肯定的な資産への負の従業員の旋削
数年前、私は公共機関では、セクションの監督を引き継ぎました。私の管理、熱狂的では初心者だったし、私の前に置くの機会に興奮。私は自分のマネージャーによっては、私は知らされた 私のチームに問題の従業員。彼は彼女に不快な、チームプレーヤー耐性のない説明とは、私の手をフル彼女の管理して言った。彼は、彼女は彼に、別の部門によって強制されていた規定 今は彼女と一緒に対処しなければならなかった。私は耳を傾け、彼のcomments.Withinの最初の数ヶ月訴訟で、私は私のチームと会って、彼らと私の哲学について語ったが、期待に私は、デパートのためだったとそれらに従事 将来のキャリアプランについての議論。この問題は、従業員はあまり積極的ではなかったと私については警告していたの抵抗を感じた。次の1年を通して、私は会話の中で彼女に従事し、継続的な 場合でも、彼女はあいまいだった。私は彼女の作品の製品に細心の注意を払った。私の観測では、私は彼女が非常に明るくされ、生産性の高いことに気づいた。しかし、彼女の態度は負のフォームに自分の上司や他のリードしていた opinion.I特別プロジェクトを探すためには、一直線に自分のスキルとされ、彼女にそれらを割り当てを始めた。彼女は、各プロジェクトには私の予想を超えて得意とした。 1点で、彼女は私のために来始めた プロジェクトのための提案は、彼女を管理したい。私は、ラフにダイヤモンドを発見した。私は、彼女は長期的な公共の従業員の人は成功するために権利管理をサポートしていた疑い。彼女がいた 問題は、従業員のタグを指定されたとの隅に距離を無駄に置く。どのような彼女とagency.Over年に危害を加えるとして、一緒に私たちの関係仕事を構築する1つの相互の信頼として、継続的な を尊重し、サポートします。私は他人に彼女の能力を引き続き推進するたびに機会が生じた。彼女はcompany.Managingあなたの会社の最も貴重なリソース（人）に提供できる資産のことを続けて 挑戦し、独自の専門的な開発と成長の機会をやりがいのある。マネージャーは、各従業員の最高を促進する創造的な解決策を見つける必要があります。誰からメンタリングの従業員に苦しむ 代理店の注意赤字が提供するの両方の代理店とemployeesCommunicationにご期待individual.Communicateの成功は、測定した指導技術を使う基本的な練習が必要ですが 経営者や職場のチーム間の継続的な交流をする必要があります。は、従業員の場合、そこから何を期待して理解するには、彼らはあなたに何を期待することができますオフを可能にする通信モデルの確立を設定 に限定し、定義するのは、必ずしも最良の方法は複雑機会トン場合は、職場でのsomeoneRelationshipsについて聞いたと信じて自分たちのビジョンとperspectives.Don'は、従業員を共有することができます 実在の人物。までは独立したことをする時間があった個人の関係を人から人に固有のものと新しい管理者は、従業員、負または正の任意のキーは、警戒しなければならない 従業員のスキルセットとパフォーマンスの評価。すべての記事と同様に、常に2つの側面があります。従業員/組織の関係はありませんdifferent.Promoteされ、最高を求める私たちはしばしばです探してpeopleWhatか それをチャンスを自らの強みを強調表示させることができるだろう、従業員のためのプロジェクトを識別する専門家のエゴブーストされます。もし私たちが見て、最高の私たちはしばしば成功している期待して報われる 希望result.Don'トンステップアップし、課題の下にoffManaging、持続的な管理の部分で繰り返される肯定的な動作は一貫性の必要なステップ。もしあなたが関心の恩恵を受ける可能性のある従業員を識別する オフおよびサポートは、タスクに反映されませんし、戻るときに何かもっと面白いになったり、気が散る。でそれが勝つためにあなたがする必要があります。は否定的な報道との歴史を持っている人と作業記憶 結果としての動作に注意してくれます。コミットメントマネージャーの一部にする必要がある従業員の能力を強調表示に集中する。アップした場合はそこにするためのコストとしては、代理店であり、与える 従業員。あなたの専門の信用が侵害され、同庁では、平凡なパフォーマンスをサポートするために、継続し、従業員は、プロの自己に別の打撃を受けるだろうesteem.Asマネージャー、我々が 責任を促進することを奨励し、我々のチームのメンバーの前向きな発展をサポートします。でさえ、ほとんどの障害従業員の良好な経営戦略の恩恵を受けることができます。人の従業員が 状況では、しばしば見落とされているスキル、能力とリソースを未利用され、下に感謝している。これは単なる発揮する可能性がトラップされ、プロコミットされます 内部。結局のところ、経営者として、私たちの役割は、機関の全体的なパフォーマンスを強化するためではありません。 time.Teresaミラー少なくとも1人の組織を変更するよりも、それをするどんなよい方法は、ベテランの中レベルです 公共機関のマネージャー。テレサの修士号を、行政や独身通信でいます。テレサトレーナーとしての資格を保持し、現在、ライフコーチとして認証を進めています。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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