あなたdidn'tあなたの措置を選択するには、なかったのブレーンストーミングを使用する？
もし彼がどれだけ広範囲に、ビジネスに適用される任意の考えていたIntroductionWhenアレックスオズボーンのブレーンストーミングと呼ばれる独創技術を発明したのだろうか。ほぼすべての会議ブレーンストーミングのいくつかの種類の従業員 イベントではなく、ある1つの会議は、実際の議題はオフのままにする必要があります：パフォーマンスの測定を選択meeting.There人の性能を測定性能measuresThe選択を選択する5一般的な方法があるのしている 本当に何も些細以上の存在として、しばしば厄介な、意思決定の年間事業計画ワークショップの付近もたらした扱われたことはない。通常、人々のリストを最終調整するための最速ルートを取るが 次の自分たちのビジネスプランには、KPIの列にパフォーマンス指標を、あなたの組織は、最速のルートに応じて、通常いくつかの組み合わせ： - 、場所、参加者だけのリストとしてブレーンストーミング 多くの潜在的な措置としては、として考えることができるのリスト、または養子縁組（コピー）他の組織からの措置を保存する既存のデータや対策を使用していくつかの他のバージョンのベンチマーク短いのいくつかの種類を行う 何か新しいものを測定するコスト、およびを持つ利害関係者を測定するために我々の業界の専門家と言って何をして-彼らは""我々 measureEachする必要がありますが知っている聞いて私たちの言うの測定データを収集する これらのメソッドは確かにいくつかの大きな強みがありますが、私たちはしばしば欠点を検討することを忘れない。この資料では、欠点の議論をオープンにし、測定の設計についての考え方を別の方法で提供して書かれています。 しかし、これらの共通の方法が限られている！ブレーンストーミング速いようだが、実際には非常にヒットしていますと、missProbably最も一般的なアプローチは何を測定することを決めるに運ばれ、ブレーンストーミング、多くの活動のうち、簡単な方法です 人を恐れる。質の品質に等しくなります。プロセスは、創造性のために設計されていない測定デザインmeasures.pros、便利で利用可能な生成しません： -簡単なようだ.-対策のためのアイデアの多くすることができます 急速.-協調アイデア-両首脳が生成された1つ以上の.-簡単に行うには、特別な知識やスキルが必要です.-優れている従事する人々の措置の選択プロセスの一部.-知られて/受け入れアプローチする これは、プロセスがactivity.Allアイディアを行う方法で取得しないと考えられている/受け入れは、喜んでparticipate.cons人々に役立つ： -探しは本当に終了した後、ブレーンストーミングを超えて-どのように最後を取得する 対策の選定が曖昧である.-は単なる手段の選択の測定だけではない-どのように生活するための方策をもたらすに考えたことも必要です.-すぎます多くの情報を生成されるため、あまりにも多くの 措置を頻繁に検索結果.-アイデア吟味されていませんまたはテストされ、私たちの思考に挑戦されていない.-私たちはしばしば、同じ目的の異なる理解に対するブレーンストーミング/私たちは測定したい目標.-大きい画像 アカウントが予期せぬ結果を例に撮影されていない、他の目的との関係/目標、サイロ思考.-多くの場合、何を、ブレインストーミングではない実際の措置は何ですか？代わりに、アクション、マイルストーンの一部です データは、漠然としたフワフワのコンセプト.-どのようなブレインストーミングことが多いので、ぼんやりとは表現されて1つは保存on.Measureデザインの意味を覚えていることを徹底的にテストされているいくつかの措置を生成する必要があるの 妥当性や目標のトラッキングの強さや結果には、選択されている人たちはaffect.benchmarking意志によってサポートされて便利ですが、戦略的なuniquenessBenchmarking無視について記述して 別の組織のやっていることを発見し、これはほとんど常に含まや性能対策のいくつかの比較に基づいています。場合、組織を共有し、同じ措置をし、ベンチマーク確かに簡単です しかし、ある"パフォーマンスmeasures.prosのセットで、"ボルトを採用した結果：アールしない- -ので、他の人たちの前に行っている私たちは安全で安心.-その他（私たち）は、すでにに思考の多くを想定して これらの措置？理由は車輪の再発明？ -私たちは他の同様の組織のパフォーマンスを我々のパフォーマンスを比較することができます.-私たちは）我々他の人に比べてどのように（またはそれ以上善意の感覚を得る.-簡単ですか？だけが 検索してください.-容易に他の理由を我々は何を測定している.-広く受け入れられてapproach.cons： - -単なる手段の選択は測定だけではない.-しない常に協調-ので、測定しているのを正当化する 少し買いに人が生成されますし、対策を使用する人々によって.-しない常にリンゴ（リンゴ） -実際には売り言葉に買い言葉で、おそらく私たち.-私たちする必要がある決定によって駆動されていないと仮定する限りにおいては決してと 我々それらの決定のために必要な情報.-我々の思考に挑戦しません.-それは私達の生活にではなく、何が正しい我々はいくつかの他の組織の戦略をもたらすようになります（私たち一意ではありませんか？）.-ゴールポストの詳細を変更する よりも頻繁にベンチマークのプロセスが発生.-当社の大局を考慮し、このような方法の性能は、この領域は組織内の他の人に影響を与えると解釈されていない.-さまざまな対策を選択する measure.Measure設計するための'結果'の理解の措置は、学習を促進し、知識の共有ではなく、発見し、ユニークなビジネス戦略に焦点を犠牲にして生成する必要があります そのorganisation.data空安いが、イエスターに焦点を当てになります最高のスーツ、今年のstrategyWhatデータはありますか？私たちは、過去の測定がありますか？私たちはすでに測定している？すべての質問には、アール いるかどうかは、データが本当に彼らがどこに行くかを知る必要があるそれらを伝えることが可能です収集している挑戦に開放されていない組織の症候。いつ何をして測定 、いつ何を得ている取得を測定した。どのようなことについての戦略とは？長所： -非常に簡単で、非常に速い.-既知のソースデータコレクション内の低コスト/キャプチャ意味のデータ？すでにそれをサポートするためのシステム.-人以上が 時間をかけて考えを共有する措置の共通の理解の情報ではすでに.-一貫性、時間の経過とともに、有効な比較が.-歴史的なデータの傾向をanalysis.cons利用したことがあります： -私たちは持っ昨日の（または、 イエスター年の）戦略の生活に.-まれなので、ないより良い対策を模索されます（つまり、ない方のデータが収集される新たな戦略的なリスクや機会を管理するために）は、測定そのものの課題.-しない 共同なぜなら、今日の前の思想家ではないから徒です.-ビガー画像が考慮されていない.-当社の戦略のパーツには、国連行く新されてmeasured.Measure設計の措置を生成する必要がある 費用対効果があると長すぎる前に、いくつかの歴史的なデータがあるが、それは戻すpast.stakeholdersにドラッグして、そのビジョンに向かって組織を取るよう措置を生成しなければならない情報が必要ですが、それはない それを管理するために使用することができます措置と同じパフォーマンスをmeasurementWhat規制当局、株主、政府機関に課せられたのは、業界団体や他のステークホルダーが多いと考えられている制約 その性能。これらの闘争は、ステークホルダーを改造するために、戦略、もしくは利害関係者の措置を選択再交渉するための措置を選択。しかし、これらの2つのみのオプションではありません。メジャーのこのメソッドは、選択され 本当にall.prosでの選択の測定はできません： -私たちは何を測定するように指示を取得し、ハード自身の仕事をする必要はありません.-私たちは彼らが何をするため、我々面倒に巻き込まれないそれらを与える.-よくすることができますリソース管理のための交渉 政府は、グループまたは利害関係者の必要とする上級管理職のコミットメントを入手して.-課すことによって（およびデータの収集および報告するため）に-それは完成すると.-当社のガバナンスの要件の詳細される可能性があります （われわれは、これらの措置を適切に）短所：レポートと仮定が満たさ-単なる手段の選択は測定だけではない.-独裁/家父長的経営スタイルを奨励.- imposers我々の戦略を理解していない 方向/'は、私たち.-私たちと私たち、これらの措置によってはこれらの意思決定に必要な情報.-所有権の欠如するために必要な意思決定によって駆動されていないかトン信頼ドン（そして、トラックの結果）。 -ビガー 画像が考慮されていない.-焦点は、右のフォーカスまたは唯一の焦点は事項.-親と子のステークホルダーとの関係パートナー（代わりに）の規範となる可能性.-を想定することができない ステークホルダーの意味measures.Measureデザイン設計の堅牢なメソッドを持っては、組織の戦略的方向性、それによってサポートされて理解されている方向に適合している措置を生成する必要があるの 主要なステークホルダー。しかし、測定デザインのプロセスも大きく、その組織のパフォーマンスmeasures.expertsに分離されてステークホルダーへのレポートを設計するために使用することができますが、経験にロックすることができます 1つのサイズの万能allIndustryの専門家、コンサルタントの経験や自己の年の人の専門家候補のすべての知識とは何以上のような音を測定する方法について自分の考えをすることができます知恵の神秘を運ぶ suggestion.prosよりも真実： -私たちは語ったを取得し、厳しい仕事をする必要はありません.-焦点を迅速にはっきりしている.-専門家たち.-が働いているのアプローチがありますがないことが、新しいアイデアや経験をもたらすことができる他の organisations.cons： -フォーカスが右側のフォーカスまたは唯一のフォーカスは、私たちにとって重要.-我々は通常にもかかわらず、我々のユニークなビジネスを熟知している専門家たちの挑戦はありません.-専門家と仮定することができますすることができない私たち 対策の背後に彼らの考え知っているので、どのようにもっと賢く、自分のための対策を考えることを学ぶしない.-私たちは本当によく私たちに推奨されている措置.-専門家たちは理解していない可能性があります必要はありません。 たくさんのお金を、コスト.-専門家に十分な当社の独自性を知って私たちの組織を理解していない場合があります（1サイズ）すべての問題に適合.-専門家たちはどのように（またはしないことがあります）実現可能なものをもたらすためのアカウントを取ることはできません 当社の組織の中で生活するための措置.-対策設計対策が我々を理解を生産し、所有しており、私たちの精製を継続し、対策として我々の選択をリフレッシュできるようにするプロセスである必要があります 我々のパフォーマンスと戦略的方向changes.Measureデザインの良いmethodologyThe理由は、迅速かつ簡単な方法上記と同じ理由は、パフォーマンス測定される措置を選択するために使用されますが必要 恐ろしいイベント：全く知らない人を測定するデザインは、目標やそれらを測定したい目標に対話のプロセスがあります。この方法を彼らがされている結果のより深い理解に従事することです 実際に達成しようとしどのようにそれらが実現している程度に確信しているが、これらは私たちがなぜデザインを測定するための代替手段を作成したのresults.And。メソッドは、措置を生成する すなわち： - 、多作ていないいくつかされて徹底的にその妥当性や目標のトラッキングの強さや結果を彼らが選択されてテストされているの人々が彼らに影響を与える学習を奨励し、サポートされます 知識の共有を発見し、ユニークなビジネス戦略に最適な組織、費用対効果が中心に可能な限り多くの歴史的データとして支援する方向に組織かかります そのビジョンをバックに、過去にドラッグしていない（利害関係者を含む人々の結果が）どのような組織の結果をより深く、より深く理解することは本当にを作成しようとして人々を理解する 5単純だが意図的な手順を実行します：1に基づいています所有ofThisメソッドがあります。目標や目標を書き留めたり、（それゆえの指標）を達成したいとの結果。一方あなたは滞在は、この特定の結果に焦点を当て それのための措置を設計する（あなたの関心を、他の結果をさまよう）0.2を聞かせていません。説明する場で、この結果の詳細は、あなたや他の人、感じて、聞くものを参照する（あるいは、味と香りを行うことを説明する！）の場合 その結果、現在あなたの通知との相違点について説明が起こっていた。これはあなたの結果は、'感覚の説明'の一覧です。するまでの結果は本当に、何の違いが何を意味することで合意したが、これを行います されるはずだと、結果がいつachieved.3との間で最も可能性がわかります。がある場合は、この結果を達成するのは予期せぬ結果、肯定的または否定的なアールを確認します。ことを確認しますがそれを本当にしたいかの結果である する前に、it.4測定迷惑を作成します。戻って、手順2で作成し、数えることができるかは、あなたの証拠を与える措置は、潜在的なもののリスト一覧へどれだけのそれぞれの感覚の説明の 実際に発生した。それぞれの場合の識別は、どのように関連するそれを高、中、低評価の結果とすることについて、中、高または低評価を与える措置の可能性についてどのようにit.5を測定することが可能。 あなたの潜在的な措置のための、中、低高の使用の評価の間に1と3に、この結果のための措置候補に。すべての伝統的な方法と同じように、この方法だけでなく、独自の長所と短所があります：長所： -それ 非常に、非常に意味のあるいくつかの生産対策.-戦略と施策についての思考に挑戦してテスト.-措置の可能性を評価されて.-人々が持っている意識や意図的なアプローチである .-措置の制御を強くを追跡している特定の戦略的な成果へのリンク.-大局を考慮ですか？リンクおよびその他の措置との関係を自動的に（例えば、識別される 因果、コンパニオン、等？）.-それは対話に基づくため、高い所有権の結果を非常に協調.-措置アイデアを漠然としたものではなく、非常にエビデンスに基づく.-測定の文脈から設計されて どのように.-意図的に言語のそのgoal/objective.-タイプ措置を設計するために使用する相対的な結果への共通の共有理解を促進し、各測定の信頼性をテストすることはできますが使用されます 作成される（これは簡単にすべてのスタッフのための戦略と通信する）ことができます。短所： -それは簡単に最初の数回ではないから-それは、新しいの可能性のある人の場合は、何をやっていると、なぜ手順を忘れて気をそらすことができます まで、彼らはそれを介して1回または2回されている（）.-これは時間がかかる-それは何を測定されているのに深く共通の理解を構築する良質な対話が必要.-それは人々に教えるためのトレーニングやリソースが必要とする それか、なぜそれをする.-時には戦略を変更する必要があります（このアプローチは多くの意味や選択した戦略の誤解の理解が深まる/の文言）ですから、あなたはもはや感じる必要がある パフォーマンスを測定するの選択のうち、簡単な方法を取るには、強制5つの簡単な手順で、あなただけの措置、便利で利用可能な設計はできませんが、またしようとして、結果の理解をより深く 達成！著者ステイシーバールについて組織のパフォーマンス測定の専門家で、人々はデータや情報は、どのくらいのビジネスを実行して、どのように指示するような取得を支援して
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
