面接審査：何と言ってどのように言って
審査のステップに向けての良いインタビュー：言っちゃダメ： "あなたはいい仕事をして気にしていないようです。 " "あなたは彼と一緒に取り組んでいるほかのチャーリー戦よりもポイントを獲得に興味がある。 " "あなたも防衛している"ですか？ ：スティックに行動。と言う、 "ここで何を見て、 "やだ"と、ここに私が聞いたのは言う。 "ここでは上司の成功に貢献していくためのアドバイスです 面接審査。 1 。スティックの目標にします。以前に議論し、合意の目標に対するパフォーマンスを測定する。 2 。 ..報酬を議論しないでください開始時のような、 "審査されることがありますが、この声明を出す を高めるための基礎に、私たちは過去と現在を確認し、今日のパフォーマンスは改善計画を議論している。情報については、将来の引き上げやプロモーション時に来る必要があるでしょう。を設定することができます 一日の終わりをこの会議で議論してください。 " 3 。一貫して議論を通じて、従業員の見解をお願いいたします。従業員の見解を求めることで、監督は、 2つの方法は、自然を確立 業績評価のプロセス。その上司は、従業員の作業環境について感じ学ぶ。これは非常に多くの場合、従業員の職務遂行能力quality.Hereに重要な洞察を提供するいくつかのアドバイスです 面接審査は、成功に貢献していく監督。 1 。従業員に聞いてください。評価の対話が成功しています。上司は、従業員に耳を傾けるのは、同じように準備する必要があります 上司は、従業員の試聴を見込んでいる。結局、従業員の評価で非常に重要な利害関係している。また、従業員は通常、成功するには、評価したい：つまり、結果には、 従業員は仕事に有効となります。 2 。従業員の気持ちを受け入れる。従業員のストレス、怒り、または不一致の徴候を示す可能性があります。彼らを受け入れる。それと同じことを同意するかの感情ではないと信じる 正当。感情を受け入れ（ "私はあなたの気持ちを認めるの方法" ）との会議では、反応は本物かどうか、または正当化する議論に入る手続きを回避することができます。動く シュワルツ＆アソシエイツon.CopyrightのAE版権所有。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresentと、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織としての自由なリストは： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士、 40以上のスキル管理に基づく研修プログラムを提供する包括的組織です。シュワルツ氏は、毎年150以上のクライアントのためのプログラムを実施 産業、研究、技術、政府では、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼はしばしば重要な注記発表および/またはファシリテーターとして会議で発見されています。彼のスタイルの速い、速いです 、実用的な、参加型とユーモラス。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/ 12のカレッジや大学での講義は、米国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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