ビジネスリーダーのための委任-どのように動作を解雇
リーダーの役割は操作のこれらの地域では、彼または彼女の最大の価値を提供することができますし、この役割の観点で大きな変化を必要とフォーカスすることです。指導者管理者からの点で異なる リーダーは、組織の戦略的な成長と結果の配信のためには、マネージャーの詳細people.Theseを通じて短期的な結果の配信の責任がある責任があるaccountability.Whilst、表示しています もちろん、一般化と役割の委任を介して他のvary.Developingスキルとあなたの従業員の信頼を育てるために素晴らしい方法です。他の人の視点を活用を通じて、様々な作成 ソリューションを提供するだけでなく、自分の経験から、あなたのエスケープ可能性も1つのperspective.Asだけでなく、根本的にあなたの労働者は、この方法でもはるかに多くしないで動作する指導者の質の向上に 独自のフォーカス。場合、ジョブは、可能な限り低いコストのレベルでは、いくつかの訓練や仕事の指導には、その場合too.Your第2四半期の時間に支払われているロールのあなたを解放するとtrueを行うことができます（参照してください'の7つの習慣の 非常に効果的な人々 ' -スティーブンコヴィー）を乗算すると大きなframework.Toで成長し、お客様のビジネスや組織の開発、独自の創造的な能力を使い始めることができます。セーフあなたが持っている知識の あなたの周り偉大な人々と、自分の潜在的なtoo.An行使を検討し実現している！現在、まだ誰か他の人に自分の役割の20％を放棄するdo.Decide可能性がないこれらのもののリストを作る 定義されたタイムスケール内であなたの組織（1？3ヶ月）。 1年以内に50％。値を自分の強みを一意に、'良いパーソナルための'かではなく'よりも必要な独自の、何が出てprovide.Checkことのあなたの時間には'ありません。すなわち、 ので、先にすることが重要十分にやって好きなのを選んでいる何かですか？レビューをどのように余分な時間を最高のあなたの役割は、より困難な部品を提供するために使用することができますか？特にについて 将来の目標とvisions.Spotチェックしても開発を他の人を有効にし、彼らも'もの'ではなく、かwith.Doingを開始する透明度とコーチングの新しい活動に必要なことを覚えて 、あなたの真の価値を達成する現実逃避です-それは、'ではなく、かを考えて物事の作成、見つけることに挑戦して自分up.Copyright 2005マーティンハースビジネスとは、手順には時間up.So発射 管理監督。彼は世界中の携帯電話を中心に、小規模企業の経営者、幹部や企業のリーダーで動作します。彼は自分のウェブサイトで、ヒントやアイデアの数百人いる http://www.coaching-businesses-to-success.com（編集者に注意してください。無料の場合、ライブリンクが含まれる可能性がどこに価値があるかもしれないと思うこの記事では、 -それはいいことだを使ってください）。 ..、あなたを支援する際に役立つ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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