貧困層の従業員のパフォーマンス：どのように対処するため
書面記録しておく："文書！ドキュメント！ドキュメント！"定期的なパフォーマンスのレビュー、不満足なパフォーマンスの事件の記録を保持、会議での警告を投与されるか、または終了されます を発表した。警告を発すると終端だけでなく言葉として書いています。ときは、特に不安定な、または懲罰的な従業員の要求は、従業員は、警告または終了の書面による要約署名を扱う 会議は、事実の要約が正確であるため（と言って、必ずしもそれに）同意を証明する。文書は2つの目的：まず、そのメッセージを伝達されている保証を提供。すべての人々の記憶 会話の感情や期待によって歪曲されます。だから、非常に限り、メモリによって支援されている従業員の感情的な警告会議の具体的に障害のあるメモリがあるが、出てくる可能性がある 書かれた要約。第二に、ドキュメントのポストのための保険終端対立しています。もし、従業員、いずれかの所有者、ボード、または失業者の主張官の前を理由に、解雇の課題は、 適切な警告や射撃、プロセス全体の文書記録、これらのclaims.KEEP従業員に対抗するための十分な証拠を提供すべき根拠が与えられていない情報：回避の手段の可能性 対立マネージャーは彼の上司を守るために、状況に日付。人はもちろん、ビジネスの所有者は、管理者は、そこになるのは誰です。ただし、専務理事 ボード、所有者、またはグループのスポンサーへの回答は、適切な当事者として、すぐに終了の可能性として、相談する必要が生じます。従業員のプライバシーのため、事前協議を尊重されなければならない 信頼性で行われる。 1つのエグゼクティブディレクター、取締役会の委員長ではなく、お勧めのフルボードとの話し合いを続けた。ときは、終了した従業員は、理事会に訴えたが、議長ができた process.SUGARCOATING WARNINGの監督のアカウントを確認する：以来、警告の会議はかなり感情的になることが、重要なメッセージも失敗伝達を取得します。時には経営者と取締役もつくってみたい 警告の外観を良くして、打撃を緩和するためのハード。 1つのインスタンスではマネージャーなどの長さは、問題のある領域では、従業員は、会議を知らない左に加えて、従業員の強い点を強調しに行きました 彼は近く解雇されていた。 2番目のメッセージが頻繁に明確には、従業員は、マネージャーの期待に応えることを取るために必要な具体的な手順を概説が必要です。 、連絡ミスを避けるためには、従業員が マネージャーのメッセージの状態は彼の解釈は彼it.Copyright測光シュワルツ＆アソシエイツのすべての権利予約を正確に理解していることを確認します。追加のプレゼンテーション資料やリソースについては： ReadySetPresentやトレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織：TrainingConsortiumCEO、測光シュワルツ＆アソシエイツ、ボストン、MAとして無料一覧については、これは40のスキルを提供する包括的な組織 ベースの管理トレーニングプログラム。シュワルツ氏は、産業、研究、技術、政府内でクライアント用の150プログラム、年間行って、フォーチュン500分の100の企業や非営利組織の世界。彼は 多くの場合、キー注記プレゼンターおよび/またはファシリテーターとして会議でのデータが見つかりました。彼のスタイルは急速に、実用的な参加型のペースで、ユーモラス。彼は65本製品上で、執筆していると教えて/で12以上の講義
記事のソース: Messaggiamo.Com
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