あなたの従業員のニュースレターを管理宣伝ですか？
それはすべきではない。もしそれが効果的なニュースレターであるとして発行者（経営者）のニーズに応えると、読者（従業員）として多くのニーズに応えるもの。私どのようにそれだけでなく、従業員の機能を確保する方法について説明しましょう 管理、読者の反応の面で私は管理者ガイド』のニュースレターを行う4つの主要ポイント：Results.Objectivesと読者応答のコミュニケーション：まず、国家の目標の見直しによる。これは強制的にする 読者には、何を考えている、または行う可能性は集中する。何もダウン地球へのより迅速implementation.Nowの場合、自己かもしれないが、現実のような目標を配信するよりも目標をもたらす の罰金が従業員の生産性を向上。しかし、一度状態は、読者の反応の面での目標は、新しいterms.For例では、目標を参照するのを増加したいとしましょう余儀なくされて 生産性。希望の読者の反応は、従業員の昼食時間の学習セッションに参加することがあります。今、あなたの計画との記事は、読者のattend.Reader目標にいくつかの理由を記述して：する これらの理由を見つけることは、読者の目標を識別するとそれらがあなたの組織で目標を達成することができます必要があります。チャンスをあなたの組織は、安定的な収入を提供することができますが、おそらく可能になることをされていません 途方もなく金持ち。する必要もなければ精神的な、または家族の一部とするほとんどの組織で期待される目標。そのため、2番目のキーポイントは、目標は、あなたの組織の読者になるのを助けることに集中することであり、残りの部分を残し これであなたの関心：第三に、その両方を目的と読者の目標機能を選択するコンテンツを共有するalone.Content、私は言葉の両方を強調する。場合も何かをされていないことには興味の両方の管理と あなたのニュースレターの記事で、従業員、次に属していません。両方の利得またはcoverage.Presentationスタイル用の科目を選択するに失うものは何か：第4回に何が必要で、プレゼンテーションのスタイルを 特性の読者のために適切である必要がありますニュースレターをもたらす。彼らの心を白紙の状態の位置にニュースレターをピックアップしないでください。その代わりに、彼らはそれに感情をもたらす、関与の度合い、 とあなたの態度とbeliefs.Youとの整合性の範囲のいくつかの基本的なプロファイリングは、少なくともこれらの特性を識別するために行う必要があります。場合、士気が悪いたとえば、あなたの理由とアドレスをする必要があります ソリューション。それはみんなの幸せなときには逆のtrue.Ofコースではなく、すべての組織は、これらの4つの問題をカバーふりをしては全く意味がありません。多くの従業員のニュースレターを見てくださいと表示されます 何かはかなり違う。これらのニュースレターの目的は、llはパンフレットは、従業員のためには何もしません売り込みに何金額を参照して管理のみではなく、経営者と従業both.You'を提供して に向かって進むかを達成する自分たちの目標。そして、ある場合は、従業員のために何が、なぜ彼らはそれを読むだろうか、そして、もし彼らが読んでいないのニュースレターを、どのように経営陣が、目標の達成に役立つのだろうか？それはないの もちろん、従業員は、ニュースレターの彼女の利益には、前提となる関連性については何も見つけて管理propaganda.In要約、効果的な従業員のニュースレターの両方のニーズに応える 出版社（経営者）と読者（従業員）。そして、皮肉にも、ニュースレターは、その自己実現を達成することができます読者の利益に奉仕する目的を提供し、too.Robert女性アボット管理者ガイド』の著者である ニュースレター：検索結果の通信は、どのように必要な応答が得られる効果的なニュースレター、ニュースレターを作成する方法について説明します。どのようにニュースレターを開始し、実際の生活の例では学ぶ：
記事のソース: Messaggiamo.Com
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