企業の最前線からの物語：人的資源の機能の適応
この資料では、人的資源の機能能力を、一般の従業員満足度調査で評価に関係します。また従業員の感情との質と人的資源の実施に係る契約 あなたの組織内での役割。従業員の問題を適切に通知されている人的資源部は、高い整合性レベルを示し、スタッフとのコミュニケーションを効果的に管理は、高レベルのサポート 同社への信頼は、 workforce.This資料では、ヒューマンリソース機能対応、全体のAlphaMeasureのコンパイルの一部は、企業の前線からの物語。役割の変化についてはコメントを times.Anonymous SubmissionAdaptingは、人的資源を持つ企業の変化に伴ってFunctionsAbout人的資源学科3年前、私たちの会社の主要な人員削減を行った。人的資源としてのキャリア 専門家は、給与、手当などの人事管理機能を、数多くのパフォーマンスで、熟練した政策開発と管理。人員削減の時点で、私たちの10部門から構成さ 仲間は、およそ600の労働者人口の縮小employees.Afterサービスは、私たちの数は半分に切っている。どのように地球上には、皆が仕事を達成していたのですか？私たちは会議に収集されている は、給与と給付管理機能outsourced.Ourだろう一不信の最初の反応だった。 ---これを消化するための多くの時間を実際に短期間で大きな変化だった。当社の人事部門が 非常に有能で誇りにしている。従業員満足度調査は常に私たちは最高の評価を得ている。従業員の価値と私たちのチームとその努力を尊敬します。我々と同じレベルで維持できる 満足度、あるいは私たちの仕事をするだけ" "問題は、外注作業の誤り訂正の結果を出すことで構成さ火災のでしょうか？私たちは懸念していました。我々は給与トリミングの必要性を理解するには さらに同社は、長年の慣行に深く我々の競争力をpsychesに埋め込まれ、我々 shock.Inでの会議は、当社の取締役は、トレーニングの専門家のチームはすぐに助けに到着すると私たちに語った の移行を管理しています。それは良いことだった、彼女は私たちに語った。我々の任務を変更するだろうけど、会社の方針の開発と実装、トレーニング、オリエンテーションの時間に集中していると、新しいと電流 労働者。同社はまた、完全に私たちの取り組みの詳細は、現在の時間で行ったeconomy.As競争力を高めるように設計に参加できるようになる、当社は取締役を務めて正しいのだと気づきました。実際には、 変更は非常に肯定的だった。私たちは時間のかかる事務作業を排除した我々の能力のほんの一部を活用し、我々の範囲を拡大して私たちを準備訓練の機会を与えられた 当社の従業員の利益のために、我々の部門で、全体のcompany.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005 AlphaMeasure株式会社-全ての権利を大きくReservedThis記事は、より良いものを達成することができる 転載、その全体を公開すると、提供する、とし、著者のバイオ情報を含むすべてのリンクactive.Measure残っている。報告してください。従業員の改善AlphaMeasureグリーンバーグsurveys.Joshてあなたの組織です 社長AlphaMeasure 、 Inc.AlphaMeasure 、従業員の関与を決定し、従業員の増加は、パワフルなWeb retention.Launch従業員の満足度を測定するためのメソッドをベースにあらゆる規模の組織を提供しています
記事のソース: Messaggiamo.Com
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