演者限界への対処：治療的なアプローチ
-準備：治療的なアプローチは、カウンセリングを通しての目的に向かって従業員に火を付けるパフォーマンスを向上することです。管理者の目標は、従業員は、受け入れに問題の存在を認識する手助けをすることだ 変更の必要性、および改善のための彼または彼女自身のプログラムを策定する。批判的には自分の上司の態度や意見を評価する必要があります。それは個人的なバイアスや偏見を排除しようとすることが重要ですか 少なくともそのような感情に関係なくほとんど効果はどのようにしているようだ注意してください。最も肯定的な結果を得るには、管理者か、少なくとも限界役者に向かってあいまいな無批判する必要があります。 〜で 精神的な苦痛は、インタビューの目的を推測することが重要で過ごした。これは、管理者のため"を"良好なパフォーマンスについて賞賛の従業員を構築する必要はありませんが、望ましいこと フレンドリーな雰囲気で、建設的.-- SELFを刺激-審査：最も単純な、最も率直な戦術は、従業員に問題がある分野としています説明することです。従業員から引き出す自己分析について 彼らの仕事は、特にこれらの分野には、彼らはそれらのパフォーマンスを改善することができると考え注力。かつての従業員不満足なパフォーマンス-あるいは、少なくとも彼らの起草している問題について議論を開始 仕事上の発生-のマネージャは、問題の領域を追求することができます。ではなく、質問は、従業員の指示は、効果的な議論をするための鍵となる。これらの質問を通じて、マネージャは、上の従業員を維持 件名とそのパフォーマンスを向上させるためのアイデアを提案するが.-- 、マネージャにこれらのアイデアの探査を促進する必要があります提案：いったん従業員の積極的な提案をしてし始めているSELFを刺激 詳細な自己に有用されるものを決定するために改善。経営者としての可能性は、従業員の自己評価にあまり干渉する必要があります。社員へのアドバイスを提供する可能性を否定する 全体のプロセスです。従業員の防衛メカニズムは、常にバックグラウンドで残留しており、アクションのマネージャーは、次のコースには、従業員分の表面を押して始まることがあります、それを破って カウンセリングは、治療のAE interview.Copyrightシュワルツ＆ Associatesの目的はすべての権利予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresentし、トレーナーとして、無料のリストは、 コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士、 40以上のスキル管理に基づく研修プログラムを提供する包括的組織です。シュワルツ氏 毎年、産業、研究、技術、政府は150人以上のクライアントのためのプログラムを実施し、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼はしばしば重要な注記の司会者として会議で発見されます および/またはファシリテーター。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/講義では、ユナイテッドは1ダース以上の大学で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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