組織の発展と変化のための調査のフィードバックプロセス
アンケート調査結果のフィードバックの目的：グローバル競争力のある環境では、組織は、職場の生産性と満足度への障害に関する情報を求めている。調査のフィードバックを提供することができるツールです。 正直なフィードバックは、このタイプの指導者ガイドと直接自分のチームを支援する。障害物とのギャップは、現在の状態を維持し、目的の状況の間、または直接明らかにすることができない場合があります。どちらの場合では不可欠な、それは 診断の重要な組織の問題を防止するための戦略を明確に理解してください。場合、すべてのリーダーとメンバーは一様に、組織の発展と変化の強みについては、はっきりして 脱力感、戦略を設計することができますし、前向きな変化をサポートするために実施した。調査のフィードバックを参加型のアプローチを提供し、すべてのメンバーを積極的に仕事の管理を行うようになることができます environment.SURVEYプロセスの手順：チームを促進する上でのプロセス管理の調査実施のインタビューや、フォーカスグループの列車の指導については、プロジェクトの計画や目標を簡単なチームの指導者と従業員の識別 議論は、データの分析およびレポート作成の指導者チームの指導者へのフィードバックのフィードバック行動計画との会議のリーダーの進歩とシニアマネジメントの結果に存在する報告書のフォローアップを実施 幹部のリーダーシップによってチームのリーダーの進捗状況と説明責任を確保するため：いったんデータが収集されている観測は、リーダーの責任になります理解に明らかにされている 調査結果では、チーム。次の指導者の適切なソリューションと戦略は、メンバーが"へ"を購入することができますし、長距離をサポートするアウトラインのチームが含まれます。時の指導者を容易にすることができます チームコラボレーションおよび組織の発展と変化のエージェントになると、チームのみんな自分の仕事environment.Itを強化する独創的なアイデアに寄与するリーダーのための重要なことは過小評価しないことです 時間との円滑なスキルが情報を渡すことで、行動指向的な環境を醸成する必要がありました。最初の会議との通信セッションは、開発プロセスのほんの始まりではなく、1つのイベントです。 場合は、調査をフィードバックされ、その目標、責任、時間枠を改訂し、アクションの会議にreviews.Priorが含まれて包括的な戦略を実装する必要が有効であることが、指導する必要があります 調査データの完全な理解を得ると、最初の会議のための計画の構造を開始します。 1回の会議が始まると、リーダーの結果、およびソリューションの開発は、グループの評価ガイドがあります。 最初のミーティングに続いて、要約し、記載すべき行動計画を回覧。フォローアップ会議を調整するために必要であり、変更や進捗状況を評価します。行動計画されていることを意味を完全に活用する 開発チームがフィードバックの会議の悪い処理が正change.Ifの計画はないとそれなしには我々だけでは組織であるのスナップ撮影している調査結果のフィードバック、、、が低いフロントに終わる約束される チームの一部です。もちろん、グループダイナミックスのすべての状況では、リーダーは、調査データとして考慮する必要が普及しているユニークされます。テーラリングのセッションは、グループの特性を満たすためになる より効果的な議論を提供する。いずれの場合では、これらのアイデアのいくつかを検討する：ください楽観的との情報については興奮して、どのように組織の改善するために使用することができます。言葉で肯定的な点を表現。 すべてのメンバーが参加するために問い合わせて、その開放性と貢献を強化する。あなたとは、改善の必要な分野を探求するよう招待します。支援しようと行動を明確にし、次の計画をバックアップします。を確立する 明確なコミットメント長期調査のフィードバックを活用する長期的かつグループからのより詳細なフィードバックを求めている。最も重要なことは、グループの目的は、リーダー、祝宴では、調査のフィードバックの使命を理解する と明確なデータが本当に耳を傾け、あなたの組織の発展のメンバーを含むとendeavor.QUESTIONS変更：センターの管理と組織の有効性（CMOE）のための機会に設立され、 1978年のビジョンと使命感を誰かが組織の発展と変化に関して話すことは、ご希望organizations.If内の個々のリーダーシップとチームメンバーのスキルの向上を支援するしない ためらう（801）569-3444にお電話ください。我々は喜んでより詳細にあなたと私たちの経験を共有する以上になります。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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