組織内で設定する方向
方向探知：組織方向で成功することはできません。明確な目標や方向性のガイドラインを持つことをいう。設定目標とスタッフのためのガイドラインに従います。時のスタッフの方向は、提供する必要がありますが必要です 誰にとっても効果的な手順に従う。ガイドラインがあると目標をしっかりと絶対的な最小限度に灰色の領域を設定してください。それはあなたに、その意味や方向のようにされている部門別の目標を維持する最大の 許可しない方向は、組織の下に埋もれてworkload.UNDERSTANDING ：成功の指導者はまた、組織の方向性を理解し、それらの線に沿って行動する。指導者として、あなたもする必要が 組織内の健全な柔軟性を維持します。たとえば、 1日に、 " 、 、費用を費やす費用は、新たな研究を主な目的ですが、メッセージは、部門別の会議に出席することがあります。 "来月 あなたは、 " 2週間でお客様の研究予算の50 ％削減する"という社長からのメモを取得5月に再度、お客様のグループに指示を終えた後は、この新たな目標を決定する必要があるとは、しゃかりきになってチームを作成する ストリップは、迅速に余分な支出。の場合は良い指導者は、指導者は、通知されています。ハードは、ヘリコプターが動作するはず;常に様々なサークルの中に、どのように非常に動き回るの聴覚 ほとんどsurprise.GUIDELINES方向を設定するには：となるだろう-組織の目標や目標を設定します。質問、 "どのような組織は、達成したいときに、どうやって？ "目標ごとに-休憩 部門。これは、組織内の各部門の目標の全体像を明確にすることができます。 -年間目標を設定するスタッフを奨励する。次に、行くまでに、毎月の作業にそれぞれの目標を打破しているとして 毎週の目標を設定。毎月または毎週の目標に向けた作業は、常に実行可能ではありませんが、時間内に、それを取得しますが容易になります。会議には、それらの目標を設定する最初のステップである。 -手順を整理。すべてのタスクは、手順があります。 それを作成し、手続きのマニュアルが含まれています。ていることを確認手順やスタッフがアクセスできるすべてのステップを明確に設定されている。 -デリゲート。人にそれを得るために責任を与える。すべてのほとんどはしないでください 自分で決定。方向を持つスタッフを責任を与えると、それらをより大きな信頼とcompetence.CopyrightのAEシュワルツ＆ Associatesのすべての権利を与える予約。追加のプレゼンテーション資料とは 資源： ReadySetPresent 、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士として無料リスティングに、これ以上を提供する包括的組織 40の技術をベースにした管理のトレーニングプログラム。シュワルツ氏は産業、研究、技術、政府は、クライアントの150以上のプログラムを毎年行って、フォーチュン500分の100の企業、非営利団体 世界。彼はしばしば重要な注記発表および/またはファシリテーターとして会議で発見されています。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/講義
記事のソース: Messaggiamo.Com
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