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管理の無関心

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私は最近、私はすぐにその会社の最も目に見えるの建設資材の販売代理店として業界で名を認識し、電話に出た私は、最も興味深いcall.Whenの電話を受けた。所有者 説明は非常に良い名前を除くすべての年の詳細はほとんどこのような無敵の75歳の会社だった。実際、過去5年間で、彼らの売上高を1つの所有者によって悪化したthird.The 2つの主要な要因は彼の原因: 1であると考えられ挙げた。強力な国内販売代理店の市場にオープンしていた。 2 。うつ病に近い大規模な軍事base.I 、コミュニティの閉鎖していたため、迫り来るいた 私のインタビューを許可するように依頼し、それぞれの所有者の鍵を従業員のテストとは、複数の顧客にインタビュー。所有者も、私は過去5 years.The結果からは、同社の財務諸表を送信することで合意 すべてのビジネス-経営business.From私たちの無関心への投与は、心理テストを殺すのだという警告すべきである、私たちは、組織のバランスではなかったことを学んだ。慣性はありませんでした火花インチ、設定していた ない技術革新。誰も優秀な製品知識と長年の経験を持つ人々が良いchange.The従業員を開始した。この問題は、彼らは単に年を1年後に同じ動きをしたつもりだった。 期待しながら、異なるresults.The財務諸表の売上総利益率は徐々に減少していたが、過去5年間の営業費用は着実に、赤の生産増加がたくさんいたことが明らかに インタビューink.Employeeていない一人は会社の問題を抱えていたことが明らかにされたが手掛かり。許には秘密の収益管理を続けた。誰もが難しいが、仕事をしていた何の役にも長期的にやっていた 思考や計画やscore.Theコアの問題を保つために年に関係なく、パフォーマンスの管理をしていた4 % -5 % 、平均上昇した。売上総利益ので、一番下の行にゆっくりペースを保つeroded.Theていない 販売員は、ここでいくつかのアカウントを失ってしまったと気づいていたが、彼らはゲームプランthem.The運用管理者を交換するには時間をかけていたが実現残業が問題だったが、制限することはなかった 買い手set.The達成され、約五棚卸資産回転ビジネスsales.Theお客様は、このインタビューでは、ほぼ2000万ドルを行うには、とても良い仕事だと思ったことは明らかに我々のクライアントが素晴らしい 品質やサービスの評判が、年間で一人は常連客でこの会社の販売担当者の見ていないとされ、顧客の大半。かいつまんで、販売力マンネリしていたと、呼び出しを行うには 似たようなシナリオyear.Could年後に同じ顧客企業で発生するか?場所にする経営の基本原則を置くことで、どのような企業のこのような大惨事を避けることができます。するまで待機しているだけではありません 深刻な問題と仕事私は最も収益性の高い企業への舵取りをするための指導者begin.Theしている。指導力に重点を置いているすべての企業では、管理者のみが最も進行している。一方の指導者です また、管理者だけで、彼らは何以上何通話トラフィックを演出する人々を教えて下さい。真の指導者が批判的思考を決定するために必要な技能を開発している理由は、組織化されていません 高standards.For例を実行する場合は、あなたの会社の販売力を十分に生産販売していないお客様の市場での成長を維持する、つまり、あなたの企業に市場シェアを失いつつあるのです 競争は、批判的思考能力、なぜこのようなcase.Itかどうかを判断するのに必要な多くの場合は、所有者と経営者は、ビジネスは、客観的に観察することはできないに近いです。そこまでしている 1日に" 1日の一部"は、バックステップすることはできませんし、ビジネスの解析を参照してください。これは、所有者または管理者としての場合と同様に、どちらの業界のコンサルタントや招待を維持するのが賢明だろう 仲間の所有者を尊重するか、お客様のビジネスでは重要な人を見ると積極的な成功は、リーダーの能力recommendations.Executiveで収益性を達成するために、最適なレベルで測定されてマネージャー 事業活動の良い時間と遅い時間。しても仕方がない。 (イビルにもっとお金をかける人を所有者と作品のコンサルタントは、お客様のビジネスを奪うに成功の管理の無関心を許可しない 一番下の行と売上総利益率の著者: 26要因をあなたのボトムラインに影響を与える。 $ 29.95 + $ 5秒&チ、 http://www.mygrossmargin.comに行くためには、 Eメール: blee@mygrossmargin.com )

記事のソース: Messaggiamo.Com

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