企業の最前線からの物語:従業員のアイデアを実現するワークライフバランス
この資料では、作品との関連性/スタッフがどのように仕事と私生活のバランスについて調査ライフバランス能力を感じている。また家族と時間の優先順位などの問題を探究 仕事も、この能力でカバーした。組織が正常に欠勤の低金利を展示し、より高い従業員の保持経験この分野で高い満足度をお楽しみください。この能力の評価 問題は、一般に遅刻するかwork.This資料では、従業員のアイデアワークライフバランスの達成は、従業員に関連するから欠席を理解する上で有用ですAlphaMeasureのコンパイルの一部は、よりテイルズ 企業の前線。どのように従業員の1つのグループとして一緒に仕事と個人や家族life.Anonymous SubmissionIの仕事の要求との間の健全なバランスを実現する新しい方法を発見して示しています 中小企業では、 Officeアシスタントは、スイミングプール化学薬品や物資の配布に扱っています。我々のピーク期間ある程度循環している-忙しい回季節の期間に、秋とピークヵ月後には 当社のスタッフのoffice.Iで1週間に70から80までの時間を費やすことも珍しくはない、この会社の長期的な従業員は、午前中に追加時間は、過去、余分な残業手当の私の仕事生活バランスを崩す必要があります 通常私の個人的な生活の不便をオフセットします。 2年前までは、されています。については、時間、私の高齢の母親の方で、私の時間を増やす必要があるようになった。私の子供たちは、私はめったにも文句を開始 として私は休憩室に電話で2回目の昼食を中断後に腰を下ろしたと学校events.Iがスポーツに参加できる1日に私の同僚は、このように述べた。これは仕事のことに夢中だった 自宅でも悪いが、私は彼らに語った。プレッシャーとストレスで本当に驚いたpoint.Iライフバランスの仕事は私の同僚と同じ問題が発生していた建物を発見していた。 "我々が必要 フレックスタイム"を持って、そのうちの1人だ。 "我々はゆっくりと数ヶ月間の労働時間を減少し、休憩を取ると、家族や個人的な義務に追いつく、ただリラックスできるようになります。 "誰もが合意--- どのように扱われるか?我々は今後数日間は、休憩を取ることは、私たちのそれぞれの工夫でフレックスタイムの計画に時間を過ごし、仕事のスケジュールを短縮シーズン後にゆっくりと到着した。私たちは余分な費用が 仕事の時間を離れ、家族の活動、家計の維持管理に追いつき、一般的なrelaxation.We者は会社の所有者との会合を設定する私たちの上司、との計画を話し合った。結局は、 キャッシュフローとしては遅い時期に弱いでしたが、非常に我々の提案については、当社の計画、ビジネスのための長い目で見ればいいんじゃないか好ましいものでした。我々の雇用者の士気も最近は、と心配になっていた 熟練のスタッフが最終的には、完全に達成すること--- leave.Last年は私たちの誰も望んでいない、我々はフレックスタイムスケジュールを開始した。士気向上-家庭でも職場では、全スタッフ。私たちは と、実行可能なワークライフバランスに達していたすべての創造的な協議とは少し忙しいscheduling.Theか月だったが、悲惨ですが、私たちの士気を低下され前方にある巨大な違いを知り、 精神集中、生産---両方のオンとオフのjob.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005 AlphaMeasure株式会社-全ての権利ReservedThis 、次の資料が公開されて提供されることがあります転載を 全体は、生体情報を含むすべてのリンクは著者active.Measure残っている。報告してください。 AlphaMeasure従業員満足度の向上とお客様の組織surveys.Joshグリーンバーグ社長AlphaMeasureのです。 Inc.AlphaMeasure 、従業員の関与を決定すると、パワフルなWebベースの従業員の満足度を測定するための方法を提供するあらゆる規模の組織の従業員を従業員満足度向上retention.Launch
記事のソース: Messaggiamo.Com
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