質問の方法でマークをつけして、リーダーシップ能力を増強
私がよくするように求めている団体になると従業員への動機付けのスピーチをする。私は、私は動機のスピーカーではない返事。決してされている。絶対になります。ことを望んでいない。私は何かほかのこと。私は教える その人の指導者になることをどのようにやる気を起こさせる。それははるかに多くの生産endeavor.Theコンセプトとアプリケーションのほとんどの組織での動機の誤解です。業界一の動機に基づいている 根本的な矛盾;ためのモチベーションの焦点見当違いです。結局のところ動機となるが、指導者（販売員を含む） 。もしうまくいけば、 ' leaders.Hereすべきではないではないが集中する必要があります秒：しないで 自らの指導者が国民につながる。これらの指導者、他の人に譲渡することはできますので、その動機として自分たちの課題に直面している人々の動機については何ですか？また：くれる人々 " "の指導者のモチベーションをキャッチして出て行って、他の動機を-そしてこれらの他に出て行って、まだ他の動機...とにしてか最後に、使ってこの"カスケードの各段階での人々 原因の指導者"という結果を達成行動に意欲を翻訳-結果だけではないが、多くの結果の平均を継続的に速いか？すべての書籍、記事、コース、セミナー、ワークブックとインタビューしている ideas.Iは、単純な配列に基づいて、動機の多くの記事を書かれている他の人にはどのようにモチベーションがないことを言うあなたのモチベーションを変換する別の方法ですothers.Butに転送する 説明する。それは驚くほど、使いやすく、シンプルでかつ効果的。まだ私は使って発生したいくつかの指導者たちは、人にそれを使用すると、それを使用しないように疑問符well.Itの道だ。 "流"人生の一つのコースです 着手は、マークの方法を質問されている特定のdiscipline.Soに進みます。それは単に技術ではありません。あなたが実際に生活の訓練コースが見つけることができます。 （私は何年も前から使っており、午前 それをマスターするのはまだ遠い。これは、しばしば疑問符特に感情的な状況に適切な高度に課金されています。しかし、このような状況は、私の強い感情が良くなっている、 それを、ステップに自分の意見を収集するため、練習と規律を取得し、質問をする。 ）するので、より多くの結果を得るつながるとして、国民との関係を強化することに疑問符の道を実践 すべての指導者の努力でleader.From今、意識的に努力がそれ以外の宣言を使用するよりもむしろsentences.Asking通常の質問ではないと宣言させるには疑問符をする これは、人々の状況に反映される効果がある。結局のところ、誰も我々のモチベーションは何もすることはできません。彼らは自分たち自身の動機付けをしている。そして、最高の自分を振り返るときに動機を 文字とその状況。人々の質問に答えて、プロンプトに応答しているときには、このような反省を行うことができます。あなたの回答のようにすることはできませんが、往々に答え、それが何であるかに関係なく、 あなたの宣言よりも進歩の面でより良い結果。また、彼らの質問に答えるのは良いアイデアが出ていると思うのプロンプトにすることがあります。よりも少なくしている人々の素晴らしいアイデアを夢中にされる そのアイデアを、たとえそれらのアイデアを単にaverage.Forインスタンスは、あなたの組織AとBのための指導者と言うかもしれない人々からの順にポイントして、 " AからBに移動"の道を実践する、 1つの質問かもしれません：ニーズ"教える 私にはAからBに行くか？ "または"何が最善の方法をAからBへ？ "または"どのようにAからBに行くの？ "または"どのように表示されますをサポートして教えてから行くには他のAからBに行くのがリーダーシップ？ "マインド あなた、私は人々の気まぐれに迎合の話ではない。私は、高速化を継続的に結果を得るために人々をやる気にさせる動機をもっと話している。 （実際には、もっと早く結果を得るために人々注文することはできません 継続。やる気の人のみが行うことができます。 ）私は特別なものに着手する人がやりがいの詳細については、彼らよりもare.The疑問符が改善することを考えるように、単純な宣言に反対することだ、 結果の世界生産の可能性を開きます。そしてそれはあなたの道を世界に疑問符がchoices.Makeの道を前提だ。自分の質問文を作るというよりも規律を求める。あなたよ もっとÃÆ'à ¢ results.2005を取ってもらって、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©このフィルソンリーダーシップグループ、株式会社reserved.PERMISSIONするすべての権利を再構築：この記事を再構築することができるのニュースレターでスタートし、ウェブ上で サイトの帰属は、投稿者に提供される提供、およびそれに含まれる著作権、リソースボックスで、ライブのWebサイトのリンクが表示されます。意図を公開するために必要な電子メール通知が評価されていない：メール： ブレントフィルソンの最近の本が23本、 、リーダーシップトーク：リーダーシップの最大のツールと101 brent@actionleadership.comThe著者偉大な指導を行う方法を話しています。彼の創立者で社長のです フィルソンリーダーシップグループ、株式会社？ 20年以上の大胆な結果を得るための世界的トップ企業のリーダーたちを支援している。お申し込みは無料で指導者の電子ミニコミ誌と無料のホワイトペーパーを得る： "有効にするには49の方法
記事のソース: Messaggiamo.Com
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