あなたの従業員が業績考査のために準備するのを助けなさい
従業員を業績考査のために準備してインタビューする: 従業員に業績考査の目的に思考を与えるために思い出させなさい: それは過去から学び、未来の間計画し、有効性を改善し、満足を働かせる手段である。 業績考査の議論はあなたの従業員に動機を与え、確認し、報酬を与える機会である。 それはパフォーマンス期間の間に従業員の業積についての認識を共有するあなたおよびあなたの従業員の時間である。 パフォーマンス期間の間になされるすべての前のコミュニケーションの子午線通過であることを意味する。
業績考査の前の従業員のためのPREPERATORYの質問: 1。 あなたの仕事の全面的な目的は何であるか。 あなたの貢献が全体としてあなたのワークグループ、部門および大学の操作へであるものについて考えなさい。 あなたの仕事あなたが行うちょうど特定の仕事ではなくの出力は何であるか。 あなたの仕事はなぜあるか。 2。 あなたの主要な担当地域は何であるか。 ほとんどはどれを重要あるか。 なぜか。 3。 あなたの仕事の性能の予想は何であるか。 どれだけうまくの何仕事の各部分が行われなければならないかあなたの理解はであるか。 4。 あなたの性能はいかに測定することができるか。 各々の重要なエリアにいつ成功するかどのようにしてわかるか。 仕事が見事であると何が起こるか。
質問は続いた: 1。 どの仕事か機能が、完了されなくて、性能をあなたの仕事で受け入れられなくさせるか。 2。 仕事のどの区域で見直されるべき特に井戸のその時に期間をしたか。 何が湧き出る助けたか。 どの区域で改善をするのを好むか。 これはいかにされるでしようか。 3。 あなたのスーパーバイザーはいかにあなたの有効性および仕事の満足度に影響を及ぼしたか。 あなたにより多くの指導および援助を提供するために彼/彼女は何をするでしようか。 4。 変わる何があなたの仕事で、プロシージャ、か対人コミュニケーションあなたのスーパーバイザーに提案する:
--あなたの性能を改善しなさいか。 --あなたの位置の有効性を高めなさいか。
-- より大きい仕事の満足度を与えなさいか。
AE Schwartz及び仲間の複製権所有著作権をとりなさい。 付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、売り手または組織として自由なリストのためのReadySetPresentおよび: TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz及び仲間、ボストン、MAは。、40の技術に提供する広範囲の組織管理者教育プログラムを基づかせていた。 企業、研究、技術、政府、幸運100/500の会社および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150のプログラム上のSchwartz氏の行ない。 彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。 彼の様式は急速、直接参加による、実用的、滑稽である。 彼は65の本およびプロダクトに、およびにそして大学米国中のダース大学で教えられるか、または講議されて書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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