電力pinpointingのアカウンタビリティ
私はいつも私でしたが、その本の最初の章の間で責任の重要性についてのだろうpinpointing効果的な経営理念としている上に本を書くには、所有者のか、一般的な管理者の 報告単位。結局のところ、 1つの管理の中でも最も人気の定義は、他の仕事を通して行わ。 ＃ 1管理落とし穴：消極的所有者またはゼネラルマネージャー回delegate.Manyになっているされているほとんどの と会社の中で最も有能な人知識、彼または彼女が他の誰よりも多くのタスクを実行することができます。この問題は、管理者は組織内の誰一人が決めることのできる唯一の発生 本当に"右のタスクを実行します。 "これは、全体の制御に必要な経営者の強い個人的には、同社の最も重要な仕事を担当している事実を感じることがありますが、彼らは非常に個人的に行った 意思決定を制限します。なぜ？ため、任意の1人は1日ではとても多くの時間があります。管理人に弱いので、委任されて自身の個人的な精神的、物理的なstamina.Aマネージャーの友人が私の最近制限されています 私は、私は非常によく示しているこの点は素晴らしい話をした。この特定の所有者はほぼ40年前に彼の会社を創業し、約25年前には、同社の最初の製品カタログをデザインしていた。 カタログ大成功だったので、彼はしっかりと自分自身を保持するためにこの作業を続けた。組織内の他に誰もが、カタログの製品を選択するかは、製品selection.Asをレイアウトに対応していた 事業は、所有者となり、忙しい忙しいその他の重要な管理機能への関与を増加：銀行関係、交渉の保険プログラムは、戦略的計画、不動産企画、取得 新しい場所などは無視され、最新のカタログとはかなり前のカタログを実装するには、すぐに所有者と従業員の仕事を見ていたoutdated.A鍵を始めた彼になったと仮定に提供 このプロジェクトの責任。しかし、所有者は、誠実に彼がこの仕事をするだけでしたとそれを"正しいと思うし続けた。 "しかし、彼女は何もそのリスクは、従属していたhappened.Realizing 彼女自身には、カタログを敷設することを刺していた。良心のホームで働いて、彼女は彼女のため、プロジェクトの仕事で、通常の業務を妨げることはありませんでしたが夜遅くまで焼いた。最後のプロジェクトだった 終了すると、彼女は上司には、大まかなレイアウトを提示した。 "うわー"と叫んだ。 "何て素晴らしい仕事を！ "オーナーは最終的に実現しながら、彼女は巧みにレイアウトではなかったとして設計していたカタログ おそらく彼自身が行っているが、このプロジェクトのためにそれらを他の誰よりも良く実行done.What職務を行っている場合にタスクを得ていたと？お使いの人に責任を代入しています 測定結果を得るために責任を持って？だから自分尋ねる：あなたのビジネスを成功させるあなた自身の個人的な身体的、精神的なスタミナが制限されていますか？これはどのくらいあるのはただ一人-どんなにの 才能のある-を行うこともありません。 ＃ 2経営ミス：失敗した場合にはマネージャーの人results.Have測定についての説明責任を保持するためには、彼または彼女は、ビジネスの領域に歩くと、次の時間 の責任者は、その部分をきれいにし、組織的か？ほとんどの所有者と経営者は確かだ。さて、この方法についての質問：あなたがしてがっかりマネージャの進捗状況を検査するために戻ってきた 実質は、この： subornate.Tryからは検査のチェックリストを用意異なるため、所有者または管理者の考えですクリーンの観測では何ですか？その理由は何度もされています。明確に説明するもの 清潔度をどう定義して、相手がどのような彼の責任を期待されているかは不透明な面でher.Soよく知っている経営者が保有しているされている下位の罪マネージャーに言っている： "私はあなたを ここで経費を削減する。 "しかし、彼らはどのくらいか測定terms.Iの要求を表現することをお勧めすることは、私のクライアントは、営業費用を制御するための経営責任を取らせるために提案する 売上高の割合を指定したと彼の能力をこのgoal.Managementミス＃ 3を満たすには、マネジャーを支払う：失敗employment.In他の単語の最小条件を確立するために、すべての従業員に理解しておく必要 測定条件何をしなければならない-を最小限に-そのjob.Examples維持する：どのように多くの新規顧客とどの程度の販売量は、営業担当者の業務に時間を与えられた時代に誘致しなければならないのか、何の在庫 売上高は、買い手には、最低でも達成する必要がありますか？収集日クレジットマネージャーは最低で何を達成しなければならないか、どの程度の純利益は、総支配人を最小限か（売上総利益率の著者である李ビルで達成する必要があります： 26 あなたのボトムラインに影響を与える要因。 、 www.mygrossmargin.comで注文するには、ショッピングカートを参照してください。または電話800-808-0534 。米国$ 29.95 + $ 5秒＆高）のビルを求めた後、李は、ビジネスコンサルタント、セミナーの指導者。彼は作家のです 売上総利益率： 26要因の足であなたのボトムライン、 30つの方法管理者自身に影響を与える撃つ。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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