右側の人に委任するタスク
良い人の選択：誰にタスクを委任する必要がありますか？右側の作業を行うには下位の選択は、評価のプロセスであり、両方を可能とする経営者の個人を識別できるようにする必要があります 従業員の責任responsibility.DETERMININGハンドル：人事についてのレビューを慎重に、過去の前提で作られている必要があります。一部の従業員の能力を過大評価かもしれないが、他人を過小評価。人事 アンケートや個人的なインタビューは素晴らしいツールマネージャは、自分の部下、何の決定を見直す職務を適切に扱うことができます各今、彼または彼女の目標と考えていると認識され使用することができます 事前に従業員に向かっていくことを目指して方向。現在は、これらのdelegation.DELEGATINGの資格pinpointingこの従業員の利益と願望への洞察と、マネージャーを提供します 責任：また、部下の立場と権限のパラメータ内の独立した意思決定を考慮する必要がありますマネージャー、決定されたかどうか、これらの"権利"にもかかわらず、 必ずしも過去の経営判断に合意していることはできません。従業員は確かに多くの責任と権限の場合は、革新的な能力の両方を示している判断を行う準備ができている correct.Afterの評価プロセスが完了すると、経営者の代表団は不向きです人から成功のチャンスは十分に行うことができます誰にそれらの部下を分離することができます。してください管理職 詳細忍耐。部下の能力を処理する追加の責任と権限のAE stages.Copyrightシュワルツ＆アソシエイツのすべての権利予約います。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresent 、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士として無料リスティングに、これ以上の40のスキルを提供する包括的組織 をベースにした管理のトレーニングプログラム。シュワルツ氏は産業、研究、技術、政府は、クライアントの150以上のプログラムを毎年行って、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼は 多くの場合、キーを注記発表および/またはファシリテーターとして会議で発見した。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/ダース以上で講義
記事のソース: Messaggiamo.Com
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