります。フォーカスの方法管理者を組織の活動やイベントをしています やタスクのように、望ましい結果を実現されて能力強化を他の人に従事。アクションとキーが暗黙的に専門的なリーダーシップを同一視されます。このスキルは、しばしば芸術的な主観です。それと異なります すべての状況を、すべての個々の。リーダーシップスキルを強化することができますし、微調整が人道主義的理解の基本的な成分のリーダーシップdevelopment.Leadersするためのプラットフォームを作成するために存在する必要があります結果を得る。 これらのことが起こるとを確認します。彼らは常に、他人を得るのを購入すると、特定の目標を達成するためには、組織の動きは明確な課題を推進する。彼らは、一貫性、簡潔に明示され、誠実。彼らは一般的に カリスマ性がみなぎっているものの静かな影響力を持ついくつかの指導者を得る成功。の指導を担当するとの責任やリスクを恐れていない。ほとんどの人はそれに従ってください。良いリーダーを開発 開放性、誠実さ、目的の明快さとは、リードの人々に心からの世話をします。これらのゲインのコミットメントと信頼関係が、個々の尊重を示すこと。これらの理解の感覚が鋭い。彼らを信じている そのタスクを、彼らは、彼らは明らかにコミュニケーションの目的を理解し、彼らは正直にはsucceed.Effective指導するだけでBOSSのこれのように行動しないみんなの努力を必要とする理解プロジェクト その性質上ないです。 BOSSは、リーダーになることはない。場合は、効果的なリーダーシップのチェックリストを希望してください電子メールInfo@CEOStrategist.com copy.Dr.を要求するエリック"リック"とジョンソン氏 （rick@ceostrategist.com）のCEO、ストラテジストLLCの創設者です。経験に基づく企業の配布に特化。 CEOのストラテジストLLC。ボードでの販売代理店幹部と顧問で動作する 表現では、エグゼクティブコーチング、チームのコーチングスタッフと教育訓練の変化を作成したり、維持する競争上の優位に必要なようにします。場合は、352-750-0868を呼び出すか、訪問で彼らに連絡することができます 詳細information.Rickのhttp://www.ceostrategist.comケラー大学院、シカゴ、イリノイ州と首都大学、オハイオ州コロンバスからOperations Managementの学士の学位を取得。リック
記事のソース: Messaggiamo.Com
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