集団意思決定の問題
決定によって権限ルール：多くの団体とのうちの起動、またはすぐにそれを明確に会長（あるいは他の誰かの権限で）は、究極の決断になるので、権力構造を設定します。グループを生成することができます アイデアや自由な議論を保持するが、会長は、議論を聞いて言うことができる、いつでも、彼または彼女は、特定の計画を決定しています。かどうかは、この手法が有効である時に大いに依存するかどうか 会長は、十分に良いリスナーには、上の決定をするために、正しい情報を殺処分することです。さらに、このグループは、その権限はルール法の決定を実装する必要が生成さ 彼らには、必ずしも彼らにしたい）を持つグループが関与の必要最小限の構成（基本的に、彼らはそれを行います。それ故にdecision.DECISIONの実施の潜在的な品質を損なう 少数株主ルールによって：1つのグループのメンバーの中で最もよく聞かれる不満のは"感じて強行採決"いくつかの意思決定にされます。通常、1つ、2つまたは3つからこの感覚の結果人が戦術を駆使すること アクションを生産するため、考慮する必要が決定。しかし、これは過半数の同意なしに撮影されます。少数のルールの共通のフォームを2つ以上のメンバーのための迅速かつ強力な合意に来ています アクションのコースを簡単に"誰がオブジェクトかを使用してグループの挑戦？"と、ない場合は1、"の前に、次に行こうを続行して2秒後に自分の声を発生させます。"再びトラップを想定され 『沈黙は彼らを反映consent.DECISIONによる多数決（投票および/またはポーリング）：もっと身近な意思決定の手順は、いずれかのグループの状況に適用される付与のために取られることを意味我々の政治 システムです。 1つのシンプルなバージョンについてのいくつかの期間、次のすべての人の世論調査をすることです。場合は、参加者の大半は、同じように感じ、それはしばしば、その意思決定とみなされます。その他の方法では それを有利に明確な代案と投票を求める旨の正式な一、反対票、棄権。このメソッドは完全に音と思われる表面が、驚くほど頻繁ではということが分かる 意思決定は、このメソッドによって作らだけでなく、そのdecision.Copyright測光シュワルツ＆Associatesのすべての権利を作ったグループによっても実装されて予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースについては： ReadySetPresentやトレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織：TrainingConsortiumCEO、測光シュワルツ＆アソシエイツ、ボストン、MAとして無料一覧については、これは40のスキルを提供する包括的な組織 ベースの管理トレーニングプログラム。シュワルツ氏は、産業、研究、技術、政府内でクライアント用の150プログラム、年間行って、フォーチュン500分の100の企業や非営利組織の世界。彼は 多くの場合、キー注記プレゼンターおよび/またはファシリテーターとして会議でのデータが見つかりました。彼のスタイルは急速に、実用的な参加型のペースで、ユーモラス。彼は65本製品上で、執筆していると教えて/で12以上の講義
記事のソース: Messaggiamo.Com
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