あなたのemplyees をコーチし刺激を高める方法
"独創力のある" と動きによってちょうど行く1 つである仕事のチームの違いに斑点を付けることは容易。独創力のあるチームは最高経営者が期待するレベルでまたはの上で持っている臨時の不在かtardiness 、および低い従業員の転換だけを作り出す。第2 グループに悩みが目的、より大きい欠勤、およびより高い転換に会うことをある。さらに、後の仕事のチームのメンバーは互いに論争するか、またはスーパーバイザーに対して一緒にバンドが付きがちかもしれない。違いを生じてもよいコーチ実際にまたであるスーパーバイザーはいいか。答えは少数の修飾詞と明確"はい" である。
固体することができる3 つの事が、生産的な作業員数を有するためにあなたがある。1 。賃借りの既に仕事を知っている事をいつも正しくし、唯一の十分に有能な人々。多くのそのような人々がないしかし見、捜し続けることができる。-- 2 。奇跡のための願い。-- 3 。あなたが持っている取り、非常に有能があるために訓練しなさい従業員を。この3 つの選択の、訓練のよい仕事をし、コーチは成功した、生産的な従業員を持つ最も実用的な方法である。訓練は専有物でする仕事を与えられる前に従業員に必要な技術を教えている。コーチは一日一日と従業員がよりよい仕事をするのを助けている。それはそれらを彼らの専有物の彼らの現在の仕事をし、健康なそれをすることを楽しむことよりできるようにしている。それはまたより大きい未来の責任のためにそれらを準備している。よいコーチは多く缶詰にする最もよいのしたいと思うように人々に動機を与えて。
AE Schwartz の著作権をとりなさい及び仲間は 複製権所有。付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、Vendor/Organization として自由なリストのためのReadySetPresent 及び: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz 及び仲間、ボストン、MA. は、40 の技術に提供する広範囲の組織管理トレーニングプログラムを基づかせていた。企業、研究、技術、政府、幸運100/500 の会社、および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150 のプログラム上のSchwartz 氏の行ない。彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。彼の様式は速速度を計られ、直接参加により、実用的、そして滑稽である。彼は米国中のダース大学上の65 の本およびプロダクト、およびそして大学でtaught/lectured に書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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