投機の選択
基本ルールは簡単である: "市場の必要性を見つけ、満たしなさい!" 必要性を見つけるプロセス、およびそれを満たすために選ばれる方法は難しさが起こるところにである。
私達の機会スキャンに基づいて、市場は現在提供されていないプロダクトを必要とするか、または整備するか。現在より少しにより満足な方法で提供される必要なプロダクトかサービスがあるか。容量不足か位置のギャップのためにunderserved である特定の市場はあるか。私達は比較優位のこれらの必要性のうちのどれか役立ってもいいか。
客観的に評価され、実行可能になることを判断するまでビジネス考えが商機でないことを覚えなさい。2 からより詳しい調査のために最も有望なようである考えの5 を選びたい場合もある。余りにも多くを考慮することを試みることは薄いあなたの時間、エネルギーおよび焦点を余りに広げる。1 つのビジネス考えしか余りに前もって集中しなかったら同時に、それに"付されるように" なるには本当らしくあなたの客観性を失ってもよい。
主情報を集めるあなたの上ビジネス考えの可能性をテストすることは時間及び努力を含む。最初のパスは興味の市場を評価する最近のジャーナル記事の相談から成るかもしれない; ほとんどの図書館にInfoTrac のような定期刊行の記事のコンピュータベースの索引が、ある。他の有用な図書館資源は産業統計の企業の市販本、登録簿、および他の源を含んでいる。
業界筋及びジャーナル記事から集められるデータは頻繁に二次データと直接私達の特定の投機と関連していなかった目的のために集められたこと、言われる。時々これは私達が第一次データでギャップをうめる必要性を見つけるかもしれないけれども十分である場合もある。第一次データのコレクションは非常に高い場合もある。それは行なう市場調査から、直々にまたは私達の将来の依頼人の統計的に重要なランダムサンプルの電話によって一般に、成っている。
記入項目の作戦を制作しなさい。_ どのようなビジネスできよ握選機会か。補足の技術のパートナーで取って成功のための私のチャンスを高めるか。最適位置は何であるか。誰に、及び私達はいかに役立つか。私のチャンスは傷からの投機の"開始に対して特権か既存のビジネスの購入によって増進される、か。"
小企業は企業心の通常プロダクトである。大きいビジネスを始めても人はいいか。ビジネスの4% だけは開始で20 人に雇う。あるより大きい開始はどんな種類のビジネス多分であるか。私の感覚はほとんどがフードサービスビジネスである、それらの多数は特権であることであり。
ビジネス開始の終わる半分は1 人か2 人の従業員から成っている。どんな種類のビジネスを1 人か2 人の従業員ただと入れてもいいか。ほとんどはおそらく(の説明する法律医学) 専門の練習よりもむしろ商業ビジネスとして考慮される。
小企業は操作の独立した管理、closely-held 所有権、主にローカル区域、および競争相手と比べて小さいスケールによって特徴付けられる。多数は小さい意図的、または第一次目的が校長のための雇用の"生活様式" ビジネスである。
多数は操作及び収益性のスケールの相当な成長の発生の意思を用いる"企業家の投機、" もっとであるように意図されている。成功した企業家は、うまく行けば、市場の空間を満たすビジネス概念にそのような考えを制作する。あなたの概念を楽しみ、あなたの市場にあなたの感じを中継で送るには十分に興奮するべきである。
あなたの概念は主要な進歩である必要はない。それは既存のプロダクトかサービスへ改善単にであることができる。改善は配達の速くか別の方法でよりよい方法、または科学技術の改善現在利用できるよりとよりよいサービスや質簡単であることができる。
現在提供されるようにプロダクトの友人そして他の消費者からの入力を懇請しなさい。質問をのようなしなさい: 必要性があるか。それを買うか。どんな価格をそれの支払うと期待するか。それを提供するよりよい方法があるか。
競争が市場にプロダクトをいかにから提供しているか点検しなさい。あなたの概念を競争と別にするものが定めなさい。市場はなぜあなたとのビジネスをすることを離れてよりよいか。プロダクトとの経験を増進するために何を市場に与えてもいいか。あなたのプロダクトかサービスは市場の予想を超過するか。
顧客を聞き、あなたのプロダクトがその必要性をいかに満たすかもしれないか理解することによってあなたの市場の必要性を定義しなさい。何かがあなたがすることができる多くそれをあなたの市場により魅力的にさせるためにあるか。あなたのプロダクトはあなたの市場の問題へ解決であるか。いかにカスタマーサービスの不平を扱うか。あなたの保証はあなたの顧客へ何であるか。
統計量は会社の販売の80% が満足する顧客からの繰り返しの順序そして紹介から来ることを示す。あなたの顧客の予想を超過すればもどって来、他に関係している。
あなたの概念を精製し、増進することは進行中のプロセスである。助けがプロダクトを促進し、紹介および建設的なフィードバックネットワークとして役立つこと関係を開発するためにあなたのコミュニティの話題を維持しなさい。しかしこの介入はコミュニティのために生きている懸命に働かせるあなたの自発性で誠実であるときだけこれらの利点を作り出す。あなたのコミュニティを提供する使用可能時間多分ローカル慈善にギフトとしてあなたのプロダクトを与えか、またはあなたのコミュニティが寄与するローカルでき事を後援してもよい。
ジョンB. Vinturella 、Ph.D 。 管理として経験ほぼ40 年のおよび戦略的なコンサルタント、企業家、著者、および大学教授過す。それらの年の20 のための、Vinturella 先生は彼が創設した配分の会社のowner/president だった。彼は商機の場所jbv.com 及びmuddledconcept.com の 校長 、ビジネス及び政治blogs を維持する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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