監督内観
1つは、最大の障害の進行のためには、過去の失敗を私たちの意識をすることができます。場合は）何か2年前のカップルと私たちの顔に平らな下落（特に笑われた場合、または結果として揶揄した 我々は再びボートを岩に消極的であることが多い。我々は歴史が、我々はプロセスとして" "内観の監督は、私は時々によって管理者を参照してくださいfear.Mentoringで麻痺になると考えている自分自身を繰り返す 驚くべき結果を生むことができるため、しばしば態度や偏見を暴露してください。ここではしないで、自分自身を知ることから始めているが我々の希望の目的地に時間（以内に到着する予定だと保証 予算）は重さを知る私たちとのオッズ重されていません。私はどこかと考えている場合はまず最初は、誰であるかを知る必要がありますが我々に行きたい。する際には、個人的かつ専門的には、出発点を知る 自分自身については、我々の人々とより多くの場所は、行きたいのか、そこへ行くとchange.Iの全体像を明確にしたいと考えている必要があるしている私たちの会社は、可能性としては、組織のように多くの人々 ビジョン、使命、目的、価値、目標のステートメントを作成するプロセスに関与する必要があります。時の人が作成し、何も結果を得るために必要なことをするために購入しているほとんどの手です 自動。これらの基本理念は、 "象牙の塔"のすべての方法は、ショップフロアからみんながみんなに理解されていますここでは、なぜ我々は予定していると私たちがすべきことはそこに行くのを知っている。 また、そのプロセスに参加していないつもりはないが、下側の知っている。さらに地獄の意識が強いが、天国ではなく、検索はありますか？また、誰もが理解し、自分のWIIFM 、 （何のそれではMe ）の取得結果を得るために低fruit.Vision摘みのようにぶら下がっているplanStrategic計画では、骨の折れる（ただし、爽快なことができる）プロセスに従う必要があります。多くの場合は、外部との3日間のリトリート ファシリテーターは、集中的な焦点を得るための唯一の方法は、ブレーンストーミング、必要なプロセスを開始します。私たちはすべての面や、組織、および人的資源、物理的な管理能力を検討する必要があります ニーズ、文化、考え方、市場、産業、サプライヤー関係、顧客との関係、政府の規制、労働契約、などなど我々は、ローマは一日にして成らず忘れてはいけない。もし探している 私たちは必ず我々の疑問や不安を停止させてdisappointed.Whenされますすぐに満足感を、過去の失敗の記憶、私たちの偏見を忘れる脇を設定すると、我々の強みを強化する計画を検討し それらを、私たちの心の目は、潜在的に自分自身と我々の組織内で、見られるのではと考えているビジョンを作成、我々の組織とエバンジェリストの実現のための擁護者となる vision.Once私たちの将来のために我々のビジョンのパワーで駆動され、最初のハードルを越えています。の明確なビジョン（目標達成のための行動日程を含む具体的な計画への結合 各ステップ）とその操作をするための確固たるコミットメントを、止められない組み合わせです。はい、忍耐、献身と努力を必要とするとはい、それは非常に満足されます！もたらし組織と 個人的な変更は、ケーキを歩くことはありませんが、どのような目標を設定し、その達成のため、特定の時間に敏感な行動計画を作成する手順の基本を学ぶだけで数時間で学ぶことができます。ときに結合 結果は！レンマクナリーCIMの社長をしている巨大なビジョン、使命、目的、および値の強力なステートメントと、よく組織コーチング、メンタリングや測定プロセスを、痛みを最小限に抑える 創業者のリーダーシップCentreLenマクナリー社長（ 1996年）リーダーシップセンターのは、リーダーシップの発展に尽くして、チームの構築と管理、変更管理や企業の経営指導を通して- 最上階現場から。販売、マーケティングおよび事業開発レンで30年以上の経験では、長年にわたって心理学、行動や動機の熱心な学生されています。彼はまだ と3 〜 4冊の本を刊行Amazon.comを読み取るためのいくつかの本のレビューを書いています。彼（ 519 ） 759-1127 、または電子メール： @ sympatico.ca the.leadership.centreで行くことができます。その他の記事で見られることがあります：
記事のソース: Messaggiamo.Com
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