どのように効果的に委任する
アカウンタビリティ:委任しない限り、部下の仕事に責任を問われることが完了していません。彼らは一人に責任があるはず、通常は即座に管理者とされる基準は何を理解する必要があります それらのパフォーマンス審査で使用される。また、ジョブが正常に行われる限りは、理解する必要がありますが置き換えられます。しかし最終的な説明責任を転送することはできませんし、残りのマネージャーとは、 経営者の行動とその人の信頼を置いているのには、意思決定をサポートしている必要があります。彼らはその結果を後ろに立つ必要がありますかどうか良いかbad.DEFINING目的:管理者をすべて書く必要があります 口頭の規定は、譲渡の目的などについては、これを実施するために必要なリソースを、権威の程度(資金へのアクセスを含む) 、時間、関与を制限しているときに転送 結果が報告されているとする方法があります。経営者も、すべての期待を、優先順位は、予測の問題を作成するには、下位の援助をすることができますし、その他の関連情報を整備する必要があります。この記録は、 誤解を避けることが明確とは、有用な記録を提供していますdelegation.REVIEW結果のではなく、メソッド:一度、タスクが完了すると、管理者と従業員と一緒に座っての評価 結果は、メソッドです。時までの測定結果を期待しないと、経営者は結果にアクセスする必要があります。従業員たちはその理由を確認し、失敗したかどうかを判断する必要があります彼または彼女は誤解 目標と基準。また、障害者は、自ら支援を容易にしたり、自分自身のため、不十分なcoaching.CopyrightのAE Schwartz氏との兆候をご利用に失敗したマネージャーとうそをつくと判断されることがあります Associatesのすべての権利予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合: ReadySetPresentと、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織: TrainingConsortiumCEO 、 Schwartz氏とのAEとして、無料のリストを Associates社、ボストン、マサチューセッツ、 40以上のスキル管理に基づく研修プログラムを提供する包括的組織です。シュワルツ氏は産業、研究、技術のクライアントの150以上のプログラムを毎年、実施し 政府は、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼はしばしば重要な注記発表および/またはファシリテーターとして会議で発見されています。自分のスタイルを高速で、実用的な、参加型ペースだ ユーモラス。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/ 12のカレッジや大学での講義は、米国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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