が行わプレゼント！スキルはハード、ソフトのツールが必要です
もしあなたの組織は、無駄のない旅は、コールのパスをしている企業としている対人能力needed.I働く人々している。どのような場合には、トヨタ生産方式をベースにそれを呼び出します。いくつかの メーカーとそれを受け入れてリーン生産方式は、 Officeやリーンリーンエンタープライズへの拡張として知られるようになった。この変換ツールの中でのアプローチが、焦点となったトヨタのアプローチについてです リーン生産方式people.The訓練の技術的なスキルにフォーカス値をストリームマッピング、 5S設定し、削減などをされています。人との接し方も"ソフトスキル"や対人技術として知られていない 大半の時間を優先されている。伝統的に無駄のない組織への移行の難易度は通常、組織の文化に非難されています。この対人関係の技能訓練されているよりも高くする必要がある真 優先度です。転移かどうかが成功した場合は、頻繁にコミュニケーションを決定します。 、多くの企業と考えているようでしたが"ソフト"ものが実際には、 "ハード"よりも重要なものはありますかは、どういうわけか 管理職研修" "ビジョンを作成し、ストリームを扱うエンジニアは値をマップすると、作業指示をするときれいに見えると魔法の整理を変形さcompany.However口述、ご承知のとおり、 それは、仕事ではなく、マップや設定の計算をする人々だ。一リーン組織では、仕事をする人は、標準化作業ではなく、経営者やエンジニアが作成し、人々の。彼の本の中では、トヨタウェイは、 ジェフリーLiker 、 "それは、人の生活には、システムをもたらす人々 ：仕事、コミュニケーション、問題の解決方法を説明し、一緒に成長しています。 "トヨタは、自社のウェブサイト上で、状態は"改善点や提案が チームメンバーは、トヨタの成功の土台にしている"管理者の監督としての役割を果たすとその人が開発しています。もう1度、忘れて、誰が仕事をする人々のことではない。継続的な改善の一部です work.It s 'を参照しやすい（ただし、一部の私たちのために何とか受け入れて）は、どのような組織を効果的にトヨタの指導に従うことは難しい。管理者のみ監督する必要があるとその人々の開発を行う。コミュニケーションの鍵となります。 対人能力の訓練が実際以上に重要な、 "ソフトな"ものは、 "ハード" stuff.Copyright ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005チャックヨーク-すべての権利をReservedChuck ヨークは、組織の開発と性能改善の専門家、トレーナー、コンサルタントとスピーカーです。彼は共同の著者は、すべてあなたがお奨めか、その方法を説明するアイデアを促進するため、多数の本を依頼さ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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