コンセンサス意思決定を通じて共通の基盤を見つける意思
それは私には、職場が従業員の真のチームでの作業をより良い場所ですが、明確なのはもっとも身近なチームのモデルたちが、これらは、戦争やゲームに勝つために作成されます。私たちは司令官やコーチが人 と、兵士や命令を与える選手が相手の敗北にこれらの手順を使用します。調停ビルユーリー氏は、"人々は、勝つ敵対実現している？ますます相互依存の意識を失う 世界では、ここで私はあなたに依存し、あなたが私に依存して、ちょうど、もはや動作しません。を問うようにそれらの戦術を使用して、'誰がこの結婚の勝利ですか？"誰がこの会社の勝利か？間違ったquestion.Consensus意思決定 は、可能な限り最高の共同思考を生成することができます非階層のチームを構築するための強力なツールです。私は指揮者のチームとのオープンのコントロールを持つプロセスを終了したことを示唆していない。非常に反対です。私は も示唆主導のプロセスは、関与を招待し、能力を展開し、意思決定をするだけの方法、取り組みの開発効率的には、鉛、及び実施するためproblems.The勝つ方法を解決する 会議や意思決定は、ロバートのルールでは、軍の始まりから来て、硬直的構造、行為の規則、および多数のルールを厳守するに依存します。多くの場合、約半分の人々 会議で合意されている意思決定に反対です。多くのケースでは、対話と参加を奨励し、よりオープンなプロセスを使用して、我々はサポートされて決定では、到着することが、少なくともある程度は みんなaffected.Consensusことにより、時間での最高の意思決定が可能に参加者全員の知恵を合成するプロセスです。これは全会一致の合意であり、実際には、参加者の決定に同意する可能性があります 彼らとは反対することは認識し、そのグループまたは状況のニーズを満たしています。コンセンサスのルートにアクセス許可を与えることを意味同意を得ています。時の決定に同意する場合、与えているお客様 グループのアクセス許可を控えてdecision.Consensusと行くの宿泊施設についてですが、もっと重要なのは、誰もが強く協力的性質のopposed.Theているのを受諾することについての コンセンサスを得、別の心多数決の競争力を自然から設定します。成功への参加の主要な属性の謙虚さ、意欲を他人に耳を傾け、彼らの視点を見ると、含まれて 彼らは最高のones.Some変革のプロセスとしてのコンセンサスを説明されたと主張せずに、アイデアを共有する意志。しかし、いくつもの人々のアイデアの蓄積を使用すると一緒に、最終的に溶接 製品の誰にも何が考案した可能性がより優れている彼または彼女自身。コンセンサスの考えだが、競合を除去するために我々のコンセンサス意思決定のためを使用しているit.Atサウスマウンテン会社を変換するためではない 17年の私たちのビジネスを実行します。島Cohousing作成者、ではどこに住んで、我々のコンセンサスの決定開発の4年間のことや生活の5年間使用している。島手ごろな価格の住宅基金の議長として、 他の多くの円滑化の状況で、私も、ときに明示的に我々 so.Howコンセンサス決定作業メイキング？コンセンサス5つの部分に分けることができますかやっている記載されていないのコンセンサスプロセスを使用する ステージ：最初のアイディアの表現;アイデアのディスカッション;反応や提案の作成の合成;テストグループ内での提案、および変更を必要に応じて、および実装と コンセンサスと過半数の票との間のdecision.The根本的な違いの評価をされている一人の意思決定をブロックすることで合意プロセスで行う。合意の方法で、個々のempowersは過半数 投票はありません。多数決による決定を迅速に意思を達成することができますが、それはまた、コミュニティの意味関係が緊張することができます。投票総数の過半数を達成するには、便宜をより重要になることができます 関係。どのような1つの個々の場合を除き、個々の十分な力を持って問題ではないことが考えている。コンセンサスは、しばしば、より詳細なsolutions.Becauseコンセンサスがよく、結果をより創造性を必要とすることができます 一、強力な困難や機能不全の個人による麻痺になると、私がコンセンサスの議論の指定された後の金額に達することができない場合に使用するバックアップの投票の仕組みを提唱。組織では、 は、私が最もよく存じておりますが、このメカニズムはされてが、必須ではめったに使用されます。はさておき、その実用性から、その存在は、コンセンサスを処理するために複数の遵守を確保したとき誰かされている頑固 いや、個々の知っていた場合、または、彼または彼女compromise.Occasionsには、個人を一貫して、引数のための議論が発生しない方法を見つけていない彼女outvoted可能性が高いです。 彼らはしばしば"悪魔の代弁者で遊んでいる彼らの行動を特徴づける。"私はかつて、ファシリテーター人"だけでは、悪魔の代弁者"とされて次のようだった人への対応を聞いた："ありがとうのために 感情が、私は悪魔のすべての彼のニーズに役立つと思う。"コンセンサス保守的なプロセスですので、既存の意思決定に代わる新たなコンセンサスかかる決定を1回行わ立つ傾向にあります。一部の人々 これは意思決定を変更するのは難しいことができる、この保守を不快にされます。このアドレスには、いくつかのコンセンサスの提案を見る期間、または、サンセット条項が含まれます。その決定をした後、更新することを要求する いくつかの時間を実験のための新しいアイディアを持つグループを促すことを恐れることなく危険な、または不慣れなパスにロックされて合格しています。また、新しい学習を組み込むための、time.Oneの方法で簡単なメカニズムを提供します のみの場合、1人または少数ようにコンセンサスを決定再開、例えば10の支持者の最小番号が必要とすることを望んでいる、以前行った意思決定の見直しも費やしていないが、そのグループの時間を確保するため group.Thereまたは20％は合意形成を効果的に進めることができないいくつかの問題があります。典型的な例のスタイルの問題や色やデザインの選択肢です。本社のためのカラースキームを選択する があるので青や緑、彼らは単に個人的な好みている間には最良の選択されている最高の決定は、グループのコンセンサスを処理するために配置することはできません。これらの例では、数の加重投票システムを使って 選択肢の合意を意味していないジョブdone.Consentを取得するためのより効果的な方法があります。合意の目標は、意思決定は、誰もが、少なくともしばらくの間のアクセス許可を与えるに来ています。の支持 決定は通常、人のいない本当に、どちらの方法ケアとしない者を完全に立場を支持するが、way.Blockingに立って希望されない場合にのみ適している位置の真の支持者を含める 参加を強く提案した決定は、グループ全体に悪影響をしたり、予定されているグループの使命を侵害すると考えている。場合、参加者は彼または彼女の個人的な値のため、グループの意思決定のブロックは、 個々の本質的にはグループ全体で彼または彼女の価値観を購読要求している。これは、ファシリテーターの仕事はこれについて明確にすることとされているが付属し、強力な責任の参加者を思い出させる 能力をブロックするdecisions.Thereの提案に反対する方法のコンセンサスをブロックせずにいる：不支持-私はこの決定に同意しないけど、それと共に移動します。ご予約を、私はこの決断は間違いだと思う これ_________,しかし、私はそれと一緒に暮らすでしょう。後で再検討するためのコール-私はこの決定を________I後に見直しをご希望あるかどうかは、従業員のためのビジネスのための意思決定をする危険が要請しています。 彼らは何を知っていますか？それを効率的ではない可能性のある決定を麻痺させる様々なグループが合意によって作られるか？は我々の決定熟練した管理を行うか？主から話すままにすべき私 特定の経験。サウスマウンテンのガバナンスシステムの責任と権限の明確な部門と民主主義である。多くの権限が動作するように管理を委任されます。この代表団は、簡単になる これは、この操作の確立されたモードでは、会社の所有者を前にした共有されました。違いがある今の議論、討論のための明確なメカニズムであり、変更されます。快適な代表団の 権限を1つの会社の利点が労働者の所有権とコントロールに変換するのは、合意の意思決定ではなく、そのように開始されることがあります。いったん新しいビジネスを始めるの起業の飛躍 、全会一致の採択に基づく意思決定を達成して成熟過程の一部になります。我々の場合には、合意に基づく意思決定の唯一の我々のビューを拡大して、我々の意思決定や脱線に骨抜きにされていません 当社の能力、エイブラムスサウスマウンテン当社は、従業員の構築中古の社長/デザイン会社マーサのぶどう畑のあの上のすべての識別way.Johnでそれらを確認します。この記事は、許可を得て引用されている彼の 我々は保持新しい本は、会社名：人々 、コミュニティ、および場所は、彼のコミュニティを促進する中小企業の役割を探るための中小企業の再発明、社会資本の作成、および維持する生態系
記事のソース: Messaggiamo.Com
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