変更の代理店(部1)がありなさい
現在で巧妙であるそしてこれをし続けるべき企業を一直線に並べる将来リーダーシップの新式を開発することを意味する。 リーダーが最も戦略的な視野を制作ありなさい私達の日の成功を祝うためにはでき、目的、設計、道具を定義し、そして作戦の実行を監視し、そしてそれらの同じ組織の変更のリーダーが。
これらの変更の率先の成功はリーダーシップおよび変更しか直面し歓迎し、促進する各リーダーの能力によって主として決まる。 さらに、リーダーはそれらのために働く人が変更しか保障するそれを受け入れないことを包含しなければならない。
ほとんどの変更の率先は操作上および処理面に焦点を合わせる。
頻繁にどんなマネージャーが余りにである人間の側面無視するか。 変更の人文主義的な面。 種類の変更を実行するように試みたあることがだれでも組織の人々によってある種の抵抗を経験した。 従って変更のプロジェクト、あなたのと同様、プロジェクトを作ることは重大である。
所有権の感覚がそれらを含むことである人々を与える唯一の方法は方法がかもしれないことを信じさせる期待された結果がそれらに寄与することをそれらにこれが主に彼らのプロジェクトであること、そして。
これを達成するためには考察である基本ルールを取らなければならない:
2つの方法コミュニケーション: 各他を聞くことは重要考えおよび思考である
点を示すため: チームに加わっている皆に互いのための点がなければならない。 御馳走他同じ方法他に扱ってほしい。 変更プロセスの介入: 皆が取られなければならない決定のほとんどに思考および考えと加われることを確かめなさい。
最良の方法の専門知識を共有し、皆が互いに学ぶこと認めなさい: 人々が変更プロセスの目標に託されることの確認によってフィードバックを、あるあらゆる好ましいフィードバックのまわりで渡ること確実が提供しなさい。 電子メールを伝えなさい、送り出しなさい-皆がよいニュースを聞くことを何でも、ちょうど確かめる。
そして大事なことを言い忘れたが、楽しい時を過しなさい: チーム・メンバーは楽しい時を過せる一緒にべきである。 それは生産的よい笑い声がいかにある場合もあるかすばらしい場合もある。 それは刺激を改善したり、モラル、団結心および性能を高める。
Henrique PlÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¶gerアブレウに経営管理で修士号がある。 彼は販売で20年間以上の業務経歴およびB2Bのコンサルタントおよび演説家としてマーケティング有する。 彼は利益構成L.T.C.の非大統領である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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