事業計画の2種類のエグゼクティブサマリー
企業はどのくらい頻繁に資本を求める必要があるエグゼクティブサマリーは、事業計画のお問い合わせください。その答えは、要約の使用時には、主に決定する場合に依存する1 ）は、完全な事業計画、または前2 ） スタンドとして使用されるだけではエグゼクティブサマリーdocument.When 、その長さは、通常は1から2ページ、 3ページよりは、もはや確実に不足している必要がある事業計画の前に。これは、 エグゼクティブサマリーはビジネス機会の全話をするためのものではありません。むしろ、要約だけを刺激する必要がありますplan.Theと2番目のボディに、同社の詳細については、投資家の動機 エグゼクティブサマリーのタイプは、スタンドアロンの文書です。それは、それ自体が、投資家への最初のレビューを与えている。もし興味が、投資して、完全な事業計画を要求します。スタンドアロンエグゼクティブ 概要多くの場合、情報の流れを制限するために使用されます。投資家の場合は、あなたの要約を提示すると、一般的な機会には興味がないされても、彼らの親密な詳細を明らかにしたくないです plan.Regardlessのエグゼクティブサマリーのタイプをすると、概要は次の重要な要素： 1含まれて開発している必要があります。のbusiness2の簡潔な説明。その市場規模および市場の説明 business3のために必要がある。どのように会社独自の資格があるの議論を満たすために、このneedInまた、スタンドアロンのエグゼクティブサマリーは、事業計画の各必須要素の要約を含める必要があります。 この項は、次のアドレス：含まれています-お客様の分析：どのような特定の顧客セグメントは、会社との競争：その人口のプロファイルを狙っている人は、同社の直接のライバル とは、同社の重要な競争優位のマーケティング計画：企業はどのように効果的にターゲット市場に浸透する財務計画：経営陣は、同社の財務予測の要約されます： ボードmembersTheエグゼクティブサマリーは、事業計画の中でも最も重要な要素である鍵管理チームとの経歴。場合は、投資家の注目を引くがない場合、投資家も読んでも要求 完全なビジネスプラン。このように、可能な限り最善の概要を開発し、 2つのバージョン（例えば、スタンドアロンの作成に時間を費やすと完全計画前身）必要に応じて、右の手にする仕事 創業investors.Since 、 200の事業計画をGrowthinkビジネスプランを開発しました。クライアントGrowthink総称750000000ドルの資金調達では、数多くの新製品やサービスを調達しているラインを立ち上げ と競争上の優位性と市場シェアを獲得。 Growthink知っているのは、ベンチャーキャピタル、エンジェル投資家、企業や起業家のための希望の会社になっている。詳細についてはをご覧ください。 私達の自由な事業計画ガイドhttp://www.growthink.comまたはダウンロードしてください。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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