6 つのシグマプログラム- 指針及び社内にのためのoutsourcing の決定の取得
私の物の近い仲間によって野生推測に基づかせていて、マンハッタン区域および周囲の自治区の2,000 軒のレストランによくある。私が彼の計算の絶対正確さを認可することができないが私は彼が生命ようであるそれらの人の1 才であることを起こるので信頼する球場にあることを、(及び多く) のすべてについてのすべてを知る。彼の夢は危険であるべきである; それが起これば、私は既に国民のTV で確実に衰退する他の2 人の競技者を気の毒に思う。そして、はいオハイオ州、彼はまた食糧恋人であることを起こる。彼の見積もりへ信頼性が完全にある。
この物語が作られるポイントがある(私を! 信頼しなさい) 。のレストランの圧倒数にもかかわらず都市こと決して眠る、私が偽りなく楽しむダースただあるまたはそう実際に訪問に先に見れば。私は私がこの2,000 の位置のあらゆる単一の1 試みても、リストをある50 よりもはや"can't 逃してはいけない" ことを確信している。そう、私の相棒の図を仮定してかなり正確、他の1,950 匹の確立の何が私作るであるか。ない多く、私は恐れている。不運にも、沢山の生命のこのような例がある。多数を、是認するには余りに数を当惑させる複数の大学の多くの年() 使って、私はおよそ100 人の教授の下で調査した。但し私がかなり私の生命に影響を及ぼし、レッスンを私が実際に覚えているすばらしい教師個人とみなす誰を、3 だけがある。
悲劇的に、例はここに停止しない。6 人のシグマ専門家の茄多がそこにある。"6 シグマコンサルタント" のGoogle の簡単な調査はwhopping 70,000+ リターンをもたらした。これらの人々のほとんど、私は恐れている、精々である平凡。
6 シグマプログラムで考慮するか、または積み込むように、そういかにあなたの有能な、信頼できるadvisor(s) を選ぶか。そう多くのself-proclaimed 専門家と、あなたのために右であるかだれがいかに1 つを見つけるか。全然局外者を含むべきであるか。あなたの内部資源とこれをしか首尾よくすることができないかどうかいかに知っているか。これらの基本的な質問を熟考するので、次の指針は興味であるかもしれない。
内部資源の適切な訓練そして開発
"内部単語は" それが外的な資源への長期および/または進行中の依存は健康財政または戦略的にでないという私の強い信念であるのでここに強調されるべきである。むしろ、外的な助けは非常に特定の理由のためにように必要な基礎で利用されるべきである。私達を健康幾分保つために私達は私達の医者に依存しない私達は最もよく規則的な検査のためのそれらを私達が病気から回復するのをすぐに助けるために利用し。外的な資源を利用するビジネス組織は異なっていない。指針として、外的な援助のための理論的根拠は2 つのハイレベルの部門以下下ることができる。これらは次のとおりである:
内部資源の訓練の援助
あなたの6 シグマプログラムの行く成功にのために、内部知識および能力が最初にそれから絶えず保たれて開発されることは重大である。あなたの特定の訓練必要度はあなたのターゲットのあなたの既存の機能におよびレベルおよびタイミング左右される。最初に、証明された"マスターの黒いベルトの数のための考えを、" "黒いベルト" およびあなたの構成の"グリーンベルト" 現在得なさい。これらのタイトルを得る多数の方法がそこにある従っていかに、時見つければどの構成をによってこれらの個人が証明されたか。次に、6 つをこれらの個人のシグマプロジェクトの経験および過去の結果の重大さと考慮しなさい。基本的な目分量として、各々の黒いベルトは節約または費用回避の$1M を毎年およそ渡すべきである。別の目分量が1:3 と1:6 の間に、グリーンベルトへの黒いベルトの比率あるべきであるように。1,000 から1,500 人多数の各部分または位置のための1 つのマスターの黒いベルトは頻繁に十分である。どの個人が訓練されるべき候補者の興味を基本的な統計的な用具の水平な、現在位置および背景考慮するか決定(または学ぶ自発性) 。これらの個人はまた彼/彼女の同等者からの点と同様、ビジネスの知識を(すなわち、him/her のための他のどの計画も持っていないので) ちょうど会社に先週加わった誰かを選んではいけない) 所有するべきである(すなわち、誰かを選んではいけない。最後に、誘惑にに訓練する抵抗しなさい。皆を技術が使用に置かれなく、要点利点が前もってから実現されれば持つそれは構成に訓練される利点のべきでない。
Bottom-Line を渡すことの援助は生じる
この役割では、6 シグマおよび多分他の用具および技術を使用して特定の結果を伝えるために外的な資源を頼んでいる。外的な資源の選択前に、目的を定義し、成功の規準をことを置くことの鉛を取ることは必要である。コンサルタントを持っていて仕事の彼らの自身の規模を危ない事があるできる定義しなさい。タクシーに乗り込むことをおよび運転者が行きたいと思うどこで決定するように想像してもいいか。このアプローチでは、はっきりあなたの目的を伝えれば目的のタクシー運転者(外的な資源) は取る特定のルートのあなたをことにしおよび/または助言できるが必要性にあなたの目的および行先の明確な映像がある。
資源及び管理は条件を時間を計る
人について彼/彼女が彼/彼女の時間およびお金のほとんどを使うどこでの観察によってたくさん言うことができる。あなたが重要とみなす事にあなたの時間およびお金を使う。私が私のfianc6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A e に呼出しを与えるべきであることこのポイントにもまた©ビジネスで(あること以外メモが) 適用の可能性がある。巧妙な6 にシグマ率先を保障したいと思ったらプログラムの愛で落ちること確実がありなさい。地面を離れてそれをきちんと得るために十分な予算および資源を割振りなさい。あなたの構成に既にプラトーに当った6 シグマプログラムがあったら(数年の間多分動く) 、それをrejuvenate 、事を回す変更の代理店がありなさい。
多分あなたの¥成に以前余りにも多くの気晴らしがあり、決してかなり首尾よく6 シグマプログラムを実行した。これらの気晴らしは、Biopharma 及びPharma 工業で多くの味、入って来ことができる。ほとんどのFDA によって調整される組織のための気晴らしの典型的なリストは下記のものを含んでいる:
か。書かれている顧客の不平(及びverbal) コレクション、分析および閉鎖;
か。外的CAPA 両方(顧客の不平の結果として、例えば) そして内部的に発生させる(不適格なプロダクトの結果として、例えば);
か。製造者の質問題や不十分な工程能力;
か。時間のBiopharma の多くの会社のためにこの時点で重要な潜在的で主要な契約製造業の決定(特に); そして
か。承諾は問題多分不利なFDA 警告の手紙の結果やレシートを監査する。
6 シグマプログラムが上リストされている緊急な項目に加えて約心配する更に別の事である信じることのよくある間違いを避けなさい。その代り、として6 シグマ率先を効果的に上記の問題を解決する平均意見。例えば、6 シグマはあなたの質問題を改良するか、または長い応答時間、等を短くするあなたの進行中の試みの上にもう一つの別の努力でない。むしろ、6 つのシグマ用具及び技術は用具としてあなたの質問題の解決を助けるのに短くするあなたの調達期間、等を使用されるべきである。
6 シグマの基本原則を学ぶ管理はまた専有物の時間を捧げる必要がある。、少くとも、雌ジカおよびANOVA それを行う方法を管理は知る必要はない
もしキータームをよく知られてがあれば、全面的なアプローチに気づいていなさいありなさい。多くの操作上の改善用具があり、利用できしかし技術は、6 シグマの明示されてい、一貫して続かれ、そして確立されたアプローチの理解特別に貴重証明する。
管理が6 つのシグマプログラムを動かすことの知識か経験に欠けていれば、シークの外的な助け。そうすることで、あなたのプログラムの制御を取る外的な資源の許可の誘惑に抵抗しなさい。それらはあなたの助手である、しかし顧客は所有権を取り、方向を置き、最終的な主決定をしなければならない。潜在的なプールから、両方の6 シグマ及び生命科学工業特定のknowledge/experience との物を探し出しなさい。最初のスクリーニングの間に、個人的なレベルであなたの選択と快適に感じることを確かめなさい。そして重大に、はっきりあなたの予想を伝え、前もってからの要点結果を要求しなさい。
関連した知識および経験
緑、黒およびマスター黒いベルトのための否、役人6 シグマトレーニングプログラムまたは一貫した条件がある。人々を証明するがあったり、同じすべてがない多くの組織が。あなたがに対処しているコンサルタントが評判が良い組織と証明されることを確かめなさい。
あるあなたの外的な資源のためにひかれる訓練がこれを許可することを避けなさい。証明はよい徴候かもしれないが、それは頻繁に不十分である。専門家大いに多くによりちょうど必須の訓練および保有物を得ることを証明書意味するであることは。それは真の値であるために実際の設定の様々なシグマ用具6 つ加えることの数年を(とりわけ生命科学の企業で) 取る。簡単な彼/彼女の特定の専門分野で修飾される1 つがあなたが雇う規則外的な資源あなたの内部的に利用できる機能よりかなりよいべきであることを覚えなさい。
あなたの最終的な選択前に、あなたと実際に働くおよびあなたのチームに主張しなさい人々会うことを。大きい相談会社に対処するとき独立した建築業者を問題である取扱っている、主要なポイントである場合もあるとき。実際の企業を経験避ける寿命のコンサルタントを捜しなさい。実際の経験の適した代理がない。それは不可能でないが、あなたが直面するかもしれない問題に関連するために実際の経験に欠けている誰かのために非常に困難である。百の料理書を逐語的に暗誦できるが、過さない経験を調理している誰かは実質生命をでない私の意見の実質のシェフ。
あなたのコンサルタントの背景を点検しなさい。参照を点検し、前の顧客と話しなさい。あなたの最初のスクリーニングの間の特定のFDA の条件について尋ねなさい。疑いで、丁寧にaway-there はもっと文字通りであるたくさん歩くあなたとのビジネスをすること幸せよりもっとあるかだれが。選択過程に使われた時間および努力は頭痛および容易に数十万ドル(または多分何百万) の多く将来救う。
結果の公平な評価
プログラムは成功だったかどうか疑いがあれば、チャンスはなかったことである。要点改善に来るとき、成功は完全に主観的な事のべきでない。本当の6 シグマ成功は熱狂的な信者に最も大きいdoubters を変形させるべきである。
を頼み、参照を点検することを忘れないでいなさい。前の顧客は偽りなく成功を達成したか。どの位関係は持続したか。6 かから12 か月以上持続するどのプロジェクトでも前方のある潜在的な問題を示すかもしれない。どのよいコンサルタントでも仕事からhim/herself を働かせるべきである。間違った人をそこに得たことをようであるよりもむしろ助けて結果を、それから私あれば恐れていればがあなたがに対処しているコンサルタントがより長く付く方法を見つけることにより興味がある伝えなさい。
生命科学の企業の知識を判断することを非常に特定および先の尖った質問頼みなさい。それらは最も最近のbiotech の傾向で最新であるか。何他の薬物の顧客に彼らあったか。解決した約1 つか2 つの承諾問題を頼みなさい(他の顧客との機密の一致の妥協なしで、当然) 。それらにあなたが今解決するように試みている同じようなsituation/issues に直面した他の組織からのケーススタディを提供してもらいなさい。顧客のアプローチ、結果および満足について尋ねなさい。参照を頼み、それらを点検しなさい彼らの顧客が同じ意見を共有することを。
外的な資源の前の経験に基づいて、調達期間の減少のどんな範囲を期待してもいいか。それらﾍ不平やCAPA を取扱う重要なプロジェクトを行ったか。結果は何だったか。これらの改善を実行するためにそれは何それらを取ったか。成功のどんなレベルを3 か月に期待してもいいか。質に関して、それらはどんな用具および技術可変性のもとを識別しなければならないか。識別されて、それらはいかにreduce/eliminate 可変性か。何人会社を和解命令の下でそれを作動していた使ったか。シグマ用具及び技術は何を(もしあれば) 細目6 FDA の監査プロセスにおいて助けるために採用するか。特定の経験に何が(もしあれば) 臨床からの商業生産への移住であるか。生産性の利益が達成されたら、顧客は最初のジャンプの後のそれを支えられたか。得ることをコンサルタントがことができるものをの概算見積もりを渡す忘れないでいなさい。彼らがあなた自身の予想に一貫して、重大に、それらを実質の要点結果を伝える為に責任がある保持することを確かめなさい。
社内にのCost/Benefit の分析Outsourcing 対
知識のレベル、以前得られる経験、利用可能な資源および要点改善を考慮しなさい。組織が一貫して専有物の成功のハイレベルを達成したら、外的な資源を含むやむを得ない事情がない。、一方では、論争があなたのプログラムの有効性に関してあるかまたは現在knowledge/experience/resources に欠けていれば、ギャップを記入する右の外的な資源を持っていることは非常に賢明なやり方である場合もある。
外的な助けの選択。。。買物をしなさい! そう多くの提供者と、費用の相違はmind-boggling である場合もある。外側の助けのために時給を取扱うことに使用されたら、(通常仕事のために絶望的になっている独立した建築業者のために$100/hour の間で) そして$500/hour までどこでも支払うと期待しなさい(確立した、よく販売されたコンサルタント業か一流の専門家の1 人とみなされる個人のために) 。より高いコンサルタントかよりもっとよく知られている組織が必ずしもよりよい結果を伝えないことを心に留めておきなさい。交渉の間の右のアプローチと、ほとんどのコンサルタントは伝えられた性能や節約に彼らのペイチェックを結ぶこと幸せよりもっとある。これは相互に有利な関係を作成できる。それはあなたの危険を最小にし、有能なけれども少し知られていたconsultancies/organizations を機能を証明する機会与える。行って喜んでこのルートはっきり外のコンサルタントのための役割を定義し、口頭でそして執筆であなたの予想を伝え。別の選択は、顧客として、関係を続けることにすればあらかじめ定義されたレベルに試用期間後に、率増加する理解の深い割引で少数の週の間働くあなたの指定外的な資源を持つべきであるかもしれない。経済の待ち焦がれたuptick にもかかわらず、供給はまだ6 人のシグマコンサルタントに関してずっと要求を数で圧倒する。これをあなたの利点に使用し、選択的がありなさい。
プログラムの成功はあなたに大抵左右される。現在十分な知識experience/resources に欠けている特定の区域をほめるシークの外的な資源。重大に、あなたの内部の及びあなたの注意深く指定コンサルタントの要求がありなさい。旅行は容易な1 でない、しかし報酬はかなり満足できる。
概要:
6 シグマプログラムの巧妙な実施が組織に寄与できること疑い少しだけある。但し、成功の確率そしてレベルは内部資源の適切な訓練そして開発のような全面的な作戦そしてアプローチを含む複数の主要因、および外資源の選択および適切な利用に左右される。作戦はおよびアプローチは多数の重大な考察が、結果の適切なプロジェクトの選択を含んで、資源及び管理時間条件、関連したknowledge/experience 、公平な評価およびoutsourcing の選択対家ののcost/benefit の分析含まれている。私達はこの重大な決定為の一握りの指針を提供し、Biopharma 及びPharma 工業の独特な問題そして挑戦を考慮に入れる。家のの利点および不利な点およびoutsourcing の選択は両方クリティカル・サクセス・ファクターズと共に提供される。
Joong Hyun はTefen (http://www.tefen.com/) に操作の著者そしてディレクターである。この記事に関する質問かそれ以上の情報のために、info@tefen.com でRaymond チェンに、マーケティングの、連絡しなさい マネージャー。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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