何を委任するかを決定する
何の決定を委任する：いったん団を設立され、障害物の利点を削除すると、代表団はプロセスの次のステップは、何を委任することができる仕事を決定することです。一般的に、作業する 次のガイドラインに従ってください委任： -これは、行を適切に処理することができます。 -意思決定のため必要なすべての情報は、ラインを入手可能です。 -この作品運用の詳細が含ま 企画や組織ではなく。 -タスクマネージャや位置に固有のスキルを必要としません。 -監督している、または、委任するのは以上の直接制御することができますtask.WHAT以外の個人： もちろん、タスクを委任することはしないでください：機密情報が含ま仕事; "は、通常の経験と管理の専門知識を要求クラッシュプログラム" 、作業を伴う 上司と部下の関係従業員の評価、開発、訓練、報酬、カウンセリング、規律などの士気を委任する内容：管理者は、現行のすべての分割すべきbuilding.CHOOSING 3つのカテゴリー：タスクに（ 1 ）管理者のみが実行できる機能、 （ 2 ）仕事はすぐに委任することができます、 （ 3 ）従業員として働くit.BE担当者を処理する訓練を受けることができるとすぐに委任することができます： その最後には、委任された割り当てを行うための取り組み、意思決定など、工夫や機知を行使し、彼または彼女自身の心配なのは成功するのに必要な一部であること 代表団。代表者は、タスクマネージャーのステップに戻るとご提案、ご質問を保つ、とする者と中断をminimum.CopyrightのAEシュワルツ＆アソシエイツへのすべての権利予約。の追加 プレゼンテーション資料とリソース： ReadySetPresent 、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士として無料リスティングに、包括的 組織のマネジメント研修プログラムをベースに40件以上のスキルを提供しています。シュワルツ氏は産業、研究、技術、政府は、クライアントの150以上のプログラムを毎年行って、フォーチュン500分の100の企業、 世界の非営利団体。彼はしばしば重要な注記発表および/またはファシリテーターとして会議で発見されています。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65以上の書籍を執筆している 製品、教え/ 12のカレッジや大学での講義は、米国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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