プロジェクトマネージャーの間で従業員の離職のコストが高い
現在、このシナリオの大手製薬企業の不満シニアマネージャから想像："我々の組織は、過去1年間でプロジェクトマネージャーの間で大規模な売上高を経験しています。この作成 問題が継続的な品質とステークホルダーの皆様へのサービスを提供します。我々だけで、何が問題を引き起こすのかはわからない！"お馴染みかというとあなただけではありません。私は、映画監督ウディアレンがかつて言った覚えている "成功の80％を示している。"しかし、大きな挑戦の人there.Employee売上高を維持する方法を見つけることは単にビジネスの世界での生活の事実である。日時の従業員と宿泊をご希望 自分の作業の生活の継続のため、会社とともに成長するなくなっている。研究は本日、個人が自分の現在の雇用は5年間の最大値を上に移動する前に、ご滞在を明らかに。一方0％売上高は単純です あなたの組織内で非現実的な増加し、売上高は、作業environment.Inのプロジェクトマネージャは、次の理由を与えられたこの記事のために実施さのランダムな世論調査で深刻な問題を示す可能性 組織でのプロジェクトマネージャーの間で高い売上高は、今日：？内部のコミュニケーションの問題？あまり時間の管理？トラブルのスケジューリングと制御のスタッフ？プロジェクトマネージャーの権限や経験の欠如？貧しい スタッフのトレーニング？いいえプロジェクト管理ツール/システム？通貨compensationOrganizationsリストラの一定の状態になります。経験と専用のプロジェクトマネージャーのための需要が増加し、しかしですが、 経験の少ない人は、職業に魅了されるようだ。いくつかの組織の売上高は増加した経験ではなぜですか？一般的に言えば、米国労働省労働統計局の最近発見されたが、40％の これは、単に、チームワークの大切さは、組織の従業員を気にしないようにみなされていたの感謝の欠如を感じた人は、そのジョブを終了するようにしていた。 people.Asの40％から、深刻な罪 2005年2月、アメリカ合衆国の平均離職率は3.1％だった。しながらその数は低いようだが、そこは、米国だけでている方法については、多くの自営その数はできると思う 驚異的。そして、まだ多くの企業が売上高'undetected.CEO行こう、今日の競争市場でのビジネスの一部として受け入れている。しかし、よりコストを意識し、成功した組織が表示されます 売上高は必然的に生産性を持つ、負のコスト要因、品質、およびservice.F。リーBranhamが約6真実従業員の売上高と考えています。彼らは次のとおり：1。売上高に行わ2。いくつかの 売上高3望ましいことができます。売上高4コストのかかるです。もっとお金ではない、常に答えは5です。管理を保持買うタレント6維持する。 CommitmentAll上記の情報は一般的との売上高を開始低減 また、プロジェクトマネージャーのプロジェクトmanager.TheドミノEffectThe損失の専門職への災害信号をすることができますは、プロジェクトの任意の段階中に適用することができます。何回もしながらプロジェクトを管理するための方法論 などは、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）で設定され、個人のタスクを完了し、ワークロードを整理するための独自のシステムがあります。したがって、時間を解読しようとする関連付けられたランプをどのように 個々の作品をきしませて停止するようにプロジェクトをもたらすことができます。プロジェクトのスタッフメンバー自身のプロジェクトマネージャを出発後、次の質問を検索：？ここではオフのままですか？ ？誰が自分の連絡先はないですか？ ？ これら組織はありますか？ ？そこに時間は自分の仕事を理解するに関連付けられて立ち上げでしょうか？ ？スケジュールでは、されたりする場合は、プロジェクトを持って高速化する必要ですか？ ？よりコスト効率の良い仕事をしたり分割することです 列車か、新しい？ ？ている利害関係は新しい発展の通知されて？ ？予算さに付着ていますか？実際にはプロジェクトマネージャーの出発、次のすべて：スコープの影響？何を取得する必要があります 時間？増加するコストをランプ？残業やトレーニングの品質？締め切り効果を最終的な結果通信？約束は、常に調達維持することはできますか？外vendorsSoの悪い選択をどのようにして回転することができます プロジェクトマネージャーの間で阻止？として、我々は初め、0％の売上高の議論ありそうにないです。限られた売上高は組織のために望ましいと見なすことができます。新しい従業員をもたらすにバインドされている例えば、新しい アイデアや方法を彼らとその内容およびin.But回転動作するように自分自身を完全に理解されていない古い環境にされているかもしれないの活性化。多くの組織が、コスト高に関連付けられて実現するために失敗する さまざまなレベルでの売上高。売上高の募集と選択のコストは、新しい従業員、ランプのための訓練を使用して組織への財政的負担の時間、最大、既存の従業員の作業負荷の増加になることができます 残業削減、生産性とは、単にいくつかのネーミングだ。実際これは、従業員を交換するために会社の約1 / 3は、新入社員の給与の支払いいただきます。もし複数の組織として回転表示するには時間がかかった むしろ彼らは組織の10救うかもしれない日常業務の生活に一日の一環として、それを渡すよりも金銭的打撃をdollars.There数千人の唯一の回転量を削減しないようにの方法があります 組織もそれを準備しなければならない。プロジェクトマネージャは、次の提案をプロジェクトマネージャーの間での売上高の量を減らすための方法として指定されたこの記事のために実施さのランダムな世論調査では：？ を提供する教育訓練機会の知識の領域を増やすか？変化する労働者の文化を査定？措置は、企業の離職率は？さらに、従業員指向になる？右側の人を雇う？セットを変更する効果的な 組織内で避けられないManagementWhile変更すると、準備することができます。問題プロジェクトの活動は通常のコースで、タイムリーな解像度プロジェクトのスケジュールやチームを維持するために不可欠であるが発生 勢いだけでなくステークホルダーの満足を維持した。変更管理の実践に役立つことができます。を迅速に成功し、プロジェクトの大きなチャンスがあるだろうに実装することができます迅速な対応と変更管理計画 プロジェクトの進行にためている以下の全体的な影響を与える。変更管理することができます：？生産性の損失を減らす？者を変更するに耐性があるかもしれない従業員奨励？生産性と品質への影響を最小化？ または脱線することができますも、失敗するプロジェクト全体の原因stakeholdersLeftアンマネージ問題への影響を減らします。いくつかの質問をするときに、変更管理計画の策定依頼しています：？役割分担？追加 訓練が必要？どのくらいあるだろう時間までランプ？ ？人事の交換？内部？ ？残業必須ですか？誰が外側に移動することができます。従業員の離職のため、変更管理計画を迅速に変換する コスト効果の高いソリューションので、プロジェクトの時間に、予算内で配信されることができる範囲で差押stakeholders.Measuring売上高なしであなたのOrganizationMany機関での離職率の知識がほとんどない その組織には、。さらに、彼らは隠れたコストが一度、従業員の葉は、売上高の組織に配置することができますに気付いている。測定回転だけで行われ、毎年次のように行う必要があります 式：売上高コストも測定することができる双方向年ごとに見直されるべきである。以下の数式を売上原価を計算するのに役立ちます：すべては、この新しい発見データを、なぜに答えていても、従業員 売上高はあなたの組織には問題がある可能性がありますがまだ不明である。以来、最も一般的な理由は、組織を残して指定は常にまた、出口のインタビューあなたが探しているのフィードバックを得られません より多くのお金と、より良いjob.Itを管理するためには時間がかかることが重要であると内側に見えてきた。その問題の存在を理解する。高回転警告のサインは、赤色のフラグがある内部的な問題以内です いくつかの上級管理職によって引き起こされるかもしれないあなたの組織。一方、少数の従業員の離職はほとんど理由は、高い離職率を問題にすべきであるとみなすことができる作業 あなたの組織が提供する環境の両方の感情的、肉体的にも経済的。自分自身、¬ Å ¡ ÀSAは、質問：ÃÆ'à ¢ â質問、 -従業員の私がしたいと思うように管理されて 管理？ ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -金銭的、精神的に補償された従業員ですか？ ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -組織の従業員指向？これに使用されると見なされる は、従業員の献身され、一つの会社に自分たちの雇用期間中に忠実。今日は、従業員自身が、もっと生活の質とそのご家族のニーズに焦点を調べている。 その組織は今日動機付けする必要がありますし、個人に滞在したい気にさせるということです。魅力的で従業員の力を与える1つの場合は、戦いの従業員の離職を減らす必要が偉大な資産の一つです。データの収集 開発寸法インターナショナル（DDI）によっては、企業や企業が非常に従事する従業員と低い離職率の経験を示しています。あなたの組織のスタックしない 最大？ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â％の従業員にÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、尊敬ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ ÀとÂ％トリート従業聞くsaは、 -賛美とは仕事をよくやった ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â％、その入力ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àsaは、より多くの責任ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ ÃÂとÂ％を信頼の従業員の質問€šã、Â％かつ公正ください 公平なÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â％が同社ください非道さÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 - Apologizeをや認めるときに間違ってÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -楽しい作業 条件ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -ルームadvancementWhileが従業員の離職の問題にはどのようにそのチャンスが起こって制限するために多くの実績のある提案をされず1つの答えであるため あなたの組織です。我々は、人が私たちのために働い忘れがちな一般的なものは、ジョブの開始から終了するために行わきている。我々は彼らの知識、技能およびすべてのコミットメントのほとんどを実行に依存する タイムリーに質の高い作品。雇用者として、これらのように懸命に仕事をお客様のビジネスを成功させるためのお客様の感謝を示すために時間がかかる。最も重要なのは自分のニーズに耳を傾けると表示する方法を見つける 、あなたがそれにコミットしています。成功の80％増を示している;て、他の20％をそれらstay.Resources：米国労働省労働統計局、ワシントンD.C. 20212から0001にする方法が増加し、 ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2004米国務省"国民の維持からLaborAdaptedのビジネスで"女性リーBranham ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Âによって現在保持者© 2000ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © SSIのは、インク2005年の成功戦略インターナショナル社（SSI）の訓練、指導力と指導組織、質の高いトレーニングの必要性を認識して は、両方の時間とコスト効果があるサービス。どのようにSSIのは、私たちを与える877-390-3057にお電話またはwww.ssiでお問い合わせを参照して、お客様のビジネスのプロジェクトの計測システムを作成することができます上の情報についてはlearn.com.Tomです 大統領との共同の成功戦略インターナショナルの創設者、株式会社（SSI）を。 10年以上については、メーカーの成功のトレーニング、リーダーシップとは、プロジェクト管理を専門に指導組織されている リーダーシップDevelopment.Priorメーカーの形成、トムのPCIグローバル株式会社は、トレーニングを行う組織の起動に関わっていたためここで彼は14年間残った。トムSSIに専門的な経験の25年間をもたらす 訓練と企業経営とdevelopment.Educationで：学士ワイドナー大学チェスター、PAのMBAを取得で、リーハイ大学ベツレヘムPAExperience内から：SSIの執行役員およびPCI、以前は次のよう Global Inc。は、トムジョンソン＆ジョンソンワールドワイドワイエスインターナショナル、シティカード、マリオットインターナショナル、ソニー、スタンダードチャータード銀行は、オリンパス、ケーブルビジョン、ピアソン、多くのなどのフォーチュン1000企業で働いている
記事のソース: Messaggiamo.Com
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