あなたの組織のあらゆる側面を理解する
知っているお客様の団体になる：もしこれで、質問は、組織や手続きの一面を理解することはありません。理解していない場合は、再度お問い合わせください。質問までしている場合は、トピックを理解しています。それは あなたの疑問を感じるように簡単に十分な、特に年のときに人のために何がやっている人々と洗練された作品ではない。 "何かが私たちの組織のような基本的な質問でスタート？ " "どのように我々の組織はこれですか？ " "誰が私たちの製品が必要か？ " "誰がその製品をどのように扱うのか？ " "誰の仕事を片付ける人の人々は何ですか？ "ほとんどの長期的な従業員に答えるのが好き 質問は、それらをスマートな気持ちにさせる、その他のWHERE作業の詳細についてはvaluable.STEPS ：別に長期的な従業員の要求の背景については、料金： -組織の年次報告書のバックログをお読みください。 実際に何が起こっているのがお仕事をして下さい。 -組織の目論見書をお読みください。 -スタッフの会合に出席する。あなたの組織では、現在のイベントについてはこちらをご覧ください。 -ワークショップスケジュール。フォーカス"をするとは何です 我々の組織か？ "各部門の長を招待。てるあなたの上司の考えを心配されていません。 learn.KNOWおそらくも弱点を強みとしてお客様の希望と印象を与え： 、成功するには、 また、同様の成功と失敗は、組織の欠陥を知っている必要があります。 、自分自身に問い合わせて、他の重要な質問を頻繁に自分で起動することによってどのような組織のニーズを把握することができます。 〜のために 例えば、組織化されているか？乗組員の指導者、多くの場合、解体の解体リードしています。あなたの目標を達成するか、または無限のプロジェクトで動作するように思えるのですか？されているスタッフは、組織の目標を達成するか、です支援 徐々にない点を返すのに送信？どの部門がそれぞれの目標に到達している他の失敗？成功者は、なぜですか？これらの質問の種類を分析し、改善することが重要であり、お 会社？著作権のAEシュワルツ＆ Associatesのすべての権利予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresentと、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織としての自由なリストは： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士、 40以上のスキル管理に基づく研修プログラムを提供する包括的組織です。シュワルツ氏は、毎年150以上のクライアントのためのプログラムを実施 産業、研究、技術、政府では、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼はしばしば重要な注記発表および/またはファシリテーターとして会議で発見されています。彼のスタイルの速い、速いです 、実用的な、参加型とユーモラス。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/ 12のカレッジや大学での講義は、米国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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