性能評価: 変更を作成する方法
よい評価インタビューの提供の方のステップ: 特定のフィードバックを与えなさい。声明のような、"よい仕事" をして、特定のフィードバックと一緒に伴われて従業員がし続けるか、または止めるべきであるものをのすることを"価値なしにほとんどあるの上で" 形づくべきでない。単語"陽性と評価したら、従業員がその特徴をいかに明示するか" 記述しなさい。従業員は"率先を示すと言ったら、" 従業員が全く率先を取った特定の機会述べなさい。あなたの評価で"協同組合のような他の不明瞭な形容詞を取扱わなければならなければ" 従業員が他をよく使った例についての話。
よい評価インタビューの提供の方のステップ: 改善が必要である性能の輪郭の面。改善のための必要性があることをあなたが両方同意する区域を明白にしなさい。共同でこれらの改善をする方法を計画しなさい。次の評価の期間の間に集中するためちょうど2 つか3 つの性能区域に集中しなさい。議論のこの段階の結果は改善プログラムへ性能の強さの2 つか3 つの区域そして弱さ及び従業員およびスーパーバイザー() からの責任のリストのべきである。
よい評価インタビューの提供の方のステップ: 1. 変わるために責任を得なさい。あなたがおよび合意した特定の改善日付に託す、検討の会合、およびフォローアップの時間を認めている従業員のない会議を完了し。2 。急がせてはいけない: 十分な時間を割り当てなさい。検討は無制限なべきである。得て必要起こるべきであるものがのである現在及び未来の性能問題を過ぎて論議し、一致を信じる限り取りなさい。3 。フォローアップの日付を置きなさい。目的の達成の進歩を評価するためにフォローアップの日付を置きなさい。次の評価の議論まで待ってはいけない。その代り、目的妻の進歩を評価するために再度会う特定の日付を置きなさい。4 。励ますノートで終えなさい。これがあなたが働いている両方いるよりよい未来の初めであることを従業員に示しなさい。
AE Schwartz の著作権をとりなさい及び仲間は 複製権所有。付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、Vendor/Organization として自由なリストのためのReadySetPresent 及び: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz 及び仲間、ボストン、MA. は、40 の技術に提供する広範囲の組織管理トレーニングプログラムを基づかせていた。企業、研究、技術、政府、幸運100/500 の会社、および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150 のプログラム上のSchwartz 氏の行ない。彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。彼の様式は速速度を計られ、直接参加により、実用的、そして滑稽である。彼は米国中のダース大学上の65 の本およびプロダクト、およびそして大学でtaught/lectured に書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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