断定の助けはすべてを達成する
何かを達成された、強引な得ることを試みるとき行動は最も有効である。 他の方法が意図されていた端を達成するかもしれないが代わりは私達の自身の権利または他の自身の権利を危うくし、対立を作成し、不信を関係に造る。 有効性へのキーの1つはあなた自身または他を危難にさらさないで思考および感じを伝える方法を学んで、この能力は仕事場の意気込そして生産性を両方上げる。
異なった状態の従順で、強引で、積極的な行動はである何あなた自身のために区別しなさい。 あなたの非言語的な行動をまた考慮しなさい。 状態を選び、通常それをいかに扱うか想像しなさい。 姿勢、アイ・コンタクト、声、調子、表情および物理的接触にあなたの通常の応答を書きなさい。
今度は、断定にあなた自身のブロックを正確に示しなさい: 他を、余りに男性的でまたは女らしいがあることの恐れ喜ばす、不同意の恐れ、必要性または間違えることの恐怖。
代わりとなる応答の考慮によって問題の状態を効果的に取扱っているあなた自身を視覚化しなさい。 急いで機能しなければまたは怒り穏やかでの前のあなた自身は閉まる目が付いている深呼吸を対立取り、あなたの気性の制御に集中する。 練習の残りの穏やか、集められる、礼儀正しい。 あなた自身を感情なしで合理的にそして事実上示すか、または推測するために準備されなさい。 モグラ塚から山を作ることを避けなさい。 重要な問題が直面され、解決される必要がある場合小さい問題を追求して疑う。 楽にあなた自身を状態を取扱うことを想像できるまで必要とこのステップを頻繁に繰り返しなさい。
強引になることによって、有能になる。 あなた自身をあなたが強引に機能で持つかもしれない恐れを退去させることを許可することはあなた、あなたの従業員およびあなたの要点に寄与する。 よいリーダーは水平な頭部とのあらゆる状態に近づき、最もよい企画を識別するのに時間をかけそして次に強引に各チーム・メンバーに特定の義務を割り当てる。 対立の不適当なコミュニケーションそして回避は問題を作成する。 マネージャーとして、それはこれらの問題が起こらないことを確かめるあなたの仕事である。 従って強引がありなさい!
AE Schwartz及び仲間の複製権所有著作権をとりなさい。 付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、売り手または組織として自由なリストのためのReadySetPresentおよび: TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz及び仲間、ボストン、MAは。、40の技術に提供する広範囲の組織管理者教育プログラムを基づかせていた。 企業、研究、技術、政府、幸運100/500の会社および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150のプログラム上のSchwartz氏の行ない。 彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。 彼の様式は急速、直接参加による、実用的、滑稽である。 彼は65の本およびプロダクトに、およびにそして大学米国中のダース大学で教えられるか、または講議されて書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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