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グループの意思決定はどのようなアプローチを

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集団意思決定-を識別する問題:特に何が問題であり、どうやって経験を紹介してください。具体的な例を引用。あなたと- "自己"の問題などを解決する上での助けを求める それよりも他人の問題は解決するはずの示唆した。念頭に置いていた場合は、誰か他の人の問題は、議論のためにそれを伝えられるのは保管してください。 -識別段階では 問題解決、ソリューションへの参照を避けてください。この過程で、早すぎるとの意見の相違を防ぐ意味のある進展をトリガすることができます。 -そこにはかなり明確に理解されるようだ何が グループの場合は、それはフリップチャートまたはchalkboard.GROUPの意思決定に表示される-を明確に問題があります:この手順はほとんどされ関与している問題は、この定義を非常に正確な言語で記述する必要があります 重要な時に人々のグループでの作業。問題が解決しない場合は、誰もが十分に意見もそれは同じ、その結果は、人々さまざまな問題の解決策を提供することが明らかにされていません。を明確にするには 問題は、彼らはそれを理解し、問題言い換えは、グループでに尋ねる。場合は基本的に同じように参照してくださいその後、他のグループのメンバーにお尋ねください。との違いは先に進む前に解決する必要があります。 〜で この問題を明確化と、グループは、次の質問:誰が問題にかかわっているか?誰が影響を受ける可能性が高いですか?我々は彼らの問題解決に関与することはできますか?合法的または論理的にする必要があります この決定に含まれてですか?必要とされている他の人の決定前に相談するか?これらの質問に(そして、問題の)影響を受けるすべての変更を実装するのが望ましい関係者のコミットメントを想定 またはソリューション。この取り組みを取得するには、最善の方法は関係者と意思決定solutions.GROUP決定の問題で影響を受ける- Analyzeを原因:とは何かをする必要がありますからの偏差を含めることです 原因や要因の相互作用によって生じる。ためには"何" "何"を削除する必要がある、または通常は何らかの方法で求められている原因を中和して変更します。正確な絶縁のため、この呼び出し この問題は、最も中心的または基本的な原因(秒) 、および問題の分析を必要と明確に分離するのを閉じる以外の要因に影響を与えるから影響を与える。これはおそらく簡単に追跡するために、プロセスです。 の問題ではなく、物理的なものとの対人関係や社会問題を扱う。一般的に、対人関係や社会的問題が原因のダイナミックな星座から春の可能性が高いです が発生する場合は、対処しているだけ一度に1つ以上を解決するのが難しい。それでも、身体的または社会的な問題に対処するかどうかは、ほとんどの問題を生産している根本的な原因を求めることが重要です。 その意思決定のみを接線effect.GROUP -勧誘する代替案があるが発生するエネルギーを無駄にしないでください:この手順を識別するための呼び出しは、この問題を議論する前に可能な限り多くの解決策 それぞれの固有の長所と短所。何が頻繁に発生する問題を解決するには、最初の2つまたは3つのソリューションを議論され、完全な時間は、全体の問題を議論することを提案 セッションを解決する。その結果、多くの価値のあるアイデアや考えを特定することはありません。多くのソリューションでは、しばしば自分自身の表面の低減や議論の必要性を排除することにより、優れたアイデアを特定する もっと議論の余地の問題の詳細。これらのソリューションが原因で論理的攻撃や彼らのソリューションを創造することができる合理的である必要はない可能性があります。したがって、このステップでは、時間をかけ制限することが重要です いずれかの解決策を議論というとpossible.CopyrightのAEシュワルツ&アソシエイツとして多くのすべての権利予約に集中することを発表した。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合: ReadySetPresentと トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織: TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ&アソシエイツのAE 、ボストン、修士として無料リスティングに、ベースには40以上のスキル管理を提供する包括的組織 研修プログラム。シュワルツ氏は産業、研究、技術、政府は、クライアントの150以上のプログラムを毎年行って、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼は頻繁にあります 重要な注記発表および/またはファシリテーターとして会議。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/大学での講義を1ダース以上

記事のソース: Messaggiamo.Com

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