委任の妨害
妨害: 1.スタッフの不足。 従業員の信任の欠乏は不本意を委託するためにかなり理解できるほどもたらす。 不足があるとき仕事や再訓練を再構成するために、処置は割当て直すとられなければ、または最後の手段として従業員を終えなさい。 2.管理不足。 マネージャーの部品の構成の強迫か欠乏は有能な委任を不可能にする。 このような場合、それはセミナーによって委任プロセス追求するマネージャーの責任自助の訓練を流れる、等である。
より多くのOBSRTUCTIONS: 1。 「私は自分自身」シンドロームそれをよりよくしてもいい。 何人かのマネージャーは仕事自身をすることは容易、より速いことを考える。 従って、彼らは決して部下に仕事を説明する時期を倹約ようである。 これらのマネージャーは認識に部下が十分に訓練されたら、結局は、時間の多くが解放されること来なければならない。 2.危険への災難。 委任は冒険心を含む。 最終的な責任はまだ責任がある握られるマネージャーと仕事が不完全または不十分に遂行されるが、ゼロ危険はゼロ利益で起因することを覚えればことは必要なら常に休む。 founder@trainingconsortium.com. }、
何がマネージャーのない代表者を作るか。 完全主義。 完全さの感じの従業員をちょうど頻繁に待つマネージャーは仕事の権利をすることができない。 「完全さ」は現実的な目的の練習、訓練および設定を通って来る。 過去の目的そして標準の再評価は、従業員の潜在的な、現在の機能と同様、順序で、ある。 未来の目的および標準は個々の状況に合い、できるだけ、自身の達成を保障するために案出されなければならない。
版権AE Schwartz及び仲間複製権所有。 付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、売り手または組織として自由なリストのためのReadySetPresentおよび: TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz及び仲間、ボストン、MAは。、40の技術に提供する広範囲の組織管理者教育プログラムを基づかせていた。 企業、研究、技術、政府、幸運100/500の会社および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150のプログラム上のSchwartz氏の行ない。 彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。 彼の様式は急速、直接参加による、実用的、滑稽である。 彼は65の本およびプロダクトに、およびにそして大学米国中のダース大学で教えられるか、または講議されて書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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