企業の最前線からの物語:私たちの成長企業の組織構造
この資料では、組織構造の能力を、一般の従業員満足度調査で評価に関係します。どのように構造的な問題だけでなく、感情に向かって仕事に影響する可能性を示す典型的な従業員 組織の管理階層と構造を報告します。健康な組織構造は、このような方法は、彼らの目標に貢献するには、企業の活動を手配され 組織です。具体的には、この場合は従業員の能力を明確には、同様に組織に説明責任の意識を測定するためには、レポートを見て理解している。この能力を評価することができます もしあなたの組織が最近や組織再編を経験している1つのショートストーリーの中で検討されるかもしれないfuture.This特に有用な、組織体制当社の成長事業の一部です AlphaMeasureのコンパイルは、企業の前線からテイルズ。どのようにビジネスの成長は、組織内のすべての従業員に影響を与える、いくつかの信号の一覧を示しては、見直し、組織の見直し 構造SubmissionMyの兄であり、私自身とnecessary.Anonymous半ばには、私たちに私たちの高齢者の叔父から渡されたビジネス製造サイズの動作します。長年の間に、ビジネスを経験している重要な 成長。以来、私たちの4つの新しい生産ラインをわずか数年の時間を追加したago.Atは倍増している従業員だけで、私たちを分析し、施設を通じて仕事の流れを最適化するためのコンサルタントのグループを採用した。 は、新しいプロセスや従業員の非常に簡単にし、工場の生産の分野に統合された戻るsmoothly.Looking走り、今はもっと注目を果たすと配送に集中されている必要がありますを参照してください ビジネスの分野だけでなく、人事やオフィス機能しています。いくつかの兆候は、過去1,2年の間には、真剣に私たちの組織構造の再編を検討する: *士気に掲載されている必要があります教えて下さい 上記の地域多少悪化している。 *事務手続き、レポート、フォームとされ、それ以降の対応はしばしば不完全。 *影響を受ける部門の売上高金利上昇している。 *一部の地域は、しばしば深刻 人気の休暇、休暇期間中に特に不足。漠然としたaccountability.Although *これらの分野での生産性についてのレポート構造、一部の従業員を表明混乱となっている懸念 当社の店舗面積の高いまま、それが表示されている他の積分dysfunctionsビジネスの分野での発生によって制限される。我々は、現在の徹底した評価を行うまでの時間であることに我々の組織 構造や開発計画を適応し、それを変更する必要がある外部の仕方をもっと密接に私たちの成長business.Ifのニーズに合わせて、それを行うでしょう。しかし、時間の拡大の影響を絶対アドレスに来ている 我々の組織全体を維持するために行動し、それに応じてビジネスを成長さを継承した。私たちには、ビジネスよりも---それは家族tradition.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005年の方が高いの AlphaMeasure株式会社-全ての権利をReservedThis記事は、その全体を公開すると、提供転載することができる、とし、著者のバイオ情報を含むすべてのリンクactive.Measure残っている。報告してください。改善を AlphaMeasure従業員満足度と組織surveys.Joshグリーンバーグ社長AlphaMeasureのですが、 Inc.AlphaMeasureは、パワフルなWebベースの従業員を測定するための方法を提供するあらゆる規模の組織 満足度、従業員の関与を決定し、従業員の増加AlphaMeasureを使用して、従業員満足度調査retention.Launch 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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