あなたのビジネスはあなたなしで存続するか。
私は12月に健康の恐怖を有した。
結局、すべては完全に良い。 しかし良いがある実際にループのための私たたかれる事の可能性ない。
私がそれを大事にする突然べきでないならについての私のビジネスがどうなるかはじめて…… Iの思考。
なんと驚嘆的事件か!
事実は事が私のビジネスでいかにはたらくか、私である実際に知っている唯一の人ある。
何人かの人々は-私の代理人へのから私のコーチ私の本プリンターへの-それの「ビット」を知っている。 しかし実際に介入しには、事を把握し、事を私なしで動かせ続けるように私のビジネスについての十分を知らない誰もある。
そしてそれは私にかなり恐かった。 (幸いにも、それは実際にに十分に恐かったするそれについての何かを。)
….働いている何が私のためにそれ考えられるあなたと共有することが有用がありなさい
1 -執筆にあなたのビジネスシステムを置きなさい
よいニュース: 私は事が私のビジネスでいかにはたらくか丁度知っている。
ないそうよいニュース: 私は事が私のビジネスでいかにはたらくか丁度知っている唯一の人である。
これはなぜ問題あるか。
まず最初に、私は休暇に明日先頭に立っている。 そして私は私が付いている仕事を持って来たいと思わない! そうであれば事を動かせ続ける方法をいかに知っている唯一の人は可能なこれであるか。
私があるシステムを必要とすることはことを明確である。 従って何が執筆にある必要があるか。
理想的には、事実上すべて。 しかし比較的簡単な何かから始まりたいと思うかもしれない。 新しい顧客を「処理する」、または顧客かいかに言いなさい。
誰かが芸術のコーチとして私と働くことにするときここに何が起こるかある:
か。 私達は私達の最初コーチの任命をする
か。 私はコーチ料金の支払のための信用か銀行カードの承認を得る
か。 私は下記のものを含んでいる歓迎されたパックを送り出す、: 小型のホールダーかラベル、添え状、名刺、方針及びプロシージャの顧客のデータフォーム、顧客のチェックリスト、コーチについての準備の形態およびその他の情報をコーチする
か。 私は私が送り出す厳密な形態を点検するのに私の「KGチェックリスト」を使用する; ノートの日付は郵送するか、または渡した
か。 私は私のオフィスのために顧客のホールダーを準備する: 今までの挿入物のチェックリスト、添え状およびすべての情報またはノートはタブで、電話番号を書いたり、ホールダーカバーで最初コーチの任命(およびすべてのそれに続く任命)の日付を書く
か。 署名された方針及びプロシージャの形態が戻るときIフォローアップおよびノートは顧客のホールダーに、およびそれを加える
か。 私は顧客のホールダーの内表紙に完了された顧客のデータフォームを綴じる
か。 私達が協力すると同時に、私はホールダーにすべての関連した材料(一致、アートワークのサンプル、等)を加える
あなたの「システム」または見通しおよび新しい顧客のための「プロセス」は何であるか。 しなさい:
か。 連絡先情報すべて(名前、住所、電話、電子メール、カタツムリ郵便)を捕獲しなさいか。
か。 注意するためにそれらに感謝を送りなさいか。
か。 それらに芸術家のパック(、あなたおよびあなたの仕事についての芸術家の声明、概要および他の情報のホールダー)を与えるか、または送りなさいか。生物あなた
か。 あなたのデータベースにそれらを加えなさいか。 いかにか。 いつか。
か。 規則的にそれらとのフォローアップか。 どの位の割りでか。 どんな方法でか。
か。 あなたのでき事にそれらを誘いなさいか。
か。 でき事の発表を送りなさいか。
か。 休日カードを送りなさいか。
か。 紹介をそれらに頼みなさいか。
チャンスは事をするための「システム」を有すれば、より一貫しているある。 あなたのビジネスをより強くさせるためにそしてそれは本当らしい。
2 -人々に事をどこに保つか知らせなさい
わかりました、私は実際に-例えば、私の1:1の電話コーチの会議ある事のためである必要がある。
しかし他のプロセスは私を全然必要としない。 取得、例えば、私の本、「芸術家のための187のヒント」。
か。 それは既に、既に出版されて書かれている
か。 ウェブサイト
か。 広告は(googleAdwords)設置されている
か。 順序はオンライン本屋、私のウェブサイトまたは買物車の小売販売店を通って滑らかに動いている
か。 収入は私のビジネス記述で自動的に沈殿する
従って問題は何であるか。 再度、私はこれがいかに働くかだれが知っているか今唯一の人である。
私が私の「書籍販売業」システムを書かなければどこで見つけるか知らせなさい-そうでなければ-および誰かにそれを、私の書籍の販売は金切り音停止に来る。
私は本にそれが起こるようにたくさんの仕事を入れた。 従って私は私の「書籍販売業」システムがいかに働く、そしてそれを私なしで働かせ続ける方法をであり、か丁度執筆-やがて共有する-。
このセクションのポイントがあるように: あなたのシステムを書くことはちょうど第一歩である。 それらがどこにあるかまた知っている-そしてそれらを使用する方法を信頼された同僚(か助手、または家族、または友人)許可しなければならない。
3 -自動化し、委託しなさい
あなたのシステムおよびプロシージャを全部書くことの最も涼しい利点の1つはあなたが自動化…または代表者できる場所を見ることである。
はい。 それはあなたのためのより少ない仕事を意味する!
私が自分自身すべてをする必要はないことは、例えば新しい顧客を私のプロシージャを見て、かなり明確である。
まず最初に、私は誰か他の人に組立てるように頼むことができ、歓迎を郵送することは私のために詰まる。 それは私が顧客を加える度にまたはそう30分であることができる。
そしてオートメーションはどこから入るか。 可能な限り、私は言う。 典型的な例、私はこの月の時事通信を送り出すのに私の自動化された放送システムを使用した。
私は私が休暇に.....あったので、自分自身それをすることができなかった
Ahhhhhhhh。 オートメーション..............
ベストセラーの著者KathyはGulrich顧客が結果に、行為に、考えから得るのを助ける-もっとすぐに、そしてより容易に-本を書くか、新製品を開発するか、または彼らのプロダクトかビジネスを販売するために見ているかどうか。 顧客は彼女の直接、まじめなアプローチを-および大きい結果の彼女の穏やかな主張愛する。 あなた自身のために調べなさい: Kathyのteleclassesの1つを点検するか、またはhttp://www.smARTbusinessCoaching.comで自由なワークシートを、取りなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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