よいあなたの大きい考えがいかにか
Q: 私は私の自身のビジネスを始めたいと思う。 私はすべてが私に大きく鳴るが、私の夫はあまり確実ではないというビジネス考えのトンを有する。 彼は私達が成功の最もよいチャンスがある1つを選ぶ私の考えをテストする方法を把握する必要があると言う。 私はちょうど1つを選び、それのために行って準備ができている。 ビジネス考えがそれ鳴る実際にあるかどうか定める最もよい方法は何であるか。 -- ハナC。
A: ヒース、私はおそらくこれを聞きたいと思わないがあなたの夫が正しいことを知っている(すべて、ハァッのための初めて): あなたの前にちょうどビジネス考えを選び、考えるあなたがそれらは実際にあることを確かめるあなたの考えの可能性をテストするべきであるそれのために行きなさいあることを。
あなたの頭部の中で跳ねている間よい、置かれるべきである鳴ってもあなたの前のテストにいかにあらゆるビジネス考えは実行に、時間およびお金を投資する。 成功はあなたの考えについて考えるがもの、購入の公衆が考えるものにないある。 多くの企業家は彼らの考えの世論が彼らの専有物と非常に異なることを余りに遅く調べる。 無駄にされた時間およびお金わき、あなたがしたいと思う最後の事は「私を聞くことであるそう言った!」 あなたの夫から、従って深呼吸を、減速する取れば、私達をあなたがあなたの考えの可能性をテストできる方法を見ることを許可しなさい。
ある方法が他より有効か正確ようにほぼないけれども考えの可能性をテストする多くの方法がある。 ほとんどの人々は知っている皆を頼むことによって彼らの大きい考えについて考えるものを始まる。 これはあなたが得る考慮しなかった、警告されるフィードバックをので車輪を回らせ始めるよい方法である: これは考えの本当の可能性をテストする最もよい方法ではない。 単に基づいてビジネスをあなたの友人および家族が考えるものをに決して始めてはいけない。
ここに起こる2つの事がある。 最初に、あなたの母はたいと思うものを聞き言い、あなたの親友は均等に親切である。 異常あなたのパレードがあるかもしれなくてもいかにあなたを実際に気遣う誰もあなたのパレードで雨が降りたいと思わなかったり従ってあなたが塩の抱擁そして穀物とここに得る知恵を取る。
裏面で、実際に考えるものをのあなたの協力者およびちょっとした知り合いはおそらく反対を言う。 あなたの考えは大きいことを彼らが言うあなたの考えの悪臭を考えればそれは大きく、考えれば悪臭を放つことを言う。 優しい人情についての私に説教してはいけない。 優しい人情は頻繁に人間性によって勝ち、私達は人間、元来、嫉妬深いロットである。 私達は私達がし、私達を後ろ残す潜在性があるだれでも会うことを憎むよりだれでもよくすることを見ることを憎む。 映画「羨望」腕時計は行き、これを考慮する: なぜある誰か壊れるか、または付いた他の見通し無しで見込みなしの仕事で成功するのを見たいと思うためにか。 それらは。 物語の終わり。
友人および家族と相談するかわりにビジネスについて知識があるいくつかの中立第三者を過ぎたあなたの考えを動かすべきで、ありのままの意見を与える。 だれがあなたの考えを聞く時間があるかローカル小企業の管理(SBA)または退職させたエグゼクティブ(スコア)オフィスのサービス隊に連絡し、知識がある誰かと話すことを頼みなさい(受付係を過ぎてそれを動かしてはいけない)。 または商工会議所で小企業の連絡と話しなさい。 または聞き、あなたの考えについてのありのままの意見を与えて喜んでである成功した企業家を探し出しなさい。 ちょうど、意見である腹ボタンのよう覚えなさい: 皆に1つがあり、それらはすべて異なっている。
考えの可能性を判断するより正確な方法はがり勉の分析を作成することである。 がり勉は強さ、弱さ、機会および脅威を意味する。 がり勉の分析は潜在的な脅威を避けている間あなたの考えの可能性を正確に測るためにだけ助けるがまた潜在的な機会を利用するあなたの考えの強さで造り、弱さおよび点の方法を識別し、訂正するのを助ける。
ここに簡単ながり勉の分析を行う方法をある。 引くこと紙切れページの中心の下の垂直線。 それから垂直線の中心を通して水平線を引出しなさい。 ペーパーは4つの象限儀に今分けられる。 分類しなさい左上の象限儀「強さ」。を 分類しなさい上部の右の象限儀「弱さ」。を 分類しなさい左下の象限儀「機会」およびより低い右の象限儀「脅威」。を
今度は基づいて各象限儀をあなたのビジネス考えの強さ、弱さ、機会および脅威として見るものをに記入しなさい。 あなたが持っている各象限儀に書かれている何かがあるべきであるあらゆる考えのためのこのプロセスを繰り返し。 強さ、弱さ、機会について考えることができなければおよび意味するがり勉の分析を完了する十分な情報を持っていないことを意味する特定の考えのための脅威、また十分な情報を効果的にその考えを実行する持っていない。
強さはあなたの考えに強い1つをするそれらの事である。 強さは個人的またはproduct-orientedである場合もあり、下記のものを含むかもしれない: 前ビジネス経験および成功; ビジネスを始める十分な資金; 手元の顧客を持っていること; 独特なプロダクトかサービスを提供するべき持っていること; 確立された市場を持っていること; 等.
あなたの考えの弱さの次のリストすべて。 できるとあなた自身およびリストに正直同様に多くの弱さであることは重要である。 あらゆる考えがのであなたの考えに弱さがないことふりをしてはいけない。 あなたの考えは防弾であることふりをすれば誰もあなた自身を傷つける。 弱さは下記のものを含むかもしれない: ビジネスを始める首都の欠乏; ビジネスまたは管理経験の欠乏; 混雑させた市場; 大きい競争相手; 等.
機会はあなたがその力のファーストトラックにあなたのビジネス考えを叩くことができるそれらの事である。 私達は機会スマートな企業家がそれらに来る待っている機会よりもむしろ新しい機会をいかに探し出すかの前に述べ。 機会は下記のものを含むかもしれない: 同じ市場のプロダクトを販売する誰かとの潜在的なパートナーシップ; 利用できる来ることである主な店先の位置; あなたのために右であるかもしれない市場の穴を残す競争相手の廃業; 等.
脅威はあなたのビジネス考えの成功を脅すそれらの事である。 脅威は下記のものを含むかもしれない: 不確かな市場は調節する; 低価格の市場の強い競争相手; あなたの考えに影響を与えるかもしれない税か可能な法律; 等. 弱さのように、脅威の識別に関しては正直であることは重大である。
4つの象限儀をすべて記入したら、あなたの考えの可能性をテストし始める十分な情報を有するべきである。 あなたの考えの強さは弱さを上回るまたは弱さは強さを上回るか。 機会は十分なか非存在あなたに利用できるか。 脅威は多数または少数であるか。
手元のこの情報を利用して、あなたの考えをテストする正確な方法に進むことができ、それは私達が次の時間を論議する詳しい可能性の計画の作成である。
あなたの成功にここにある!
ティムKnox
小企業Q&Aはベテランの企業家およびシンジケート化されたコラムニストによってティムKnox、書かれている。 ティムは3人の成功した技術の会社の社長兼最高経営責任者として役立ち、DropshipWholesale.netの創設者、オンラインおよびeBay企業家の成功に専用されているオンライン組織である。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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