アウトソーシングへの意思決定：要因運転
ほとんどの幹部オフショアコストの削減の源として、すべてのほとんどのアウトソーシングを表示します。最大の貯蓄低い労働コストの削減プロジェクトをスケジュールから来ると予想されています。しかしまた、オフショアアウトソーシング 新たな課題と費用は、組織の関与を作成します。これらのベンダーの選定費用、訴訟費用、移行および多くの他の費用を含めることができます。だからこそ、可能性の証拠にもかかわらず、主要なアップフロント コスト削減はまだ多くのアウトソーシングベンダーは、複雑なproject.Yet企業の積極的な投資収益率を提供することが可能であることを証明しなければならない、その戦略的なプログラムを実行するには目標の深い分析を行う前にある その活動の一部を委託する戦略的意思決定。主な運転の要因は次のように：している特別な専門知識の不足/知識。これはおそらく最も重要な要因の1つは、力を企業に 委託。多くのプロジェクトが存在しない場合は、社内で技術的な専門知識を必要とします。また、同社は非常に頻繁に必要な専門知識を持つ従業員を雇うことができない、またはそれを採用することは妥当ではない 常勤。としてアウトソーシング研究所"のアウトソーシングを提案している雇用の代替にはうまい"です。人事のフローティングを求めています。それ自体は、大規模なプロジェクトに取り組んで多くの場合、会社を検索するには消極的だ 新しい熟練した従業員、これは、完成時に放電を余儀なくされるだろうと予測して（例えば、 1年か2年） 。そのような場合には、プロジェクトの部分には、オフショアアウトソーシングベンダーのは賢明だ costs.Highリスクレベルを下げるには、可能性を獲得。企業の高リスク分野で多くの場合、同じドメイン内の高度な専門知識を持つオフショアベンダーを検索することによりそれらの作業を軽減する方が好みです。またです パートナーのアウトソーシングまで、すべての責任を転嫁し、ほとんどの場合に必要なスキルや技術的な知識を持つ専門家を集め、成熟しない合理的な管理を完璧risks.Process削減することができます。アウトソーシング これは、社内プロセスを標準化したベンダーの多くの点で利益を得る。 、能力成熟度モデルは、アドホックからの調達プロセスの統合ソフトウェア開発者の例をご覧ください。 カオスレベルでは、規律あるソフトウェアプロセスの成熟してください。そのような成熟した組織との提携プロジェクトのベストプラクティスの移転のための境界を越えており、一部の標準化を提供できる場合があります 管理費の時間well.Reductionとして組織アウトソーシング。二次関数を転送するとコアプロセスとは、会社の経営に専念することができるためのプロセスアウトソーシングベンダー その客観性priority.Achieving最大のプロジェクト。多くの場合、企業は労働者の不活性のわなに陥る。その理由は、人々の心急速な技術変化と従業員で管理できない場合があります "古い技術や手法を承認"を見つけるために、最適なソリューションを適用することはできませんされて拒否するには消極的です。内部障害または遅延することがありますも、新たなイニシアチブをブロック。だから価値があるさ 独立した専門家を募集同社は、アウトソーシングのすべての可能な理由を明確に認識しなければならないとその優先順位、特定のビジネスneeds.The企業にとって最も適切なソリューションを提案します。 1つの 管理の協調的アプローチは、他のケースでは、貴重な時間とリソースの管理者を満足させる効果は、ベンダの発見に使われることがあります形成される必要があります。実践的な経験としてメインショー アウトソーシングに訴えるための理由があります： -会社全体の有効性を増加する; -技術的な優位性と製造能力を拡大する; -経営コスト削減; -技術サポートの向上 と顧客サービス; -コアの活動に集中; -有能な人材の不足; - etc.Probablyで最も重要なポイントは、外注するかどうかを決定するかどうか覚えておくには、アウトソーシングされる は、すべての企業の問題を解決することを意味します。すべての問題は、企業内の慎重な検討が必要生じる。ひどい場合はその原因を、アウトソーシングの戦略的目的と定義されている状況ではなく、悪化する可能性があります それを改善します。もし、同社のニーズを実現することができないため、どちらも外観も利得success.Willアウトソーシングベンダーに説明するのは本当にお客様のビジネスに有益なことができるようになりますか？に依存しています。最初に配置で あなたに依存する前にどれだけ努力をする準備と分析アウトソーシング。我々は、この資料では、お客様のニーズを特定し、可能性の理由で明確なビジョンを獲得するのに役立つことを願っ アウトソーシング。であることを確認できない場合は、ちゅうちょは、ご連絡することがありますSyropushchinsky間違いなく我々のアナリストは、マーケティングマネージャーQulixシステム-オフショアアウトソーシングに役立つソフトウェアですyou.Denis オフショアアウトソーシングの詳細についてのご質問は、 2005デニスSyropushchinsky連絡us.Copyrightしてください。全ての権利をreserved.This記事を自由にあなたのウェブサイトに転載することがあります。我々は必要とは、資料では、
記事のソース: Messaggiamo.Com
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