従業員のためのカウンセリングの限界インタビュー
アクティブリスニング：治療カウンセリングのインタビューで最も頻繁に障害が発生した原因は、面接の傾向過ぎる話をすることです。数多くの研究によって示されているカウンセリングのインタビューの平均マネージャで 当時の85 ％も話し合います。面接相談は、面接する必要があります、効果的なリスナーではなく、話者の従業員からの応答を描画の目的にかなう。マネージャする必要があります 方法は、従業員が自分の話を強制的に不満足なパフォーマンスについて質問を知っている。の質問の後、面接、 speak.NEVER説得力のために従業員のことは黙秘する 沈黙が怖い：沈黙優勢に不快を感じるので、ほとんどの人はあまり話しています。たとえば、管理者は、自分の仕事のパフォーマンスを改善されることをお勧めするための従業員に求められます。場合は、 従業員のような質問には準備ができていないが、それは説得力のある答えを用意するのに数分かかることがあります。これらのいくつかの瞬間時のように、説得力のマネジャーと言うように何か他のことができるかについて詳しく説明し、元の 質問です。この強制に屈するマネージャーは、従業員の思考の連鎖は、中断され、彼または彼女が経過に戻るには消極的精神的なフレームを奨励される。それは簡単だが、従業員への よりも鋭いquestion.BEのENCORAGING雇用者：視覚的なフィードバックの形ですることができますこの激励するための有意義な答えを構築しようとされている上司に話を聞く（の顔の表情を持つ 利子、維持、スピーカーの顔、またはごくわずかな時に目）だけでなく、口頭でのコメント。従業員はすべての彼は彼女が言うに傾斜しているだろうか知っている場合は、面接、どちらも同意したことにも反対を保持 あいまいな表情や声のトーン。従業員の入力rewordingでは、マネージャは、情報をよりはっきりと同様"を強いる"と従業員に関連するプロセスについて詳しく説明できる可能性があります 彼らが感じるこれらの部品は、管理者を明確understand.CopyrightしなかったのAEシュワルツ＆アソシエイツすべての権利予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresent 、無料リスティングに トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士としては、 40以上のスキルベースの管理訓練プログラムを提供する包括的組織です。氏 シュワルツ氏は産業、研究、技術、政府は、クライアントの150以上のプログラムを毎年行って、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼は、多くの場合、キーをメモとして会議で発見されます 発表者および/またはファシリテーター。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/ 12のカレッジや大学での講義の中で
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
