職場における従業員のコーチング
訓練の1週間後、まだ少しあなたの新しい仕事については神経質になって。すべての場合は、新しい環境に適応しているダイジェストために必要な情報と、新しい顔を知り合いに取得される とほんの少しの新しい仕事の期待overwhelming.Meetingして、新しい顔を共同設立、ネットワークの間でされて、労働者の誰にとっても不快な位置です。しかし、快適さを見つけることができる新入社員 でも一度に私たちの同じchallenges.All顔や他の切断の人の気持ちてきた。しかし、もし同僚や管理を継続的に指導する責任を取り、新しい人々の準備 その経験からの利益になる仕事、彼らだけでなく、初心者。これは最終的には新規採用者、新しいスキルを達成はwhole.Forとして、ジョブのロープの学習は、会社の利益になるとの確立 彼または彼女は、新しいコミュニティでは、経験豊かな同僚たちの助けを借りて、労働者に、貴重な洞察力と仕事と社会についての知識を提供します。同僚の仕事には、最もアクセス可能なリソースです。ベテラン 従業員の行動work.Forの自分の研究分野の共同労働者のためのベテラン従業員の仕事の知識やスキルを、簡単にアクセスが開発した最高の作品を知って、彼らはコーチ、メンターとは、最も論理的な選択肢となります して、新しい従業員の列車。この機会に、自分がリーダーシップスキルを開発するために、ベテランの従業員を提供します。また、自己の信頼向上は、他の値は、その経験と信頼性。勤務にと ベテランの従業員は、新入社員は、彼らの仕事のすべての側面について見ての責務かかるコーチは、新入社員。マネージャーの指導では、この指導者、さらにそれらのチャンスを与える開発することができます プロモーションlater.Forマネージャマネージャはあまりにも他の多くの責任をオーバーロードされます。彼または彼女のベテラン労働者を介してコーチング従業員の仕事のプロトコルと効率性の継続性を維持するのに役立ちます。 新しい従業員のマネージャのための詳細手順を説明するために時間を取るのを待っていません。ときに彼または彼女の部下の新入社員の指導の積極的な参加者は、管理者がより多くの時間を有効にするに彼または 他の従業員に彼女の注目を集めても。コーチング、新入社員研修では、ベテランのワーカーでは、マネージャーは、新入社員との間のベテランworker.The関係の潜在的な開発を開始する彼または彼女 同僚や管理会社の成功に大切なパートナーとなります。簡単に、コーチング、従業員のガイド新入社員、従業員の間でのリーダーシップ開発との共同の努力を提供 company.Stephanie Tuiaの成功のインターネットのマーケティングでCMOE.To、さらにどのようにコーチングの従業員（801）569-3444までお問い合わせください自分の影響力を最大限にする方法を見つけるための専門
記事のソース: Messaggiamo.Com
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