所蔵効果的な会議、想像以上に簡単にすることができます！
私はこれらの典型的な"頭痛の種"会議を経験して確信している！あなたは、誰も正確な理由の会議と呼ばれ、知っている存在ではない私が話しているような-のものはキープレーヤー遅れている知っている 視力の1つの議題。誰も疑問を囲んでの、"この最後の20分、またはここでは、すべての日になるのか？"これは言うことは不可能だ！そして、最終的には地上から降りて1回会議では、本当の大混乱 を開始します。例えば：*いくつかの人が絶え間なく傍観、1つまたは2つの人たちが街頭でジャンプするかもしれないとの議論.*会議のトピックを前後に何度もバウンスすることができますを支配する上でおしゃべりを聞くことがあります 誰も実際に何.*場合、意思決定の結果は、誰かどうかはこれまで、又は記録されたかどうかも誰でもこれらのフラストレーションの問題、これに対抗it.Toすることで合意を知って議論されるのを追跡することができます 記事は、偉大なミーティングを実行してafterward.Firstを次のようにどのように大きな問題ですか？どのような効果が会議を開いての結果ですか？ための4つの方法を明らかに会議は、間違った理由で、開催は、 右側の参加者は、関与しないかは、時間、資源を無駄にすることができますbusiness.Notのお金だけは、参加者の気分にさせる可能性を持っている規律の会議のプロセスを使用しないでください 絶え間なくイライラして非生産的な、また経済的負担をしています。コストの領域だけで、これまでにも、単一の非生産的な会議の開催には費用を計算しようとした？場合は、数を掛けている 人々の部屋では、平均時給が座って、と従業員手当（オーバーヘッド）の費用を追加すると、私の言いたいことが表示されます。そして、それは持ち株1つの会議のための平均費用ではなく、費用などの 関連する旅行、食品、またはequipment.You会議を毎月開催の費用と1年間を推定するために全社規模でその数字を乗算することができます。想像できるように、持ち株会は、特に非生産的な もの、高価な提案をすることができます！周辺のお客様のミーティング？混沌と、予定外の出会いとは対照的でもあり、会議を実行する方法ことを左折し、参加者の貴重な結果を生成するために協力。また、 会議の気持ちは、自分の時間を本当によく使われたままにします。実行している会議のためのプロトコルへの簡単な変更を加えることは大変有効なモードに動力シフトすることができます。は、try、素晴らしい結果を達成するため 次：1。あなたが本当にあなたの同僚たちが忙しいスケジュールit.Respectスケジュールする前に会議を開くことを確認してください。会議のスケジュールをしない限り、：*あなたは本当に一度に複数の人々の協力が必要です。 *参加者 するか、または貢献しなければならないし、重要な意思決定に影響されます。 *現在、さまざまな人が耳を傾け、他のsay.2に何が応答します。会議の通知とadvance.Giveあなたの参加者で主要な議題うまく送信 事前通知の多く-例えば、少なくとも1週間。かどうかも任意の出席者のその日に使用できなくなる可能性があります考えてみましょう。もしそうなら、会議を延期したり、alternates.Be確認を求める場合があります あなたの会議の通知のすべての重要な情報が含まれます：1を含む）会議の日付、2）開始時刻、終了時刻、3）の目的、4）参加者は、5）の方向性やアクセスの仕方と場所、および6）を提案 議題。そうすれば、いったい何を、何を、自分の時間のコミットメントとは何かを行うには、期待するのは知っているし、何がそれらのための！3。行動会議の良い円滑techniques.Hereを使用していくつかの最もしています プロのファシリテーターを使用する効果的な手法：時間を*スタート;彼らのために待っている後発の報酬はありません。各トピックごとにアクセスを決定する*、それらに固執する。議題に従っ*;が跳ね回るのを回避できます。 * 側の議論を決定した。 *"no"のルールを中断します。 *ストップ、リピート、と明確にするポイントの人を作っている。上の次の議題に移る前に閉鎖のためのテスト*。 *レコードの意思決定、アクションアイテム、 各トピックごとに期限。重要な決定をし、終了する前にアクションアイテムをまとめる*。 * time.4で終了します。その後、すべてのハードの作業を完了した要約と行動items.Afterとフォローアップは、避けることができます しかし、みんなのアイデアやがないため、1つの良い要約を送信または面倒を持っていないことで合意した時にassignments.A要約を追跡したり、空想することは非常に詳細な効果があるだけで溶けてしまうの決定がそれ を国民に知らせるのに十分な物質が含まれてはいないが、例えばされた。要約）、3）すべての意思決定、4）アクション項目作りのため、各トピックでは、2）各トピックの議論の重要なポイント1リストする必要があります さかのぼります。最後には、無料）、日付と時刻は、次の会議の5）を提案議題は、6が含まれ、7）の場所、もしknown.With少し細かい場合、利益のブースターに利益スチロースから会議に変換することができますチューニング。 プロセスグループのコラボレーションの質に変換され、新しい命を吹き込むの士気や生産性！著作権2005アデーレSommersAdeleソマーズ、博士課程に"ストレートトークの受賞の生みの親である を高めるビジネスパフォーマンス上の"成功のプログラムです。彼女のツールとリソースを以下のような他の無料のヒントについては、サインアップの詳細については、http://LearnShareProsper.comで彼女のサイトを参照してください
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
