今勝利経営計画で重大なぜ答えるなぜ、
経営計画は重要上昇プロセスの必要な要素であり続ける。 それらは投資家を留意するように確信させなければならないか。 浮き沈みによるより鋭い今日彼らである投資家はここ数年間経験した。
融資の挑戦へ加えることは公共および私用投資家が投資することを選ぶことができる良質の会社の茄多、である。 この環境では、ますます投資家は首都を質問「なぜ、なぜ」今追求している会社に尋ねているか。
質問に最初に簡単なようであるが、多くの複雑さがある。 経営陣ははっきりそれがそれに非常に優良投資を今する商機についてであるものの輪郭を描かなければならない。 この投資は前に年市場におけるリーダーシップの位置をセメントで接合するなされるべきであるか。 または、投資の待ち時間がもし投機は前にそしてそれ自体今後数年間にわたるタイム意志の遅い市場の採用の原因の遅い販売ある。 質問は過去数年間からの投資の失敗に基づいてこれらを、好み、浮上し続け、そして経営計画の経営陣によって演説されなければならない。
同様にチームはそれ作る成功することを独特に修飾されるそれらをであるものに演説しなければならない。 チームに専有(およびprotectable)技術、管理才能、長期競争相手が戦略パートナおよび経験があるか。 Growthinkの大統領に従って、彼らが独特なぜである、そしてなぜ成功するかデーブLavinskyは投資家に、「経営陣証明しなければならない。 彼らはどうしてもすばらしいいかにあるか示すことができない-過去の成功および独特な資格の詳述によってそれを証明する必要がある」。
、なぜ今」質問、本当らしい経営計画の積み重ねに「今」残る経営計画なぜか「演説しない経営計画。 経営計画は投資家がなぜ今投資するべきであるか示さなければ投資家が信じ難い機会および機会費用の私達の急速な世界になぜに関して投資するべきであるか説得力ある議論をなり。
Growthinkの経営計画の大統領として、デーブLavinskyは会社が首位の経営計画の開発の会社の1才になるのを助けた。 開始以来、Growthinkは200の経営計画に成長した。 Growthinkの顧客は融資の$750,000,000に一まとめに、進水させた多数の新製品およびサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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