無能な従業員解雇の方法のTOS
犯罪のカテゴリー：ほとんどの組織は、政策の犯罪の2つのカテゴリーがあります。 1つのカテゴリは、すぐに終了している現行のアクションを起こすためのものです。そのような窃盗犯罪の例として引用された 重大な過失の会社財産は、仕事中に酔っている。 2番目のカテゴリは、従業員への事前通知が必要ですが、他のすべての犯罪で構成されます。このような場合には、速度が遅くなる 慢性的な問題や犯罪は、終了の原因には1つ1つの十分なのだが安定した発生が、一緒に決定unavoidable.REVIEW性能を定期的に撮影：従業員の仕事の習慣や 性能が保証されているポイントを終了するには、もはや可能性があるそれらの根本的な行動変化に退化している。専務理事は真に福祉の関係 個々の従業員とそのすべての従業員の定期的な性能評価機関の終了を回避する手助けを希望する必要があります。悪い習慣や標準以下の仕事は、従業員の目の前に提起される必要があります 手に負えなくなる。これらのマネージャーは、従業員の役に立つはずのレビューだけでなく、何を得ることができるサポートを提供し、組織改善のための目標を設定します。の目標達成に向けた進捗状況を密接にしてください 適正なmonitored.GIVE警告：ほとんどすべてのマネージャーやディレクターは、 "ノーサプライズしてください同意するだろう。 "できるだけ早く彼らに明らかになりますが、従業員、従業員を解雇する必要があります そのような行動を検討されていると警告する必要があります。この警告は、管理者、人事担当役員（時には執行取締役）と、従業員の間で秘密会議に与えられるべきである。この中に その従業員に伝えられる必要があります： 1 ）特定の組織のポリシーや基準に従っているかは、従業員の違反に失敗会議、 2 ）客観的例や逸話は、この主張を示す; 3 ） 特定の変更は、従業員の解雇を避ける必要であることに、 4 ）従業員の努力をどのようにこれらの変更を監視されると、最終evaluation.FIRING無能労働者5 ）締め切り：一部 組織の正式な通知を2つまたは3つのステップを処理している。 1つの組織では、マネージャー、そして最終的な書面による事前の警告を発行する前に、口頭での警告は、最初の書面による警告を与える 終了の通知。しかし、組織は、早期警戒を改善するための従業員は、公正な機会を与えるために、定期的に来てください、効果的なパフォーマンスのレビュープロセスは シュワルツ＆アソシエイツreviews.CopyrightのAE版権所有。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresentと、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織としての自由なリストは： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士、 40以上のスキル管理に基づく研修プログラムを提供する包括的組織です。シュワルツ氏は、毎年150以上のクライアントのためのプログラムを実施 産業、研究、技術、政府では、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼はしばしば重要な注記発表および/またはファシリテーターとして会議で発見されています。彼のスタイルの速い、速いです 、実用的な、参加型とユーモラス。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/ 12のカレッジや大学での講義は、米国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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